Содержание
Топ-10 самых прибыльных изобретений мира / Патентно-юридическое агентство ГОЛДМАРК
«Чтобы изобретать, вам требуется хорошее воображение и куча мусора», – так считал один из величайших изобретателей в истории человечества Томас Эдисон. Он стал богатым благодаря своему воображению, которое помогало превращать «кучи мусора» в товары и целые направления бизнеса, ранее не существовавшие. В нынешнем высокотехнологичном мире для ценного изобретения нам в меньшей степени требуется мусор, а в большей – хорошая идея. Это наглядно демонстрирует список 10 изобретений, заработавших миллиарды. Пять из десяти изобретений были сделаны в Америке. Другие пришли из самых разных уголков Земли, от Таиланда до Германии.
1. Мишель Ферреро и семья. Европа. 10 миллиардов долларов. Идея: сделать шоколад частью завтрака, продавая шоколадное масло для бутербродов и тостов.
Семейство Ферреро, возглавляемое Мишелем, — один из крупнейших в Европе производителей шоколада.
Среди их брендов — Ferrero Rocher, Nutella, Tic Tac и Kinder Eggs. Сейчас семья расширяет свою деятельность в сторону Азии, особенно Китая. Мишель Ферреро живет в Монте-Карло, сыновья — в Бельгии.
2. Брэд Хьюз. 5,3 миллиардов долларов. Идея: поставить вдоль автострад автоматические камеры хранения для всех желающих. Компания Брэда Public Storage – крупнейшая в Америке по объему предоставляемых услуг в области хранения. У нее 2 тыс. филиалов. Брэд работал топ-менеджером в синдикате Property Research, занимавшемся операциями с недвижимостью, когда решил начать собственный бизнес с камерами хранения. Хьюз — один из крупнейших благотворителей Америки, он борется с детской лейкемией. Миллиардер перечислил свыше 200 миллионов долларов центру по лечению рака имени Паркера Хьюза в Сент-Поле. Центр был назван в честь его старшего сына.
3. Ральф Лаурен. 5 миллиардов долларов. Идея: взять обычную рубашку-поло. Наклеить на нее ярлычок с лошадью. Оценить в 50 баксов.
И смотреть, с каким бешеным успехом она продается.
Родившийся в Бронксе сын русских эмигрантов Ральф Лаурен начинал свою трудовую карьеру в магазине, работал клерком в компании Brooks Brothers. Он ушел из бизнес-школы в 1967 году, чтобы начать дизайн галстуков для Beau Brummel. В том же году он одолжил $50 тыс., чтобы запустить свою легендарную Polo. В 1994 году он продал 28% акций своей компании фирме Goldman Sachs за $138 млн. Лаурену принадлежит ранчо в Колорадо и поместье на Ямайке.
4. Джефф Бизос. 4,4 миллиарда долларов. Идея: продавать книги через интернет, сберегая для покупателей время, которое они тратят на походы в книжные магазины. Основатель Amazon.com, крупнейшего в мире виртуального магазинчика, Бизос рос в Техасе и Флориде. Он стал компьютерным волшебником в Принстауне и работал на Уолл-стрит сразу после окончания университета. Но в 30 лет Джефф круто поменял свою жизнь, решив начать продажи книг через интернет. Первый его офис размещался в гараже в Сиэтле.
В 1997 году Джефф стал миллиардером. Увлечение всей жизни мистера Бизоса — космические полеты.
5. Тай Уорнер Тай Уорнер. 4,5 миллиарда долларов. Идея: выпускать в продажу симпатичных плюшевых мишек с разными трогательными именами очень ограниченными партиями, чтобы эти игрушки сразу становились предметом коллекционирования.
Уорнер — стесняющийся прессы владелец бренда, производящего мишек Бинни. Мишки Бинни появились на свет в 1986 году и сразу захватили лидерство в своем сегменте на долгие годы. Извлекаемую прибыль Уорнер вкладывал в недвижимость и даже построил самый дорогой в Нью-Йорке отель Four Seasons. Хотите провести там ночь? Готовьте 30 тысяч долларов
6. Калео Ювидиха, Дитрих Матешиц. Таиланд, Австрия. 3,1 миллиарда долларов, 3 миллиарда долларов соответственно Идея: продавать энергетический напиток на сахаро-кофеиновой основе, богатый витамином B, для спортсменов и любителей ночных вечеринок. Ювидиха и Матешиц создали Red Bull — энергетический напиток для молодежи, увлекающейся спортом и активным образом жизни.
