Мкс запуск: запуск «Прогресса» перенесут на март, если «Союз» отправят к МКС раньше срока

Запуск аппарата SpaceX к МКС с россиянкой на борту перенесли из-за урагана

https://ria.ru/20220928/spacex-1819957186.html

Запуск аппарата SpaceX к МКС с россиянкой на борту перенесли из-за урагана

Запуск аппарата SpaceX к МКС с россиянкой на борту перенесли из-за урагана — РИА Новости, 28.09.2022

Запуск аппарата SpaceX к МКС с россиянкой на борту перенесли из-за урагана

Запуск аппарата SpaceX к МКС с россиянкой Анной Кикиной на борту перенесен из-за обрушившегося на Флориду урагана, сообщает НАСА. РИА Новости, 28.09.2022

2022-09-28T02:55

2022-09-28T02:55

2022-09-28T03:04

наука

космос — риа наука

анна кикина

spacex

наса

международная космическая станция (мкс)

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/153175/84/1531758401_0:180:2048:1332_1920x0_80_0_0_731610ade296c43ee3fc059a4e97cf7d.jpg

ВАШИНГТОН, 28 сен — РИА Новости. Запуск аппарата SpaceX к МКС с россиянкой Анной Кикиной на борту перенесен из-за обрушившегося на Флориду урагана, сообщает НАСА.Ранее запуск был запланирован на 3 октября.»НАСА и SpaceX нацелены не ранее 12:23 по восточному времени (19:23 мск) 4 октября запустить миссию Crew-5 к МКС, с дополнительной возможностью запуска 5 октября», — сообщает американское аэрокосмическое агентство.Причиной переноса назван ураган «Иэн». НАСА продолжит отслеживать погодные условия, говорится в сообщении.В составе новой миссии Crew впервые на МКС на корабле SpaceX должна была полететь россиянка.

https://ria.ru/20220927/nasa-1819672743.html

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2022

Максим Горбачев

Максим Горбачев

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

1920

1080

true

1920

1440

true

https://cdnn21.img.ria.ru/images/153175/84/1531758401_115:0:1935:1365_1920x0_80_0_0_1401f87ea0d32e8ff1d8fce18f2430ba.jpg

1920

1920

true

РИА Новости

1

5

4.7

96

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Максим Горбачев

космос — риа наука, анна кикина, spacex, наса, международная космическая станция (мкс)

Наука, Космос — РИА Наука, Анна Кикина, SpaceX, НАСА, Международная космическая станция (МКС)

ВАШИНГТОН, 28 сен — РИА Новости. Запуск аппарата SpaceX к МКС с россиянкой Анной Кикиной на борту перенесен из-за обрушившегося на Флориду урагана, сообщает НАСА.

Ранее запуск был запланирован на 3 октября.

«НАСА и SpaceX нацелены не ранее 12:23 по восточному времени (19:23 мск) 4 октября запустить миссию Crew-5 к МКС, с дополнительной возможностью запуска 5 октября», — сообщает американское аэрокосмическое агентство.

Причиной переноса назван ураган «Иэн». НАСА продолжит отслеживать погодные условия, говорится в сообщении.

В составе новой миссии Crew впервые на МКС на корабле SpaceX должна была полететь россиянка.

27 сентября 2022, 01:44

НАСА позитивно оценило взаимодействие с «Роскосмосом»

ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕСС-РЕЛИЗ о запуске космического корабля «Индевор» и его стыковке с МКС

26.11.2002 г. Королев Московской области.

Произведена стыковка орбитального комплекса Международной космической станции (МКС) с американским многоразовым транспортным космическим кораблем (МТКК) «Индевор», запуск которого был произведен со стартового комплекса Центра космических полетов имени Кеннеди (США) 24 ноября 2002г. в 03:49:47 московского времени (00:49:47 гринвичского времени).

Касание стыковочного узла герметичного адаптера PMA-2 модуля «Юнити» зафиксировано в 00:26 московского времени.

В соответствии с программой развертывания МКС полет имеет обозначение 11А (STS-113 согласно классификации НАСА).

Основные цели полета: доставка на МКС оборудования для дооснащения Американского сегмента (в том числе секции основной поперечной фермы с радиатором и транспортировочным устройством СЕТА) и смена экипажей основных экспедиций.

