Это двигатель прогресса: Что-то пошло не так (404)

Инновации как двигатель прогресса – Картина дня – Коммерсантъ

Сегодня инновации — это настоящий двигатель прогресса. От того, насколько активно применяются новые технологии, напрямую зависят производительность отдельного человека и компаний, развитие страны и ее экономики. Это также способ конкуренции на рынке и, соответственно, возможность для роста даже в условиях кризиса. Мы пообщались с представителем международной компании, которая занимается разработками и производством систем безопасности, автоматизации и решения различных бизнес-задач с помощью интеллектуальных технологий, и узнали, как развиваются запросы на новые решения на российском рынке, какие решения сегодня особенно востребованы для обеспечения защиты людей, их здоровья и имущества. Интервью с Алексеем Астаевым, директором по развитию бизнеса в ЦФО, Hikvision Russia.

Сейчас в Центральном регионе мы ведем более 1200 проектов. Это и небольшие пилотные внедрения новых технологий, и крупные проекты по развитию комплексных систем для различных вертикалей. При распределении проектов внутри нашей команды мы опираемся прежде всего на компетенции конкретного менеджера. Мы уже довольно давно работаем вместе, поэтому я знаю сильные стороны каждого сотрудника и в каком направлении лучше всего применить его знания и опыт. Один менеджер лучше всего разбирается в проектах для банковской отрасли, другой — в запросах от ритейла, третий понимает все тонкости в проектах для транспортных объектов и так далее. Также есть условное географическое разделение, так как ЦФО — достаточно крупный регион с большим количеством областей и нужно постоянно быть в курсе всех событий, которые происходят в том или ином уголке региона, какие изменения в законодательной базе, какие проекты планируются, стройки, мероприятия. Все это позволяет нам быстро ориентироваться в ситуации и формировать актуальные предложения по новым решениям и технологиям для клиента.

ЦФО — один из самых требовательных регионов с точки зрения новых технологий. Здесь находятся основные игроки рынка, крупные заказчики и центральные офисы многих компаний и предприятий, которые работают на территории всей Российской Федерации. Один из наиболее частых запросов, с которым к нам обращаются такие компании,— это объединение разрозненных систем в единую комплексную ИТ-инфраструктуру, создание единой платформы для обеспечения безопасности каждого объекта в рамках одной структуры. Как правило, на первом этапе создания технического задания очень небольшое число клиентов четко понимает, как именно должна работать будущая система. Поэтому, чтобы на 100% попасть в запрос клиента, мы часто проводим пилотные проекты, по результатам которых кастомизируем решение, добавляем нужные функции и элементы.

Интеллектуальная система безопасности уже не роскошь, а необходимость. На рынке безопасности я работаю двадцать лет, пять из которых — в Hikvision. И каждый год я наблюдал за тем, как происходит трансформация систем безопасности на аппаратном и программном уровнях. Еще недавно такая простая функция в камерах видеонаблюдения, как детекция движения, казалась пределом «интеллектуальных» способностей оборудования. А сегодня технологии уже позволяют распознать человека, узнать цвет его одежды, пол, возраст и даже эмоции. Заказчики стремятся максимально автоматизировать работу систем безопасности с помощью машинного зрения как в небольших решениях для дома, так и в решениях для сложных объектов с целью обеспечения мониторинга за рабочими процессами. Пандемия 2020 года выявила еще одну потребность рынка — измерение температуры и детекцию наличия/отсутствия защитной маски на лице, а также интеграцию такого санитарного решения в системы контроля доступа, чтобы автоматизировать процесс проверки потока при входе.

Отдельно стоит сказать о развитии систем безопасности не только для защиты людей и объектов, но и для решения различных бизнес-задач. Например, подсчет посетителей, выявление их предпочтений, работа с VIP-клиентами, создание возможностей для монетизации сервисов на базе камер видеонаблюдения, систем контроля доступа или домофонии.

Российский рынок тепловизионных решений для измерения температуры тела человека в 2020 году развивался с нуля. До этого момента тепловизоры воспринимались исключительно как узкоспециализированные системы для охраны периметра и территорий, обеспечения пожарной безопасности или контроля за соблюдением температурного режима на производстве. Мы просто не сталкивались с какими-либо другими запросами на это оборудование, хотя в той же Азии из-за частых всплесков инфекций разработка термографических решений уже велась. И к моменту объявления мировой пандемии нужные технологии уже были выпущены на рынок, чтобы закрыть растущий спрос.

Самое большое количество заказчиков на тепловизоры для измерения температуры — это промышленные предприятия и банки, на второе место можно поставить офисы и бизнес-центры, на третье — крупные торговые центры и магазины. В сфере услуг и общественного питания такие запросы есть, но крайне мало, большинство либо предпочитают обходиться ручными пирометрами, либо ограничиваются тем, что просят клиентов носить защитные маски. Меньше всего запросов в вузах и школах.