Ежегодные продажи этого напитка уже достигли $3,4 млрд. Совладельцы бренда (каждому принадлежат по 49%) приобретели гоночную команду «Формулы 1» и две футбольных команды: Red Bull Salzburg и New York Red Bulls. Ювидиха также владеет сетью тайских частных клиник и компанией TC Pharmaceuticals (стоимость $170 млн), которая производит энергетические напитки в Таиланде. Матешиц развивает собственные бизнес-проекты, связанные с авиацией.
7. Марио Моретти Полегатто. Италия. 3 миллиарда долларов Идея: производить обувь с маленькими дырочками в подошве (защищенными от влаги специальной мембраной), которые избавляют людей от запаха пота в ногах и делают стельки не такими смердящими.
Марио — основатель компании Geox shoes. Идея «дышащей» обуви появилась у основателя фирмы в 1994 году во время путешествия в горах Невады. Стояла невыносимая жара, и чтобы дать ногам возможность «дышать», Полегатто пробил дырки в подошвах своих кроссовок. Он пытался продать идею Nike, но концерн не заинтересовался проектом.
Теперь собственная фирма Марио продает 16 млн пар обуви в год. В числе его клиентов – даже Папа Римский. Полигатто наслаждается успехом: он купил два Lamborghini, Ferrari 360 Modena Spider, пять арабских скакунов и шесть антикварных мотоциклов Moto Guzzi. В свободное время Марио мастерит… очки.
8. Джеймс Дайсон. Великобритания. 1,6 миллиарда долларов Идея: пылесос, всасывающий пыль с невероятной скоростью — от 320 км/ч до сверхзвука. Сверхзвук плотно упаковывает пыль и препятствует ее выбросу наружу.
В детстве изучал английский язык и играл на фаготе, потом поступил в художественную школу, чтобы учиться дизайну и инженерному делу. Подготовил 5127 прототипов своего нынешнего пылесоса, который он презентовал в Англии в 1993 году. В этом году пылесос Дайсона DC12 стал самым подаваемым в Японии, опередив местные марки Sharp и Sanyo.
9. Ханс и Поль Райгели, ФРГ. 1,5 миллиарда долларов (у каждого) Идея: продавать сладкие жевательные конфеты всевозможных форм.
После Второй мировой войны братья Ханс и Поль заново отстроили кондитерскую фабрику их семьи. Теперь ежегодный оборот их детища – 2 миллиарда долларов. Большинство разновидностей конфет придумал Ханс – их у него больше 200. Идеи для новых форм приходят к нему обычно после чтения комиксов или просмотра детских фильмов.
10. Говард Шульц. 1,1 миллиарда долларов Идея: поставить кофейный магазинчик на каждому углу в Америке.
Владелец сети кофеен Starbucks, кофейный король. Шульц вырос в Бруклине, учился и играл в футбол в университете Севернего Мичигана. Он переехал в Нью-Йорк и стал продавать кружки и кастрюли шведского производителя посуды. Путешествуя по Италии, Шульц был пленен идеей открытия баров по продаже эспрессо. Его боссы сказали «нет», и он рискнул начать собственный бизнес в 1985 году. В 1992 году Шульц начал публичные торги акциями своей компании. Сегодня Starbucks имеет 12 тысяч кофеен, которые обслуживают 40 млн американцев каждую неделю.
Источник: www.ubr.ua/business-practice.
Роспатент назвал самые интересные патенты на изобретения 2019 года
https://ria.ru/20200107/1563158444.html
Роспатент назвал самые интересные патенты на изобретения 2019 года
Роспатент назвал самые интересные патенты на изобретения 2019 года — РИА Новости, 03.03.2020
Роспатент назвал самые интересные патенты на изобретения 2019 года
Роспатент назвал топ-10 самых интересных патентов на изобретения 2019 года, в их число вошли средство от вируса Эбола, система обнаружения протечки в контуре… РИА Новости, 03.03.2020
2020-01-07T10:15
2020-01-07T10:15
2020-03-03T18:46
новый год—2020
технологии
федеральная служба по интеллектуальной собственности (роспатент)
россия
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/151845/06/1518450683_110:288:3055:1945_1920x0_80_0_0_85932e3e168fd1a6bd587c1f542d42ad.