Состав экипажа новой — шестой основной экспедиции (МКС-6): американские астронавты НАСА Кеннет Бауэрсокс (командир, пятый полет в космос) и Дональд Петтит (бортинженер, первый полет в космос), российский космонавт Николай Михайлович Бударин (бортинженер, космонавт-испытатель РКК «Энергия» им. С.П. Королева, третий полет в космос).

Готовящийся к возвращению на Землю экипаж пятой основной экспедиции (МКС-5) — российские космонавты Валерий Корзун и Сергей Трещев и американская астронавт Пегги Уитсон — провел необходимые работы по подготовке орбитального комплекса к встрече с МТКК и обеспечивал на его борту контроль процессов сближения и стыковки.

Встреча экипажей МКС-5, МКС-6 и МТКК состоялась 26 ноября в 02:31 после открытия переходных люков.

Экипаж корабля «Индевор» — американские астронавты Джеймс Уэзерби (командир), Пол Локхарт (пилот), Майкл Лопес-Алегрия и Джон Херрингтон (специалисты полета). За время полета корабля в составе станции планируются три выхода в открытый космос для выполнения операций дооснащения комплекса МКС.

Среди доставляемого на борт станции российского оборудования снаряжение, средства медицинского обеспечения и ложементы экипажа МКС-6, индивидуальные дозиметры. В составе грузов, возвращаемых кораблем на Землю, — грузы для российской стороны: результаты технологических и медицинских экспериментов, пеналы с фотопленкой, видеокассеты, скафандры и ложементы экипажа МКС-5.

Орбитальный комплекс МКС совершает полет по околоземной орбите наклонением 51,6°, максимальной и минимальной высотой 407,7 и 379,5 км, соответственно, и периодом обращения вокруг Земли 92,2 мин.

В составе комплекса: функциональный грузовой блок «Заря», служебный модуль «Звезда», стыковочный отсек «Пирс», корабли «Союз ТМА-1», «Прогресс М1-9», а также американские модули «Юнити», «Дестини», шлюзовая камера «Квест», МТКК «Индевор». Общая масса комплекса — около 275,9 т.

Бортовые системы транспортного корабля «Союз ТМА-1», модулей станции и челночного корабля функционируют в расчетных режимах.

Информация с Официального сайта РКК «Энергия» им С.П. Королева

http://www.energia.ru/energia/news/news-2002/press_release_iss-20.html

Знакомство со средством запуска приложений Microsoft 365

Управление Microsoft 365 и Office

Управление Microsoft 365

• Управляйте своей подпиской
• Управление способом оплаты

Продлить или отменить Microsoft 365

• Продлить подписку
• Включение или выключение регулярного выставления счетов
• Когда срок действия подписки истекает
• Отменить Microsoft 365

Поделитесь своей подпиской

• Общий доступ к Microsoft 365 для семьи
• Прекратить совместное использование Microsoft 365 для семьи
• Вы получили приглашение поделиться

Переключить подписки

• Переключение между подписками Microsoft 365
• Перейти на бизнес-подписку
• Перенос на другую учетную запись Майкрософт

Войдите в свои приложения

• Об аккаунтах
• Войдите в Microsoft 365
• Почему вам нужно войти в систему
• Забыли учетную запись или пароль

Microsoft365. com и Microsoft 365 в Интернете

• Начните работу с Microsoft 365.com
• Знакомьтесь со средством запуска приложений Microsoft 365

Какая у меня версия?

• Проверить версию
• Microsoft 365 для дома или бизнеса
• Какой бизнес-продукт у меня есть?
• Разница между Microsoft 365 и Office 2021

Устранение неполадок

• Не удается установить или управлять Office или Microsoft 365
• Разрешение родителей при входе в Office или Microsoft 365

Office для бизнеса Office 365 для малого бизнеса Администратор Microsoft 365 Дополнительно… Меньше

Запускайте свои приложения прямо в браузере

Microsoft Edge имеет встроенное средство запуска приложений Microsoft 365, легко доступное со страницы новой вкладки.

Попробуй сейчас

Средство запуска приложений Microsoft 365 — это меню приложений и служб, для которых у вас есть лицензия. Оно открывается при выборе значка средства запуска приложений на Office.com. Средство запуска приложений упрощает открытие и переключение между вашими приложениями, выделяя недавно использованные приложения и предоставляя быстрый доступ к последним онлайн-документам Office.

Это дает вам представление о том, как это выглядит:

Как использовать средство запуска приложений?