Для тех клиентов, кто планирует установить тепловизионные решения на своих объектах, мы всегда готовы провести демонстрацию и показать логику работы тепловизоров в нашем офисе. Сегодня есть уже самые разные варианты данного решения: на базе рамки металлодетектора, стационарные двухспектральные камеры, терминалы контроля доступа с тепловизионным модулем, а также ручные термографы, измеряющие температуру на безопасном расстоянии от одного метра.

Чтобы оценить ценность тепловизионного решения для объекта, нужно сначала определить, сколько стоят здоровье и жизнь человека. В офисе или на производстве это решение позволит своевременно выявить человека с симптомами и защитить весь коллектив. В торговых центрах, магазинах и в сфере услуг это не только система для обеспечения санитарной защиты, но и способ показать свою заботу о посетителях. За счет высокого спроса стоимость оборудования удалось существенно снизить — сегодня оно продается чуть дороже себестоимости.

Ритейл заинтересован в том, чтобы лучше узнавать своих клиентов. Для бизнеса это возможность создавать кастомизированные решения, учитывать пожелания покупателей, предлагать именно те продукты и услуги, которые нужны клиентам. Сделать это можно с помощью видеоаналитики. Анализ количества посетителей и их перемещений по продуктовым зонам, распознавание пола, возраста, эмоций покупателей — все это полезные данные для маркетологов, которые формируют предложение. Еще одна полезная функция — анализ количества товара на полках, чтобы в том случае, когда продукции становится меньше, администратор торговой точки вовремя получил информацию об этом и смог пополнить выкладку нужными позициями.

Интересное направление — распознавание VIP-клиентов. Эта функция сегодня актуальна практически для всех сегментов бизнеса, где происходит непосредственный контакт с покупателями: магазин, заправка или ресторан. Камера при входе «узнает» постоянного клиента, и система извещает о его приходе ответственного администратора, чтобы VIP-покупатель с порога мог получить необходимый сервис. Один из проектов с таким решением мы реализовали для крупной сети по продаже элитной парфюмерии. Система в магазинах этой сети не только распознает VIP-клиента, но также автоматически подтягивает информацию о его последних покупках и предпочтениях, дате последнего визита — с помощью этой информации продавец может предложить клиенту релевантные продукты, сформировать для него специальные условия покупки, скидки и так далее. Такой подход работает не только в сегментах дорогих продуктов и услуг, но абсолютно везде, ведь никому не нравится, когда со всех сторон атакуют нерелевантной рекламой ненужных товаров. Поэтому использование бизнес-аналитики — отличный способ поддержать лояльность клиента и дать ему повод вновь обратиться к вам за покупкой или услугой.

В ЦФО востребованы комплексные интеллектуальные решения для паркинга и КПП. Это относительно новое направление, но здесь уже сформировались четкие запросы со стороны заказчиков в лице городских администраций и владельцев платных парковок. Сейчас мы работаем над одним крупным проектом для многоуровневой парковки. Ключевые пожелания заказчика к интеллектуальной системе заключаются в том, чтобы она помогала быстро находить свободные парковочные места, находить свой автомобиль на стоянке, распознавала факты неправильной парковки и обеспечивала быструю оплату. Мы установили специальные камеры на каждом этаже здания, которые не только анализировали ситуацию, количество свободных и занятых мест, но также распознавали автомобильные номера, чтобы потом синхронизировать эту информацию с платежной системой. Аналитика — это также хороший способ контроля за правильной парковкой: любителям ставить автомобиль сразу на двух парковочных местах будет приходить счет за обе стоянки. Вообще, парковочные системы — это очень гибкие решения, которые можно кастомизировать практически под любой запрос заказчика, включая ту самую бизнес-аналитику, о которой мы говорили чуть ранее. Например, на основе марки, типа и цвета автомобиля.

Транспортная отрасль постепенно уходит от классических решений безопасности в сторону интеллектуальных решений. Сейчас наши основные заказчики в этой сфере — городские объекты транспорта и инфраструктуры, компании по междугородним перевозкам. Это анализ пассажиропотока, внедрение решений по распознаванию лиц, находящихся в розыске, анализ движения транспортного средства, поведения и состояния водителя. Но не менее важны и аппаратные характеристики оборудования. Поскольку оборудование устанавливается на подвижном составе, важно учитывать такой пункт, как виброустойчивость. Перед тем как выпустить любой продукт для транспортной отрасли, мы тщательно тестируем его устойчивость к вибрациям, внешним воздействиям. Мы также проходим сертификацию по постановлению правительства №969, в котором описываются требования к техническим характеристикам систем безопасности для обеспечения транспортной безопасности. В нашем портфеле уже более 500 различных моделей оборудования для видеомониторинга, контроля доступа, досмотра и так далее, которое уже прошло сертификацию по этому постановлению. Буквально недавно сертификат получили наши новые транспортные терминалы для измерения температуры и проверки наличия маски — такой терминал можно устанавливать в автобусах, в метро, в пригородных поездах и поездах дальнего следования. При необходимости терминал можно также использовать для автоматической проверки проездных билетов.