jpg
МОСКВА, 7 янв — РИА Новости. Роспатент назвал топ-10 самых интересных патентов на изобретения 2019 года, в их число вошли средство от вируса Эбола, система обнаружения протечки в контуре ядерного реактора, а также алгоритм «Яндекса», повышающий точность работы поисковой системы, сообщили РИА Новости в пресс-службе ведомства.»Роспатент собрал топ-10 наиболее интересных изобретений 2019 года, по мнению экспертов ведомства. Большинство из них будут полезны в медицине. Ряд изобретений включают в себя использование новых технологий, например искусственного интеллекта, big data», — рассказал собеседник агентства.На первом месте в списке оказалась разработка Новосибирского института органической химии имени Н. Н. Ворожцова СО РАН и государственного научного центра вирусологии и биотехнологии «Вектор» — средство для подавления вируса Эбола. В отличие от существующих аналогов данное средство обладает низкой токсичностью, отметили в Роспатенте.На втором месте оказался катализатор для получения моторного топлива из возобновляемого растительного сырья.
«Разработанное топливо высокоэкологично, так как получается в первую стадию (то есть снижается степень загрязнения окружающей среды) из сырья растительного происхождения. Кроме того, данное топливо обладает улучшенными низкотемпературными свойствами, благодаря чему его можно использовать в регионах с низким температурным режимом», — пояснили в ведомстве.В пятерку самых интересных изобретений также попали средство для удаления из крови белковых комплексов, которые вызывают развитие атеросклероза, комплекс оказания экспресс-помощи лицам с высоким риском сердечных проблем и штамм (микроорганизм), позволяющий очищать акватории водоемов и береговую линию от нефти и нефтепродуктов.В топ-10 изобретений 2019 года эксперты также включили систему обнаружения протечки в контуре ядерного реактора, систему на базе технологии искусственного интеллекта, позволяющую распознавать широкий спектр символов, систему на базе технологии big data, позволяющую определить оптимальное место установки банкомата. В список также попали алгоритм компании «Яндекс» на базе машинного обучения, повышающий точность предоставления пользователю нужной информации, а также пенообразователь для тушения пожара в арктических условиях от «Газпром добыча Ямбург».
https://ria.ru/20190924/1559036629.html
https://ria.ru/20191205/1561964538.html
https://ria.ru/20191223/1562718152.html
россия
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2020
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn21.
img.ria.ru/images/151845/06/1518450683_163:0:2894:2048_1920x0_80_0_0_e515e4f760a1ad88d393a9cc68611f8e.jpg
1920
1920
true
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
технологии, федеральная служба по интеллектуальной собственности (роспатент), россия
Новый год—2020, Технологии, Федеральная служба по интеллектуальной собственности (Роспатент), Россия
МОСКВА, 7 янв — РИА Новости. Роспатент назвал топ-10 самых интересных патентов на изобретения 2019 года, в их число вошли средство от вируса Эбола, система обнаружения протечки в контуре ядерного реактора, а также алгоритм «Яндекса», повышающий точность работы поисковой системы, сообщили РИА Новости в пресс-службе ведомства.
«Роспатент собрал топ-10 наиболее интересных изобретений 2019 года, по мнению экспертов ведомства. Большинство из них будут полезны в медицине. Ряд изобретений включают в себя использование новых технологий, например искусственного интеллекта, big data», — рассказал собеседник агентства.
24 сентября 2019, 12:20
Ученые сочли реальной угрозу эпидемии, способной убить миллионы человек
На первом месте в списке оказалась разработка Новосибирского института органической химии имени Н. Н. Ворожцова СО РАН и государственного научного центра вирусологии и биотехнологии «Вектор» — средство для подавления вируса Эбола. В отличие от существующих аналогов данное средство обладает низкой токсичностью, отметили в Роспатенте.
На втором месте оказался катализатор для получения моторного топлива из возобновляемого растительного сырья. «Разработанное топливо высокоэкологично, так как получается в первую стадию (то есть снижается степень загрязнения окружающей среды) из сырья растительного происхождения.
Кроме того, данное топливо обладает улучшенными низкотемпературными свойствами, благодаря чему его можно использовать в регионах с низким температурным режимом», — пояснили в ведомстве.
5 декабря 2019, 10:03Наука
Ученые назвали точки роста рынка биотехнологий в России
В пятерку самых интересных изобретений также попали средство для удаления из крови белковых комплексов, которые вызывают развитие атеросклероза, комплекс оказания экспресс-помощи лицам с высоким риском сердечных проблем и штамм (микроорганизм), позволяющий очищать акватории водоемов и береговую линию от нефти и нефтепродуктов.