В средстве запуска приложений Microsoft 365 выберите плитку, чтобы перейти к этому приложению или службе. Например, вы можете выбрать Outlook, чтобы перейти к своей электронной почте, или OneDrive , чтобы перейти к рабочей или учебной библиотеке OneDrive.

Вы также можете быстро открыть любые документы Office, над которыми вы недавно работали, или создать новый, щелкнув значок Новая кнопка и выбор приложения Office. Эти документы автоматически сохраняются в OneDrive.

При первом просмотре средства запуска приложений вы увидите основные приложения Office, а также приложения, которые ваша организация добавила для вас. Вы можете просто открепить любое из этих приложений, если вы их не используете. Просто нажмите на многоточие справа от названия приложения (…), а затем выберите Открепить . Когда вы начинаете использовать свои приложения, ваши последние использовавшиеся приложения автоматически закрепляются в панели запуска приложений.

Чтобы просмотреть алфавитный список всех доступных вам приложений, выберите Все приложения .

Примечания:

• Некоторые приложения могут не отображаться в средстве запуска приложений, пока эти функции не будут активированы (обычно это делают администраторы Microsoft 365). Например, если ваш администратор Microsoft 365 не активировал службу SharePoint Online, вы не увидите Delve в средстве запуска приложений.

• Вы можете увидеть некоторые из следующих плиток или разные плитки в панели запуска приложений, в зависимости от того, что включено в вашу подписку. Не знаете, что включено? См. раздел Какой продукт Microsoft 365 для бизнеса или лицензия у меня есть?

• Мы рекомендуем использовать Microsoft Edge в Windows 10, а если у вас нет Windows 10, попробуйте использовать последние версии Mozilla Firefox или Google Chrome.

См. также

Персонализируйте свой опыт работы с Microsoft 365

Включение оптимизации запуска в Microsoft

В Microsoft мы оптимизируем управление запуском, чтобы создать единую общеорганизационную практику предоставления продуктов и услуг. Оптимизация запуска помогает нам выводить инновации на рынок быстро и в соответствии с требованиями.

Для быстрого вывода инноваций на рынок при соблюдении нормативных требований требуется, чтобы вся экосистема Microsoft работала как единое целое. Ожидания клиентов и правила ведения бизнеса постоянно меняются. Чтобы решить эти проблемы, мы радикально изменили способы разработки и выпуска продуктов на рынок, применяя постоянно обновляемую модель услуг. Это изменение потребовало значительных преобразований наших внутренних процессов, политик и ожиданий по предоставлению платформы. В результате этих изменений в нашей операционной модели мы создали единую практику доставки запуска для всей компании. Оптимизация запуска фокусируется на улучшении качества продукции, соответствующих маркетинговых материалах и эффективных финансовых системах, которые соответствуют бизнес-правилам и политикам.

Оптимизация запуска — ключевая инициатива в нашей продолжающейся цифровой трансформации. Вы можете узнать больше о нашем видении и инициативах, прочитав «Трансформация ИТ в Microsoft». Эти факторы, в свою очередь, увеличивают спрос и частоту выпуска продуктов и услуг. Исторически процессы, которые мы использовали для выпуска наших продуктов и услуг, управлялись изолированно с ограниченным интегрированным планированием и автоматизацией. Наши команды столкнулись с множеством бизнес-задач, в том числе :

• Прогнозирование сквозного опыта наших клиентов.
• Эффективное управление требованиями соответствия.
• Выявление наиболее значительных коллективных рисков в начале цикла.
• Предсказуемое управление готовностью для каждой аудитории.
• Предупреждение проблем, с которыми сталкивались клиенты.
• Внедрение стандартизации и автоматизации в наши процессы.

Для выпуска продукта требовалось несколько процессов, которые были сложными и громоздкими для внутренних команд, клиентов и партнеров Microsoft. Microsoft предлагает более 600 типов запуска, таких как продукты, услуги, возможности и бизнес-модели, которые соответствуют матрице каналов доставки, включая корпоративное лицензирование Microsoft, Microsoft Dynamics 365 и производителей оригинального оборудования (OEM). Продукты регулируются многими программами и политиками, и все они доставляются с помощью различных систем и процессов. Наши клиенты и партнеры сталкиваются с постоянными изменениями в лицензировании, ценах, интерфейсах, правилах покупки, преимуществах, поощрениях для партнеров и вариантах поддержки, что может оставить их перегруженными и неудовлетворенными общим опытом. Стало очевидным, что стратегия и набор инвестиций в оптимизацию запуска были необходимы, чтобы упростить для наших клиентов способ ведения бизнеса с Microsoft и помочь нам оставаться конкурентоспособными на все более сложном рынке.