Не стоит бояться конкурентов: если они есть, значит, мы движемся в правильном правлении. ЦФО — очень активный регион с высоким уровнем конкуренции. Но мы не видим в этом проблемы. Конкуренция заставляет нас двигаться вперед, разрабатывать новые решения, применять новые методы в работе с клиентами. Наша компания уже несколько лет подряд занимает первое место в мире среди разработчиков и производителей систем безопасности, поэтому, если похожие решения появляются у наших конкурентов, это еще одно подтверждение того, что мы все сделали правильно и выпустили именно тот продукт, который действительно востребован на рынке.

Главное в нашей работе — развивать собственные компетенции, повышать уровень знаний наших партнеров и заказчиков. Мы работаем в очень сложной технологической сфере, где важно знать не только собственный продукт, но то, каким образом он может быть полезен заказчику. Поэтому наши сотрудники постоянно проходят обучение, у нас предусмотрены сертификационные программы для партнеров и технических специалистов со стороны клиентов, чтобы обучить их работе с новыми технологиями. Это жизненно необходимо, чтобы донести до клиента ценность решения, иногда даже предугадать его запросы с учетом того, что технологии никогда не стоят на месте и ситуация может кардинально измениться за очень короткое время. Все как у Льюиса Кэрролла: нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы оказаться в другом месте, бежать нужно еще быстрее.

Мое жизненное кредо — быть гибким в принятии решений. Если что-то не получается, отступи на шаг назад, посмотри на ситуацию более широко и более критично, зайди сбоку и возьми разгон. Также я придерживаюсь общего кредо всей компании — никогда не оставлять клиента наедине с его проблемой. Наши менеджеры, технические специалисты и разработчики всегда готовы делиться своими знаниями, подключаться к решению той или иной проблемы, направлять и подсказывать. Даже если сотрудник не знает, как ответить на вопрос, он обязательно подключит к этому процессу необходимые ресурсы внутри команды. Так мы работаем не только в ЦФО, но абсолютно в любом регионе России и в целом по всему миру.

Двигатель прогресса: пять правил эффективного маркетолога

29 мая 2017 г.

• Карьера и свой бизнес

• Константин Тамиров

  Автор

Фото REUTERS/Christian Charisius

Как человеческий фактор способен убить даже самую перспективную маркетинговую стратегию.

Главная задача любой маркетинговой кампании заключается в генерации потребительского спроса. Классический 4Р-инструментарий (Product, Price, Place, Promotion) достаточно широк, и в каждом блоке есть высокий риск для неэффективности, но наиболее драматично это в области промоушн, где важную роль играет человеческий фактор. Вот пять ключевых факторов, от которых зависит успешность продвижения товара или услуги.

Недостаток образования

Практически нигде не учат эффективным техникам и средствам коммуникации. И обратные примеры можно найти повсюду: из однотипных рекламных роликов на ТВ с похожими героями невозможно понять, что тебе продают; билборды размером 3х6 с текстом в несколько строк, «чтобы место не пропадало», многие давно игнорируют. Происходит это потому, что одного прикладного образования в области маркетинга недостаточно. Вместо маркетинговых MBA куда полезнее были бы маркетинговые ПТУ, обучающие исключительно практическим азам профессии. Креативные факторы оказывают до 80% воздействия на параметры бренда, все остальные – только 20%. И если не уметь работать с этими 80% воздействия, рекламная кампания провалится.

«Теще заказчика не понравилось»

Редкий человек без профильного образования рискнет рекомендовать профессионалу, как надо организовывать процесс производства, какая химическая формула будет лучше отстирывать пятна, как должен работать склад и так далее. Но в области коммуникации любая кухарка может управлять государством! Я слышал десятки истории от опытных маркетологов со всех континентов, как начальник показал ролик, дизайн, продукт своим сыну, жене или теще, и им не понравилось, поэтому необходимо все переделать. По секрету: ничего хуже этого в профессиональной жизни маркетолога случиться не может. Дорогие учредители, генеральные директора, СЕО, пожалуйста, никогда не делайте так! Если вы не доверяете своему отделу маркетинга, поменяйте его, но не привлекайте своих родственников в качестве экспертов и не используйте в качестве серьезного аргумента мнение близких.

Неумение работать с медиа

Появление новых и развитие существующих цифровых каналов коммуникации вызывают множество вопросов, как с ними работать. Например, сложности учета контактов на разных носителях их пересечения (кросс-платформенность) и сегментирования аудитории. При работе с глобальными площадками существует масса нерешенных вопросов по самым базовым KPI: калькуляция просмотров, оценка охвата и прочее. Безусловно, все эти «болезни роста» нужно решать и вести честный диалог, пытаясь понять, что все эти аббревиатуры и числа на самом деле значат. Помимо этого, действительно серьезная проблема намечается, когда мы из мира объективных данных о нашей целевой аудитории перемещаемся в измерение модных заключений типа «Телевидение умирает – все бегом в Facebook!», «Facebook – это вчерашний день! Даешь Instagram!», «Instagram уже не в моде! Все срочно в Snapchat!». Следование моде, желание быть в тренде, не отставать от конкурентов – верный путь к потраченным впустую средствам и человеческим ресурсам. Все перечисленные площадки достойны, но перед тем, как начать их использовать, ответьте для себя, действительно ли они подходят для конкретных задач для вашего бренда. Не спешите хоронить и старое доброе телевидение: несмотря на снижение доли россиян, которые смотрят телевизор (в 2016 году сократился на 8%, по данным Deloitte CIS), другие традиционные медиа теряют популярность еще быстрее — численность радиослушателей и читателей печатных СМИ упала на 24%.