В топ-10 изобретений 2019 года эксперты также включили систему обнаружения протечки в контуре ядерного реактора, систему на базе технологии искусственного интеллекта, позволяющую распознавать широкий спектр символов, систему на базе технологии big data, позволяющую определить оптимальное место установки банкомата. В список также попали алгоритм компании «Яндекс» на базе машинного обучения, повышающий точность предоставления пользователю нужной информации, а также пенообразователь для тушения пожара в арктических условиях от «Газпром добыча Ямбург».
23 декабря 2019, 12:35Новый год—2020
Выбор РИА Новости: главные достижения российской науки 2019 года
Патенты и инновации, чему мы учимся из истории – Экспертная группа по интеллектуальной собственности
Ниже приведен текст речи, произнесенной Северином де Витом по случаю вручения «DSM SPECIAL INVENTION REWARD» 9 января 2007 г., по адресу «Huis van de Toekomst» в Росмалене, Нидерланды . Поскольку контент актуален и сегодня, мы публикуем его здесь .
Я благодарен за возможность стать свидетелем вручения награды DSM Special Invention . Эта престижная награда присуждается избранным исследователям DSM, чьи выдающиеся научные достижения были запатентованы и создали для DSM особое направление деятельности. Сегодня отмечаются самые престижные изобретения DSM и их создатели. Подходящая тема для сегодняшнего праздника — вернуть вас на мгновение в историю, чтобы показать взаимосвязь между патентами и инновациями.
Давайте посмотрим, чему мы можем научиться на завтра из того, что произошло вчера.
Это время года, когда мы можем читать об изобретениях, которые возглавляют список воображаемых инноваций, о лучших из лучших — например, о «Лучших изобретениях 2006 года» журнала TIME, где YouTube фигурирует как главное изобретение 2006 года, а также гипоаллергенные кошки, водородный бомбардировщик и новый способ просушки мокрого зонта.
Когда люди думают об инновациях, они представляют себе туризм на Марс, бессмертие в бутылке или более умный интернет. На самом деле, лучшие инновации всех времен — это те, которые учитывают, в какой степени изобретения действительно используются людьми. Как отмечает Дэвид Эдгертон в своей книге: «Шок старины», гофрированное железо является таким же революционным изобретением, как и микрочип, так как этот легкий, прочный и легко обрабатываемый строительный материал используется для стен, крыш и даже для сбора дождевой воды, запатентованный в 1829 году для укрытия товаров.
ждет в лондонской гавани. Это стало глобальной технологией, меняющей нашу жизнь более кардинально, чем горячие новинки.
Итак, давайте углубимся в историю, чтобы увидеть, как инновации и патенты связаны друг с другом и какие уроки мы можем извлечь из них.
После войны за независимость США с Великобританией многие английские традиции остались в сердцах и умах американцев. Одно из этих фундаментальных понятий заключалось в том, что патентная охрана поощряет инновации. К концу 1700-х годов в Британии была самая продолжительная непрерывная патентная защита в мире, восходящая к 1449 году, когда Генрих VI выдал Джону Утинамскому письменный патент, дающий этому фламандскому стеклодуву двадцатилетнюю монополию на процесс производства окон из цветного стекла в Eaton. Колледж.
После обретения Америкой независимости создание работающей системы патентов было главным приоритетом для первого американского президента Джорджа Вашингтона. В своем первом «Состоянии Союза» 8 января 1790 года он рекомендовал Конгрессу принять закон, поощряющий внедрение новых изобретений из-за границы и стимулирующий их создание внутри страны.
Конгресс отреагировал быстро и в апреле того же года принял первый Закон о патентах.
Закон о патентах сделал выдачу патента делом первостепенной важности. Патентного бюро не было. Скорее выдачей патентов занимались президент Джордж Вашингтон и три высокопоставленных чиновника кабинета министров, государственный секретарь Томас Джефферсон, военный министр Генри Нокс и генеральный прокурор Эдмунд Рэндольф. Они встречались в последнюю субботу каждого месяца для рассмотрения патентных заявок. Если два из трех одобрялись, готовилось патентное письмо за личной подписью Джорджа Вашингтона.