Оптимизация управления запуском с помощью инвестиций

Организация Microsoft Business Operations отвечает за соблюдение правил ведения бизнеса Microsoft. Они работают над созданием и поддержкой ведущих в отрасли процессов, чтобы Microsoft могла запускать продукты, услуги и возможности с гибкостью, качеством и масштабом. По мере того, как Microsoft проводит цифровую трансформацию, видение оптимизации запуска состоит в том, чтобы создать предсказуемый, соответствующий требованиям цифровой процесс запуска и платформу, которые ускорят выход на рынок, снизят затраты на запуск и будут постоянно улучшать качество обслуживания наших клиентов и партнеров.

Чтобы реализовать это видение, Microsoft делает пять инвестиций: управление цифровым портфелем; автоматизация запуска; управление продуктом, предложением и ценой; готовность в масштабе; и интеллектуальные идеи.

Управление цифровым портфелем

Концепция управления цифровым портфелем заключается в создании сквозного процесса планирования, который приводит команды к коллективному пониманию: целей запуска, таких как выход на рынок и окупаемость инвестиций; риски, такие как соблюдение нормативных требований, опыт и последствия процессов; и зависимости, такие как задачи или вехи, которые должны быть выполнены при одном запуске, чтобы обеспечить успех другого. Учитывая скорость изменений, согласование должно быть постоянным. Запуск — это не разовое событие, а постоянная серия изменений. Ориентация команд на непрерывный цикл запуска, мониторинга и согласования — это значительный культурный сдвиг для организации.

Управление портфелем — это возможность стать лучше вместе. На зрелом уровне управление цифровым портфелем приводит к выявлению существенных эффектов на раннем этапе цикла запуска. Команды согласовывают рыночные результаты и компромиссы, и соблюдение требований обеспечивается. Наши инвестиции включают в себя оценку опыта клиентов, централизованный репозиторий соответствия, расширенные отчеты и телеметрию, а также интегрированный механизм обратной связи.

Проблемы

В управлении цифровым портфелем сложность представляет собой серьезную проблему. Требования соответствия регулируются нестандартным образом, что требует участия нескольких финансовых и юридических групп в каждом запуске. Изолированные процессы управления препятствуют объединенному обзору изменений, влияющих на то, как клиенты и партнеры взаимодействуют с корпорацией Майкрософт, что затрудняет согласование общей готовности для каждой аудитории. В отсутствие всеобъемлющего обзора портфеля запусков процессы запуска и аналитические данные разбросаны по многим системам мониторинга.

Преимущества

Наши инвестиции в цифровое управление портфелем создают преимущества для всей корпорации Майкрософт, в том числе:

• Подтверждение соответствия центральному репозиторию, содержащему стандартный набор правил соответствия. Группы запуска могут использовать эти данные для управления соответствием требованиям на раннем этапе и последовательно в цикле запуска.
• Совокупная информация по клиентам, партнерам и полевым аудиториям. Это включает в себя выявление любых разветвлений в сценариях выхода на рынок, которые вызывают трения с этой аудиторией в дополнение к транзакционным эффектам.
• Сквозная прозрачность портфеля. У нас есть прозрачность и согласованность на всех уровнях, которые управляются на единой платформе командами запуска, директорами, генеральными менеджерами и руководителями в отношении политик, компромиссов и планов запуска.
• Сквозной процесс оценки с оцифрованными многоразовыми артефактами. Оцифрованный сквозной процесс упрощает быстрое создание среды оценки в рамках управления цифровым портфелем.
• Интегрированные механизмы обратной связи. Мы создаем систематические циклы обратной связи в Microsoft, чтобы лучше выявлять точки разногласий и возможности улучшить то, как мы взаимодействуем с партнерами и клиентами.

Автоматизация запуска

Автоматизация запуска охватывает все аспекты процесса запуска, позволяя нам создавать предварительно установленные, совместимые рабочие процессы запуска, которые упрощают и ускоряют процесс запуска. Видение этих инвестиций состоит в том, чтобы опираться на развивающуюся дисциплину запуска, которая существует сегодня, чтобы снизить риск и увеличить возможности запуска. Автоматизация запуска дает нам больше возможностей для управления изменениями в середине запуска и быстрой мобилизации всех команд в отношении значительных рисков и снижения этих рисков. Он также обеспечивает предсказуемость графиков запуска и значительно повышает скорость выхода на рынок за счет автоматизации процесса запуска. Автоматизация малоценных задач также повышает скорость выхода на рынок и перераспределяет ресурсы, позволяя командам запуска сосредоточиться на более важных задачах, таких как решение проблем.