Секрет маркетингового исследования

Ни одно маркетинговое исследование не даст единственный верный ответ, что нужно сделать, чтобы продать в два раза больше. А вот использовании полученных данных вдумчиво и выборочно позволит выстроить действительно сильную стратегию бренда. Так, любой респондент скажет, что цена является для него ключевым фактором при совершении покупки, но зачастую это неправда, иначе премиальных брендов не существовало бы ни в одной категории товаров и услуг.  Другая крайность – полное игнорирование данных о потребителях с высокомерной ремаркой: «Стив Джобс не проводил фокус-групп». Уверяю, основатель Apple проводил такое количество маркетинговых исследований, что никому и не снилось, а о своих конкурентах иногда даже знал больше, чем они сами.

Неправильная мотивация

Иными словами, это стремление добиться за счет компании того, что не связано с генерацией спроса. Желание войти в историю, попасть в заголовки газет, вызвать уважение у коллег побуждают снять дорогостоящий ролик, слабо влияющий на продвижение бренда, но который гарантированно вызовет много шума в СМИ. Самый яркий индикатор такого неправильного целеполагания – это стремление побеждать на рекламных фестивалях. Если такая мотивация доминирует в отделе маркетинга, то все доступные ресурсы будут направлены на самолюбование и удовлетворение собственного эго, а это и есть путь неэффективного маркетинга.

• Константин Тамиров

  Автор

#человеческий фактор
#маркетинг

Рассылка Forbes

Самое важное о финансах, инвестициях, бизнесе и технологиях

‎«Двигатели прогресса» в Apple Podcasts

Выпусков: 19

Рассказываем о технологиях в самых разных сферах и размышляем о том, как сегодняшние открытия повлияют на нашу жизнь завтра. Разобраться в сложных процессах ведущему Антону Комолову (кстати, инженеру по образованию) помогают эксперты, которые точно знают, как современные технологии меняют мир, в котором мы живем.

Подкаст бренда Mercedes-Benz и студии «Шторм» — https://brainstorm.fm/

1. VR/AR: чем мы будем заниматься в виртуальном мире

   VR/AR: чем мы будем заниматься в виртуальном мире

   AR — дополненная реальность — широко применяется на складах и в промышленности, когда нужно быстро определить, где что лежит и куда это деть. VR — виртуальная реальность — это прежде всего игры, но еще обучение, Imax внутри твоей головы, а также встречи, конференции и летучки. А в будущем все реальности объединятся в мета-вселенные, которые будут и внутри, и снаружи, и в очках, и в шлеме, и в телефоне, и в холодильнике. В этом выпуске обсуждаем ближайшее будущее и роль виртуальных и дополненных реальностей в нем.

   В гостях: Екатерина Филатова, президент ассоциации дополненной и виртуальной реальности

2. Образование сейчас и через 20 лет: как и чему мы будем учиться в будущем

   Образование сейчас и через 20 лет: как и чему мы будем учиться в будущем

   Заменит ли искусственный интеллект учителей? Как пандемия повлияла на сферу образования? Эффективно ли онлайн-образование? В какие школы будут ходить дети через 20 лет? И какая профессия в будущем точно будет пользоваться спросом?

   В этом выпуске обсуждаем, как технологии внедряются в образовательные процессы, какие уроки школы и университеты извлекли из пандемии, эффективна ли геймификация и чему мы будем учиться в будущем.

   В гостях:

   Наталья Чеботарь — бывший топ-менеджер «Яндекса», автор «Яндекс.Учебника», эксперт в сфере образования и консультант крупных международных компаний.

   Курсы для детей MercedesEQ и «Сколково»: https://skolkovokids.sk.ru/mercedeseq

3. Когда в России появится 5G и что нам это даст?

   Когда в России появится 5G и что нам это даст?

   Чем 5G принципиально отличается от 3G и LTE? Откуда взялись мифы о вреде 5G? Это действительно дорого? Правда ли, что новое поколение связи в России появится не раньше 2028 года? И что нам дадут следующие поколения связи — 6G и 7G?

   В новом выпуске «Двигателей прогресса» разбираемся в том, как устроена сеть 5G, когда она распространится в России и почему порождает так много мифов.

   В гостях: Борис Глазков — вице-президент по стратегическим инициативам «Ростелеком»

4. EQS от Mercedes-EQ: все, что нужно знать об электромобилях в городе

   EQS от Mercedes-EQ: все, что нужно знать об электромобилях в городе

   В новом выпуске обсудили как выглядит, что умеет и как работает новый технологичный электрокар Mercedes-Benz. Разобрались, какой мощности двигатель, готова ли российская инфраструктура к электрокарам, как можно и как нельзя заряжать машину и как электрокары меняют привычки водителей.