Джефферсон был удивлен количеством инноваций, вдохновленных первым законом о патентах. Было представлено больше изобретений, чем Правление из трех членов могло обработать. У первого патентного акта был фальстарт: слишком много изобретателей ненавидели систему, поскольку до того, как их изобретения были запатентованы, им пришлось столкнуться с длительными задержками. Кроме того, получить патент было очень сложно: на каждый выданный патент приходилось один отказ.
Новая патентная система должна была быть более гибкой, чем первый Акт 1790 года. Появился Закон о патентах 1836 г., который в конечном итоге стал основой современной патентной системы, с назначенным уполномоченным по патентам, а также с крупной библиотекой научных работ. Новый Закон ознаменовал собой крупный водораздел в экономической истории. Это дало толчок крупной инновационной волне прорывных изобретений, среди которых:
- 1837: Томас Дэвенпорт с электродвигателем, который мог приводить в действие оборудование магазина, таким образом создавая электроинструменты.
- 1844: Чарльз Гудиер получил патент на процесс «вулканизации» каучука, в результате которого получается гибкий материал, не подверженный влиянию температуры.
- 1854: Элиша Грейвс Отис продемонстрировал в отеле «Кристал Пэлас» в Нью-Йорке свою новую систему безопасного торможения для лифтов, фактически представив первый безопасный лифт и тем самым преобразив городской дизайн во всем мире
Главные инновации того времени резко изменили жизнь и создали совершенно новые отрасли, неведомые людям.
Однако это дорого обошлось, потому что знаменитым изобретателям приходилось бороться за вознаграждение и защиту своего патента, или они были слишком жадными и убежденными в силе своих изобретений, которыми не смогли поделиться по разумным ценам.
Все мы знаем Сэмюэля Морса, художника-портретиста и профессора художественной литературы Нью-Йоркского университета. Здесь вы видите цветной набросок железнодорожного телеграфа, сделанный Морзе, ок. 1838. Он задумал первый практичный телеграф, помогая сформировать то, что стало совершенно новой отраслью связи. Морс подал заявку на патент в 1838 году, а два года спустя получил патент.
11 мая 1844 г. он телеграфировал из палаты Верховного суда США небольшой группе в Балтиморе знаменитое сообщение, выбранное дочерью комиссара США по патентам, « что сотворил Бог ». Хотя он провел годы в судебных тяжбах по поводу патентов, в конце концов он был вознагражден за свои усилия и в последние годы своей жизни добился процветания.
Однако, как показывает история, великая инновация, ведущая к полезному патенту, сама по себе не всегда работает. Одним из лучших примеров является история Эли Уитни и некоторых из его самых известных изобретений: хлопкоочистительной машины.
Он пришел к своему изобретению практически случайно. Его пригласили стать наставником богатого владельца плантации в Южной Каролине. По прибытии в Саванну он случайно столкнулся с серьезной проблемой того периода.
Зеленый хлопок, который они выращивали, имел короткие нити с семенами, прочно прикрепленными к волокну. Волокно было ценным, но только без семян. Все владельцы плантаций и крупные производители хлопка столкнулись с большой неразрешимой проблемой. Хлопковое растение было легко выращивать и легко собирать, но волокно было трудно отделить от семян. Уитни, который никогда в жизни не видел хлопка, был очарован просьбой землевладельца принести что-нибудь новаторское. В конце концов Уитни пришла с «джином».
Джин было легко сделать, и благодаря ему южные сельскохозяйственные штаты в одночасье увидели, как их состояние изменилось, и они стали одними из самых богатых районов во всей стране.
Уитни получил свой патент в 1794 году. Чего Уитни и его бывший хозяин, а ныне коммерческий благотворитель Миллер, в то время не понимали, так это того, что грамотное лицензирование хорошего изобретения приносит гораздо больше прибыли, чем попытка завладеть всеми хлопкоочистительными заводами. что-то, что очень знакомо в наше время, но опять же мы узнали о преимуществах «открытых инноваций». Уитни и Миллер установили высокие цены для всех, кто хотел использовать изобретение. Из-за слишком высокой цены конкурирующие производители хлопка скопировали товар Уитни. Уитни на собственном горьком опыте убедилась, что тем, кто изобретает что-то ценное, суждено предстать перед судом, особенно когда законы о патентах слабы и расплывчаты. Уитни пришлось бороться в суде, чтобы его патент был подтвержден, что заставило его сказать: «Изобретение может быть настолько ценным, что совершенно бесполезно для изобретателя». Он на собственном горьком опыте понял, что маркетинг и лицензирование патента так же ценны для изобретения, как и само изобретение.