Проблемы

Разрозненные процессы запуска затрудняют адекватный мониторинг состояния запуска и результатов для каждого запуска и портфеля. Наши сотрудники тратят слишком много времени на малоценные ручные задачи, что отрицательно сказывается на времени выхода на рынок. Процесс соответствия является ручным и трудоемким, и требуется слишком много времени, чтобы обеспечить выполнение и документирование требований соответствия. У нас нет стандартизированного шаблона или метода управления процессами запуска. Это приводит к изолированным процессам запуска, которые требуют значительного ручного вмешательства.

Преимущества

Наши инвестиции в автоматизацию запуска создают преимущества для всей корпорации Майкрософт, в том числе:

• Повышение масштабируемости, производительности и соответствия требованиям. Полностью цифровой процесс запуска, включая артефакты и рабочий процесс запуска, обеспечивает большую эффективность, лучшую интеграцию и более релевантную информацию.
• Увеличенная экономия времени. Автоматизация и повторяющиеся процессы в среде запуска увеличивают время, затрачиваемое нашими командами запуска на выполнение важной работы.
• Упрощенное управление рабочим процессом. Повторяющееся управление рабочим процессом создает четкий обзор стандартных действий по выходу на рынок, таких как изменение цен на продукты. Это обеспечивает более надежное управление рабочим процессом и предоставляет шаблон, который наши команды могут использовать для преобразования нестандартных сценариев в стандартные.
• Раннее выявление потенциальных проблем. Совместная работа над многократно используемыми компонентами рабочего процесса запуска позволяет командам запуска на раннем этапе процесса запуска определять влияние на соответствие требованиям, сквозное взаимодействие с клиентами или партнерами и внутренние процессы.
• Улучшено отслеживание производительности. Мы можем отслеживать производительность по сравнению с запланированными результатами и давать рекомендации о том, как мы можем постоянно улучшать такие факторы, как опыт, стандартизация и автоматизация.

Управление продуктами, предложениями и ценами

Инвестиции в управление продуктами, предложениями и ценами сократят время, необходимое для создания и управления данными о продуктах и ​​ценах, и упростят ведение бизнеса с Microsoft. Эти инвестиции помогут гарантировать, что жизненный цикл продукта или предложения — от создания до окончания поддержки — будет соответствовать всем требованиям и развертываться с оптимальной скоростью для Microsoft, ее клиентов и партнеров. Мы превращаем инвестиции в управление продуктами, предложениями и ценами в взаимосвязанный, совместимый и эффективный бизнес-процесс за счет автоматизации задач и оцифровки управления правилами во всей компании.

Проблемы

Процесс управления продуктами, предложениями и ценами выполняется вручную и требует длительного времени выполнения заказа с многочисленными передачами по всему предприятию. Процесс в значительной степени зависит от человеческого интеллекта, чтобы обеспечить соблюдение правил соответствия и возможность точной отчетности. Возрастающая сложность предложений и внутренняя цифровая трансформация создают повышенные риски соответствия. У партнеров был негативный опыт использования прайс-листов из-за большого объема и не очень понятных описаний продуктов. Иерархия данных о продуктах, таксономии и процессы выполнения различаются в разных системах, что требует перевода между системами и, как следствие, снижения эффективности процессов.

Преимущества

Наши инвестиции в продукты, предложения и управление ценами уже приносят пользу всей корпорации Майкрософт, в том числе:

• Последовательность. Мы создаем последовательный и повторяемый сквозной процесс для всего жизненного цикла продукта, предложения и цены, который соответствует требованиям, точен и своевременен.
• Упрощенная доступность данных. Мы упрощаем доступные данные о ценах, где это применимо, и уточняем, как мы представляем эти данные нашим партнерам. Оптимизация наших данных обеспечивает более быстрое потребление и более широкую доступность.
• Упрощенный дизайн продукта. Устранение сложности в процессе разработки нашего продукта сокращает время вывода на рынок высокодоходных продуктов и предложений.