   В гостях: Павел Логинов — эксперт по продукту Mercedes-Benz

   Больше информации о новом EQS:

   https://www.mercedes-benz.ru/passengercars/mercedes-benz-cars/models/eqs/saloon-v297/pad/stage.module.html

5. Диджитал-блогеры, виртуальная одежда и дипфейки: как то, чего нет в реальности, становится ею

   Диджитал-блогеры, виртуальная одежда и дипфейки: как то, чего нет в реальности, становится ею

   Как создать аватара? Зачем брендам диджитал-амбассадоры? Как молодое поколение относится к несуществующим блогерам? Смогут ли аватары быть полностью независимыми от своих авторов и заменить настоящих инфлюенсеров?

   В новом выпуске обсуждаем обсуждаем нейронных инфлюенсеров, дипфейки и одежду, которую можно носить только в компьютерных играх.

   В гостях:

   Светлана Белоусова — креативный директор компании Malivar,  продюсер виртуальных инфлюенсеров.

6. Пробки, роверы и самокаты: проблемы городской мобильности

   Пробки, роверы и самокаты: проблемы городской мобильности

   Что делать с пробками? Смогут ли роботы доставлять нам посылки «Почты России» в самое ближайшее время? Каким будет закон о СИМ (средствах индивидуальной мобильности)? Почему велосипедисты не любят женщин с колясками, пешеходы — автомобилистов и все ненавидят людей на самокатах?

   В новом выпуске обсуждаем развитие городской мобильности в Москве и проблемы транспортных сетей. В гостях: Аркадий Гершман — урбанист, ютуб-блогер https://www.youtube.com/c/ArkadiyGershman

   Саша Нилов — основатель движения Let’s Kick

   Больше информации о новом EQS:

   https://www. mercedes-benz.ru/passengercars/mercedes-benz-cars/models/eqs/saloon-v297/pad/stage.module.html

Отзывы покупателей

Оценок: 119

Клёвый подкаст!

Когда решила познакомить себя с подкастами и занять время полезным прослушивавшем, первый подкаст, на который обратила внимание был «двигатель прогресса». Моя профессиональная деятельность никак не связана с технологиями, но мне невероятно интересно слушать именно этот подкаст. Пробовала и другие, близкие по духу/сфере жизни и т.д., но лучше чем «Двигатель прогресса» для себя не нашла.
Ребят, спасибо за интересные темы, за крутого ведущего и не менее интересных гостей!
❤️ Жду следующий выпуск!

Прекрасно

Несколько лет назад слушал подкасты, да как то забросил. Сейчас решил снова зайти и понял, что теперь есть что слушать. Очень интересно и познавательно, спасибо!

Поставил 🔔 )

Супер, спасибо за познавательный экскурс!

Топ подкастов в категории «Технологии»

Для tech и этих

Терменвокс

Запуск завтра

libo/libo

Радио-Т

Umputun, Bobuk, Gray, Ksenks, Alek.sys

Podlodka Podcast

Егор Толстой, Стас Цыганов, Екатерина Петрова и Евгений Кателла

Киберпанк, который мы

Осторожно: подкасты!

Выживут только айтишники

Студия Red Barn

Вам может также понравиться

Утверждение что «лень это двигатель прогресса» верно? — Обсуждай

Утверждение что «лень это двигатель прогресса» верно? — Обсуждай

Иванов Роман

Утверждение что «лень это двигатель прогресса» верно?
двигатель
прогресс
утверждение

1096

148

0

Ответы

И)

Иван )))

Для того чтобы ленивый начал что-то изобретать его должен кто-нибудь заставить (вероятно он и является двигателем прогресса). Сам ленивец изобрел бы только средства удовлетворения собственных потребностей.

7 лет

0

Наталья Боблева (Пальчук)

ну если учесть, что ленивые любят мечтать, а мечты это фантазии, которые потом чудаки стараются воплотить в реальность, а евреи находят этому пременение, то … да

7 лет

0

Александр

El ocio es madre de todos los vicios — лень мать всех грехов (исп.). Не все прогрессивное от Бога. В компьютер и Интернет большую лепту Сатана внес. Или нет?

7 лет

0

ЛМ

Лариса Михайлова

без всякого сомнения, ленивый человек быстро работает, что бы быстрее отвязаться и качественно чтобы не переделывать. ..

7 лет

0

Иванов Роман

хм… тоже вариант)

7 лет

1

ЛМ

Лариса Михайлова

однозначно

7 лет

1

Борис Бабкин

Вполне. Очень многие вещи были сделаны потому, что человек ленился что-то делать. Примеры — пылесос, стиральная машина…

7 лет

0

Татьяна Фалалеева

в какой-то мере — да. вот, например: лень идти в театр — и я просто из постели беру пульт, нажимаю кнопочку и…

7 лет

0

Надежда Тихонова

Конечно! Не мог же трудоголик придумать пульт для телевизора, например, или хотя бы тот же пылесос

7 лет

0

Иванов Роман

Ну прогресс это не только телевизор и пылесос. Это так же ракеты, корабли самолеты, автомобили, что бы их построить столько сил и пота тысяч людей потрачено.