Еще один урок, который следует извлечь из истории, состоит в том, что для успешной инновации необходимы благоприятная корпоративная среда и видение деловых людей, которые верят в изобретение, чтобы сделать его успешным.
Александр Грэм Белл получил патент, признающий его единственным изобретателем телефона, патент США №. 174 465, в конечном итоге стало известно как «самый ценный патент, когда-либо выданный в мировой истории» . Что менее известно, так это то, что Белл принес свое изобретение Гардинеру Г. Хаббарду, известному бостонскому юристу и предпринимателю. Хаббард помогал Беллу находить практические деловые и политические советы, понимал проводную связь и то, что она значила в политике того времени. Хаббард получил то, чего Беллу не хватило для создания величайшей телекоммуникационной монополии своего времени: деньги, политические связи и, прежде всего, деловой опыт. Даже после того, как Белл получил свой патент, мало кто сразу осознал его потенциал.
Хаббард также предоставил Беллу возможность продемонстрировать свой телефон на крупной выставке, Столетней выставке 1876 года в Филадельфии.
Белл позволил Хаббарду принять соответствующие меры для владения патентом и создания новой компании для его разработки. Хаббард организовал траст, который выпустил 5000 акций. Белл поделился акциями с Томасом Уотсоном, своим помощником Хаббардом и Томасом Сандерсом, еще одной ключевой фигурой, благодаря которой его изобретение стало успешным в бизнесе — Bell Telephone Company.
Итак, какие уроки мы извлекли из истории?
- Эта инновация не может развиваться без правовой защиты надежного патентного законодательства.
- Великим инновациям нужна плодородная и здоровая бизнес-среда.
- Для новаторских изобретений нужны умные стратегии защиты со стороны людей, знакомых с работой интеллектуальной собственности. Уитни на собственном горьком опыте убедилась, что разумное лицензирование может улучшить перспективы изобретения, и попытки быть жадными и исключающими могут быть катастрофическими.
До сих пор мы видели, что великие инновации сделали для благосостояния и нашего благополучия. Уитни, Морс и Белл не достигли бы своей славы без выдачи патента. Однако ни изобретение само по себе, ни использование одного только патента не могут привести к большому успеху в бизнесе. Ни один не может обойтись без другого.
Важность интеллектуальной собственности часто недооценивается. Подобно тому, как Уитни, Белл и Морс усвоили свои уроки, 21-й век докажет, что те, кто лучше всего оснащен разумными стратегиями в области интеллектуальной собственности, станут победителями следующего поколения во времена глобальных проблем со стороны стран с низкими издержками производства, таких как Китай и Индия. Позвольте мне кратко объяснить.
Мой любимый вопрос студентам Роттердамской школы менеджмента: Как вы думаете, почему президент Буш, посещая Китай, всегда ставит интеллектуальную собственность на первое место в своей повестке дня?
Самая инстинктивная реакция состоит в том, что это находится под давлением индустрии моды, продуктов питания и бытовой электроники. Конечно, Louis Vuitton заслуживает защиты от пиратства. Но не мог ли Буш оставить это Шираку? Реальная история заключается в том, что политики пришли к выводу, что интеллектуальная собственность и, в первую очередь, патенты, являются лучшей защитой от низкой производственной угрозы со стороны Китая и Индии. Положение Китая как «мастерской мира» основано на значительном преимуществе в отношении себестоимости производства. В целом можно сказать, что Запад проиграл производственную игру. Товары китайского производства конкурируют с европейскими и американскими товарами на соответствующих рынках.
Хотя большая часть продукции, основанной на технологиях, в настоящее время в Китае по-прежнему производится на западном аутсорсинговом производстве, многие китайские операторы отказываются от модели OEM и начинают представлять свою продукцию под собственными брендами на западных рынках. Традиционно притоку дешевой продукции противостояли защитные меры и антидемпинговые пошлины, но эти инструменты и их применение ограничены соглашениями ВТО. Хотя они могут временно уменьшить разницу в цене между местными и иностранными продуктами, в долгосрочной перспективе они не устранят эту разницу. Западная экономика основана на знаниях. Существует давняя традиция преобразования результатов НИОКР в патенты. В Китае по-другому. Соответственно, во многих технологических секторах китайские компании, желающие выйти на западный рынок, должны лицензировать технологию для своей продукции. Роялти, выплачиваемые по таким договорам, могут значительно увеличить базовую стоимость такой продукции. Это снижает конкурентное преимущество китайских экспортеров, которое в настоящее время в основном основано на более низких производственных затратах. И это дает интересные возможности для регулирования притока китайских товаров.