Готовность в масштабе

Готовность в масштабе Инвестиции направлены на создание сквозного процесса, обеспечивающего согласованность в масштабах всей компании и предоставление соответствующего контента в нужное время и в нужном месте нужной аудитории. Готовность в масштабе держит клиента в центре внимания и позволяет всей корпорации Майкрософт работать вместе для эффективного и действенного создания контента.

Проблемы

Готовность снижается из-за отключенных источников информации. У нас слишком много источников информации о запуске в Microsoft для клиентов, партнеров и сотрудников. Нам нужны более согласованные и эффективные форматы, платформы и методы доставки контента. Наши процессы создания материалов для подготовки содержат пробелы и частично совпадают между многочисленными командами, а пробелы в стратегическом планировании запуска приводят к тому, что поставки от запуска к запуску не координируются и препятствуют инициативе цифровой трансформации.

Преимущества

Наши инвестиции в масштабируемую готовность создают преимущества для всей корпорации Майкрософт, в том числе:

• Более глубокое понимание подхода к обеспечению готовности. Информация, полученная из циклов обратной связи в управлении готовностью, помогает нам понять наиболее оптимальный подход к обеспечению готовности (содержание, метод и время) для каждой аудитории и модели выхода на рынок.
• Непротиворечивый контент. Мы устанавливаем набор стандартных ресурсов контента для всей компании, гарантируя, что контент создается один раз и используется многими для обеспечения согласованности.
• Встраивайте готовый контент там, где он нужен клиентам, партнерам и полевой аудитории. Мы встраиваем контент готовности в инструменты и порталы, которые они используют каждый день на своих должностях.
• Лучшее управление взаимоотношениями. Мы создаем единый и продуманный подход к управлению изменениями для всех запусков, чтобы упростить общение с нашими клиентами и партнерами и предоставить им полное представление о том, как их бизнес взаимодействует с корпорацией Майкрософт.
• Снижение затрат. Мы сокращаем расходы, используя платформы и инструменты машинного перевода для оптимизации создания и доставки контента.

Intelligent Insights

Цель инвестиций в интеллектуальные идеи — обеспечить принятие решений на основе данных с помощью конкретных и действенных идей для всех ролей, взаимодействующих с запуском. Мы внедряем технологии в основные бизнес-процессы, делая автоматизацию, телеметрию и аналитику неотъемлемой частью каждого запуска, который делает компания. Основой интеллектуальных идей является создание стартовой платформы мирового класса, построенной на трех фундаментальных принципах:

• Системное обеспечение соблюдения требований. Мы уходим от процесса обеспечения соответствия, зависящего от человека, в пользу постоянно контролируемого автоматизированного процесса, который обеспечивает правильную политику, требования и методы для каждого нового изменения, которым мы управляем

.

• Ролевая цифровая продуктивность. Мы создаем общий набор инструментов для создания интуитивно понятных рабочих процессов, которые обеспечивают легкое сотрудничество для сотрудников и контекстную информацию для руководства.
• Принятие решений на основе данных. Мы переходим от простого представления данных к принятию решений на основе данных. Отчеты в режиме реального времени и телеметрия способствуют инновациям в процессах, организационном обучении и аналитических данных.

Проблемы

Инвестиции в интеллектуальное понимание решают несколько проблем. Правила соответствия постоянно меняются и расширяются. Соблюдение нормативных требований должно быть гибким, но в настоящее время оно осуществляется с помощью ручных процессов. Для точного выявления рисков, проблем и зависимостей требуются специальные знания и функциональный опыт, но их трудно получить, поэтому членам группы запуска нелегко определить следующие действия. Нам нужен более надежный мониторинг и эффективное управление политиками запуска.

Преимущества

Наши инвестиции в интеллектуальное понимание создают преимущества для всей корпорации Майкрософт, в том числе:

• Соответствие по замыслу. Соответствие по замыслу позволяет нам управлять правилами и политиками соответствия из единого источника в любом масштабе.
• Улучшенная согласованность и воспроизводимость. Мы используем ИИ в цифровых помощниках, чтобы лучше поддерживать процесс запуска, что повышает согласованность и повторяемость.
• Повышенная ловкость. Мы создаем рабочие процессы с многоуровневым искусственным интеллектом для сбора и обмена информацией, которая еще больше улучшает процесс запуска и позволяет командам запуска быть более гибкими.
• Улучшено прогнозирование. Имея обширную телеметрию, менеджеры по запуску могут определить потенциальное влияние запросов на изменение и зависимостей на процесс запуска.
• Улучшенный опыт. Мы используем информацию, полученную из циклов обратной связи с нашими клиентами и партнерами, чтобы совместно разработать лучший комплексный опыт.
• Увеличена доступность знаний. Мы создаем и поддерживаем репозиторий управления знаниями, чтобы в цифровой форме помочь в управлении данными, политиками данных, политиками выхода на рынок, бизнес-правилами и контролем соответствия на протяжении всего жизненного цикла продукта, предложения и цены.