7 лет

1

Надежда Тихонова

Не спорю. Но в поговорке имеются ввиду скорее всего менее масштабные изобретения)))

7 лет

1

Иванов Роман

Я всегда был категорически не согласен с этим утверждением, по скольку лень вообще нечего не двигает. Двигателем прогресса является не лень, а стремление быть первым и лучшим.

7 лет

1

Надежда Тихонова

Быть первым и лучшим… Увы, в наше время это зачастую ведет не к прогрессу, а к рвачеству и хождению по головам

7 лет

1

Иванов Роман

Это и есть те качества которые порождают прогресс, просто нужно их направлять в нужное русло.

7 лет

1

Надежда Тихонова

А ведь многие изобретения и открытия были сделаны людьми, которые не стремились быть первыми и лучшими- просто занимались тем, что им интересно. Потому и оставались в тени. Взять хотя бы историю Попова

7 лет

1

Иванов Роман

Само по себе открытие без усилий нечего не стоит. А вот чтобы это открытие реализовать для этого нужны определённые качества.

7 лет

1

Светлана

многие изобретения были придуманы, чтобы облегчить нам жизнь, пока мы ленимся, мысль работает.

7 лет

0

Николай Ушаков

Нет! Это двигатель изобретений! Прогресс Это сумма изобретений и практики применения!!

7 лет

0

Гнидодав Экскрементченков

Своим вопросом Вы сразу подскочили вверх в рейтинге на 3 ступени на сайте «НЕДОУМСТВО»

7 лет

0

АД

Александр Дикий

Нет. В корне не верно…ели бы ни лень, до сих пор бы мамонтов гуртом палками гоняли))))

7 лет

0

АД

Александр Дикий

Блин…косяк то какой)))) Конечно верно)))))

7 лет

1

Гога Ванин

Нет не верно. Можно утверждать, что какашки лучше масла и найти этому обоснование.

7 лет

0

Yuri Zamiralov

Порой-да! Но более склонен считать, что время потраченное…»не по-царски»-дороже!

7 лет

0

Губа

трудоголик не придумает колесо, он упорно будет тащить свое бревно на горбу

7 лет

0

Irina .

Правда! Второй. Первым всегда была и есть война. Но второй — наша любима лень)))

7 лет

0

Виталий

Верно.. посудомоечную машину изобрел мужик, который не хотел мыть посуду..

7 лет

0

Иванов Роман

Или которого достала жена своим пилением? ))

7 лет

1

Виталий

одно и тоже…

7 лет

1

Антонина Агапова

Лень это лень, и ничего ты не добьешься в жизни, если будешь лодырем!!!

7 лет

0

Л*

Лора ***

Отчасти. …)) Пульт для телика точно был придуман великим Ленивцем.

7 лет

0

Балтика Незнакомец

нееет ,лень надо разорвать на клочья и тогда все будит в шеколаде

7 лет

0

Женечка Vk.com/e_V_Andreeva

для не ленивых да, они прогрессируют и зарабатывают на лени))

7 лет

0

Следующая страница

как реклама меняла мир — NMi Group на vc.ru

Существует несколько версий происхождения фразы «реклама — двигатель торговли». Согласно одной из них, автор знаменитого выражения — предприниматель Людвиг Метцель. Именно он в 1878 году основал первое в России рекламное бюро. Лозунгом новой конторы стало: «Объявление есть двигатель торговли». В том, что именно торговля – система кровообращения рыночной экономики, сомневаться не приходится, а значит, мы имеем полное право назвать рекламу основой основ развития общества. В нашей статье мы попробуем разобраться, как и когда реклама меняла мир.

6713
просмотров

В том, что именно торговля – система кровообращения рыночной экономики, сомневаться не приходится, а значит, мы имеем полное право назвать рекламу основой основ развития общества

Немного истории

Реклама – это способ рассказать о продукте. Поэтому фактическую дату появления рекламы указать довольно сложно – она появилась ровно тогда, когда люди стали общаться. Если же говорить о специальных носителях, то одни исследователи утверждают, что реклама зародилась в XIII веке в Китае, когда ремесленники, заворачивая в бумагу продукты, писали на ней информацию о покупке, указывая место производства. Есть и те, кто при приписывает первенство англичанину Уильяму Какстону, который первым начал печатать и распространять рекламные листовки в 15 веке.

Фактически, до 19 века реклама не нуждалась в каком-то особом развитии или подходе – все коммуникации носили чисто практический характер: разместить объявление в газете, чтобы уведомить о продаже своей собственности; рассказать о новом изделии и тому подобное. Целью рекламы было не вдохновить потребителей, не выстроить знание о бренде, а установить контакт между продавцом и покупателем, чтобы провести одноразовую сделку.