Таким образом, вполне возможно, что патенты и стандарты берут на себя роль традиционных инструментов регулирования торговли. Это придает новый и сложный смысл патентам как мощному инструменту против дешевого китайского импорта.
DSM сталкивалась с этой проблемой раньше, когда DSM Dyneema столкнулась с угрозой, связанной с ее прочным полиэтиленом сверхвысокой молекулярной массы Dyneema®, и использовала свой патент против Hangzhou Pivot International Co Ltd из Ханчжоу, Франция, чтобы остановить китайцев. Это не просто вопрос утверждения ИС. Вопрос государственной политики заключается в том, чтобы использовать западную интеллектуальную собственность, основанную на знаниях, для установления более высоких стандартов для выхода китайцев на рынок Европы и США. По той же причине Европа ввела свою собственную систему защиты границ ЕС, отражая полномочия Комиссии по международной торговле США по предотвращению ввоза товаров в ЕС, используя патенты, чтобы таможня могла остановить ввоз.
Следовательно, для таких компаний, как DSM, интеллектуальная собственность и патенты — это больше, чем вознаграждение за инвестиции в исследования и разработки. Он становится инструментом государственной политики, способным использовать власть на мировом рынке. Вот почему интеллектуальная собственность Буша находится в списке главных приоритетов. Именно поэтому такие инновационные компании, как DSM, сделают интеллектуальную собственность ключевым вопросом корпоративной политики.
А для такой компании, как DSM, чего она может добиться в этой новой игре в области политики в области ИС, если у нее нет доступа к талантливым изобретателям, которые в конечном итоге позволят ей играть в эту игру экономической мощи на мировых рынках. DSM продемонстрировала, чего можно достичь с помощью новаторского духа и продуманной интеллектуальной собственности. И это то, что мы празднуем сегодня.
Спасибо за внимание.
[конец презентации]
Материал для этой лекции был вдохновлен, а некоторые части взяты из: Пэт Чоут Hot Property, «Воровство идей в эпоху глобализации»¸ Нью-Йорк Альфред А Кнопф (2005), Newsweek, «Изобретение, медленно и стабильно» , 8 января 2007 г., Дэвид Эдгертон.
Защитный агрегатор заявляет, что «самый ценный в мире патент» принадлежит крошечной Intertrust Technologies
Перейти к содержимому
Брюс Берман Данные, Судебные процессы, Новости, Исследования, Без категорий Оставить комментарий
Частная компания, расположенная в Саннивейле, штат Калифорния, Intertrust Technologies , компания по управлению цифровыми правами, владеет самым ценным патентом в мире согласно исследованию, проведенному агрегатором защитных патентов Unified Patents .
«Системы для методов безопасного управления транзакциями и защиты прав на электронику» получил оценку PVIX 100,00. Apple Inc. «Многоточечный сенсорный экран», патент номер два по стоимости, получил 98,85.
Другими игроками в первой десятке, как сообщает IAM , являются Mitsubishi Electric/Rohm, Level 3 Communications, Canon/Japan Science Technology Agency и Monsanto. В списке нет фармацевтических патентов.
PVIX от Unified был разработан для измерения стоимости портфеля патентов и учитывает три фактора: семью, рынок и репутацию.
«Насколько я понимаю, семейства фармацевтических патентов часто относятся к наиболее ценным интеллектуальным объектам», — сказал Quora патентный эксперт USPTO. «[Они защищают] миллионы долларов от продаж популярных и дорогих лекарств каждый день.
Global Partners
Intertrust Technologies Corporation — компания, занимающаяся технологиями программного обеспечения и специализирующаяся на распределенных вычислениях. Большая часть бизнеса Intertrust по управлению цифровыми правами (DRM) основана на технологии Marlin DRM, которую Intertrust основал вместе с четырьмя компаниями по производству бытовой электроники: Sony, Panasonic, Philips и Samsung. Предполагается, что Sony и Philips сохранят долю в капитале.
Intertrust предоставляет компьютерные продукты и услуги ведущим корпорациям — от производителей мобильных устройств, бытовой техники и Интернета вещей до поставщиков услуг и компаний, занимающихся корпоративными программными платформами.