Обеспечение и измерение качества запуска в Microsoft

Мы обеспечиваем оптимизированную среду запуска с помощью нескольких технологий Microsoft, включая Microsoft Dynamics CRM, Microsoft Power BI, Microsoft Power Apps, Microsoft Visual Studio Online, Microsoft Office 365 и Microsoft AI . Использование этих технологий приближает нас к более гибкой, воспроизводимой и измеримой среде запуска.

Наши показатели успеха сосредоточены на ускорении выхода на рынок за счет стандартизации, упрощения и уменьшения трения при нестандартных запусках, снижения затрат на запуск и соблюдения требований при запуске. Чтобы быть конкурентоспособными, мы должны быстрее выходить на рынок и помогать нашим клиентам и партнерам как можно быстрее получать выгоду от наших продуктов:

• Скорость выхода на рынок. Мы увеличиваем скорость выхода на рынок как минимум на 50 процентов. Время, необходимое для вывода инноваций на рынок, имеет решающее значение, и развитие автоматизированных запусков на основе шаблонов будет способствовать этому увеличению. Мы делаем это сокращением нестандартных ( сложных ) и стандартных сценариев запуска, увеличивая наши возможности запуска и пропускную способность.
• Стоимость запуска. Мы снижаем стандартные затраты на запуск примерно на 25 процентов. Мы также сокращаем время, необходимое для управления изменениями, и время, необходимое для настройки запусков в системах, в первую очередь за счет автоматизации процессов.
• Соответствие. Мы сокращаем неустраненные риски и невыявленные проблемы с соблюдением нормативных требований. Мы выявляем все потенциальные риски соответствия с помощью ранней оценки и устраняем все риски и проблемы соответствия перед запуском продукта или услуги на рынок.
• Коэффициент рабочего процесса цифрового запуска. Мы работаем над полностью централизованным и интегрированным рабочим процессом цифрового запуска. Мы хотим, чтобы все ресурсы, которые мы используем для запуска Microsoft, управляли всем жизненным циклом запуска и связанными результатами в едином, интуитивно понятном и продуктивном интерфейсе. С помощью ИИ менеджер по запуску может использовать этот опыт для прогнозирования проблем, рисков и зависимостей. Он также может предварительно заполнять стандартные результаты запуска и использовать автоматизированные элементы управления для обеспечения соответствия требованиям.

Начало работы с оптимизацией запуска

На пути к оптимизации запуска мы определили основополагающие принципы для обеспечения эффективной трансформации:

• Руководствуйтесь видением. Во всех модальностях цифровой трансформации у вас должно быть четкое представление о том, как управлять людьми, процессами и технологиями, обеспечивающими оптимизацию. Видение направляет всю организацию на один и тот же путь, в том же направлении, с теми же целями.
• Сделать инвестиции в запуск приоритетом. Инвестиции в людей, процессы и технологии лежат в основе успешной оптимизации запуска. Чтобы создать наиболее эффективную оптимизацию в вашей среде запуска, вам необходимо понять и принять эти инвестиции, поскольку они применимы к вашей организации.
• Ставьте прогресс выше совершенства. Оптимизация запуска — это путешествие. Вы достигаете видения за счет постоянного итеративного прогресса, обучения на каждом этапе и оптимизации на этом пути. Люди, процессы и технологии должны работать вместе, чтобы воплотить ваше видение в реальность.

Заключение

Мы в Microsoft радикально изменили методы разработки и выпуска продуктов на рынок, применив постоянно обновляемую модель услуг. Мы трансформируем наши внутренние процессы, политики и ожидания в отношении предоставления платформы, чтобы соответствовать постоянно меняющимся ожиданиям клиентов и меняющимся правилам ведения бизнеса. Мы обеспечиваем совместную работу наших рабочих процессов запуска на общей платформе, а также эффективность финансовых систем и их соответствие всем бизнес-правилам и процессам.