Так происходило ровно до тех пор пока рынок не начал пресыщаться однотипными сообщениями – их стало настолько много, что стало очевидно, чтобы выделиться из общей массы продавцов, надо делать свои рекламные сообщения креативнее, красивее, остроумнее и так далее. Кроме того, середина 19 века – это индустриальная революция: теперь производить стали намного больше, следовательно, требовались новые подходы к продажам и к привлечению большего количества покупателей. Именно тогда и зародилась современная рекламная индустрия: теперь реклама не просто связующее звено между покупателем и продавцом, теперь реклама сама стала продавцом.

Дальнейшее развитие рекламной индустрии двигалось по экспоненте. Это лучше всего описывает отрывок из книги профессора лондонского университета Арона Дэвиса «Promotional cultures»: «Куда бы мы ни посмотрели, куда бы мы ни поехали, везде мы окружены изображениями рекламного характера. Это билборды, телевизионные каналы, фильмы, веб-сайты, радиостанции, общественный транспорт, спортивные стадионы. Так, постепенно и незаметно, реклама проникла во все сферы жизнедеятельности — на организационном, социальном и индивидуальном уровнях».

Реклама не просто осваивала новые инструменты коммуникации, но и меняла их под себя. Знаете как выглядела первая радиопрограмма? Например, когда в 1906 году Реджинальд Фессенден вел первую в мире радиопрограмму, то в ней было чтение библии и игра на скрипке. Радио вообще ассоциировалось с образованием и высокой культурой. Сейчас же реклама – основной источник дохода всех радиокомпаний, и контент составляется именно для увеличения рейтингов, которые позволят дороже продать место для размещения рекламы.

То же самое происходило и на телевидении. Первый телевизор был показан широкой общественности в 1927, а первая рекламу на нем начали транслировать только через 14 лет (кстати, вот она). С тех пор телевидение радикально поменялось и продолжает меняться вплоть до сегодняшнего дня.

Рекламные кампании, изменившие мир

• Бриллиантовые кольца

De Beers сумела изменить всю культуры, сделав алмаз одним из самых романтических камней.

Свадьба или помолвка и кольцо с бриллиантом стали синонимами только в 1948 году, когда компания De Beers своей коммуникацией убедила и мужчин, и женщин, что единственный предмет, достойный брачного предложения, — это кольцо с бриллиантом. Используя образ самого твердого камня, то есть идеального символа для союза двух сердец, De Beers сумела изменить всю культуры, сделав алмаз одним из самых романтических камней.

• Автопром

Так началась новая эпоха автопрома

Если вы смотрели американские фильмы 60-х годов, то, наверно, обратили внимание на шикарные огромные машины, больше похожие на воздушное судно, чем на автомобиль в нашем представлении. Знаете, что заставило американский автопром измениться? Реклама Фольксваген Жук «Think small» («Подумай о малом»). Главная мысль рекламной кампании – удобное в простом. Так началась новая эпоха автопрома.

• Санта-Клауc

«До того, как Санту «облагородили» он ездил на лошади, был похож на эльфа и курил»

Всем привычный нам Санта – пухленький улыбающийся старичок в красном – персонаж, созданный маркетологами компании Coca-Cola. Интересно, что до того, как Санту «облагородили» он ездил на лошади, был похож на эльфа и курил, а традиционным цветом его одежды был зеленый. Но с 1931-го года он уже приобретает привычный нам вид в рамках рекламной кампании «Санта тоже пьет Coca-Cola». С тех пор песня «Праздник к нам приходит» навсегда вошла в наши жизни и ассоциируется с Новым годом, Сантой и… Coca-Cola.

• Компьютеры

Компьютеры – это для свободных (читай: творческих) людей

Компьютеры на заре своего появления воспринимались всеми, как нечто очень сложное, в чем способен разобраться только инженер. Именно поэтому считалось, что компьютеры не получат массового распространения – люди не смогут ими пользоваться самостоятельно. Что уж говорить про «гуманитариев»! Но все изменилось. На рынок вышла компания Apple. Она не только переосмыслила компьютер, создав понятие «рабочий стол» и иконки на нем, но так же придумала мышь. Но все равно компьютерам доверяли мало, если не сказать, что побаивались. И вот в 1984 году Apple выпускает свой знаменитый рекламный ролик, в котором ни слова не говорит о своих новых разработках, но делает акцент на том, что компьютеры – это для свободных (читай: творческих) людей. И именно с тех пор компьютеры стали восприниматься не как «вычислительная машина», а как друг и помощник для решения задач, в том числе и творческих.

Но Бэкхем все изменил. Он сделал футбол – частью шоу-бизнеса.

Первым футболистом, который стал совмещать несколько работ, был Дэвид Бэкхем. Именно он впервые стал не только игроком, выступающим за клуб, но и спортсменом, соединившим спорт и моду. Посмотрите на форму спортсменов за всю историю футбола до Бэкхема – она почти не менялась: мешковатая, нелепая форма, как будто бы сшитая для всех по одному размеру. Зарплаты у футболистов, кстати, были соответствующие – никто не понимал, за что им платить большие деньги. Но Бэкхем все изменил. Он сделал футбол – частью шоу-бизнеса. И если бы не Бэкхем, мир футбола был бы совершенно другим.

Вместо заключения

Реклама – это искусство. Она стала им тогда, когда кому-то впервые пришла мысль «как бы мне написать свое сообщение о продаже не так, как у соседа?». И если углубиться в этимологию, то можно выяснить, слово «реклама» связано с латинским глаголом «reclamare», что в переводе означает «откликаться». Реклама – это искусство нахождения отклика. Как и любое искусство, реклама – зеркало своей эпохи, отражающее потребности человека и социума в конкретную веху времени. Поэтому те, кто предвзято относится к рекламе неправы хотя бы потому, что не до конца понимают суть этого явления. Намного интереснее не обвинять, а разобраться. Причем, не только в искусстве рекламы, но и в эпохе, которую она представляет.

Креативный класс: двигатель прогресса или модная наклейка?

Культура и стиль жизни

Креативный класс настаивает на своей непохожести на других, на своей особости, на несогласии с общей линией и общим мнением. Но почему? И насколько эффективны его протест и страсть к новизне?

Согласно теории американского экономиста Ричарда Флориды, сегодня двигателем прогресса является так называемый «креативный класс». Ключевым фактором успешного экономического развития городов и регионов является творческая элита. Представитель креативного класса не чужд искусства, он — фрилансер, он мобилен и динамичен, ценит и использует современные технологии и гаджеты. Он ориентирован на все новое. Креативный класс настаивает на своей непохожести на других, на своей особости, на несогласии с общей линией и общим мнением.

Гамбурский экс-панк Шорш Камерун (Schorsch Kamerun) не скрывает своего скепсиса в отношении теории Флориды. Камеруну, театральному режиссеру, вокалисту старейшей гамбургской панк-группы Die Goldenen Zitronen, не нравится само понятие «креативный класс». По его мнению, это тот случай, когда СМИ создают новые ярлыки, сами их наклеивают и сами же используют.

Шорш Камерун говорит: «Не делать того, чего от тебя ожидают, — это была черта панк-движения. Панк действует вразрез, стоит поперек. Но панк уже давно стал коммерческим лейблом, а положение «поперек» перешло к креативному классу. При этом позиция «против» сама превратилась в ярлык. В магазине одежды молодежь покупает себе look в стиле anti. Понятие «мэйнстрим меньшинств» охватывает как раз эти тенденции».

Берлин, 30 апреля 2010. Сегодняшний панк — это модник или же настоящий панархист? Он протестует, потребляет протест или служит для кого-то символом протеста?Фото: AP

Получается, что сегодня невозможно быть «против». Когда ты «против», ты все равно что-то потребляешь. Или же потребляют тебя, используя, к примеру, в рекламных целях.

Квартал в Гамбурге

Примеры очевидны. В Гамбурге городские власти хотели снести Генгефиртель (Gängeviertel) — квартал, в котором жили художники-самозахватчики, нелегально занявшие помещения нескольких домов. Художники воспротивились действиям властей, и Шорш Камерун был в числе протестующих. В ответ на проявление несогласия власти Гамбурга провели общенемецкую рекламную кампанию проекта реконструкции города, которая утверждала, что в результате перестройки квартала как раз и возникнет оазис для креативного класса. А в приложениях к газетам рекламщики от государства использовали большую фотографию группы Die Goldenen Zitronen, вокалистом которой, как вы помните, является Камерун.

Именно это Шорш Камерун и называет «присвоением»: твой жест протеста используется совсем в другом смысле и контексте для рекламы каких-то чуждых тебе идей и начинаний. И это — общая ситуация. Это всегда так. Альтернативную культуру поминают очень многие, производных от нее повсюду полно, но сама по себе она уже не возникает. А если она где-то и появляется, ее быстро начинают присваивать те, у кого есть деньги и власть.

Как себя чувствуют жители Германии, попавшие в громко заявленный креативный класс? Шорш Камерун говорит, что среди его друзей-знакомых нет единства по этому поводу. Многие художники работают в рекламном бизнесе, но двигателем экономики себя при этом не ощущают. Проблема же творческих людей в Гамбурге связана, скорее, с тем, что гамбургские художники и музыканты — выходцы из андеграунда, из так называемой «автономной сцены». И их протестные установки не изменились: любое централизованное вмешательство им противно.

Возрождение шахтерского района

Широко используют понятие «креативного класса» и в разговорах о Рурской области, носящей в этом году почетное звание Культурной столицы Европы. Креативный класс якобы должен оживить бывший металлургический центр. Но нужен ли этот «оживляж» местным жителям?

Креативный театр Шорша Камеруна. Премьера спектакля «Abseitsfalle» («Потусторонняя западня») в Оберхаузене, март 2010 годаФото: Axel J. Scherer

Как говорит Шорш Камерун: «Я понимаю, что там возникла проблема с идентичностью. Романтика друзей-рабочих исчезла вместе с шахтерами. Сегодня пытаются из оставшихся промышленных помещений сделать что-то иное. И процессы, там идущие, неоднозначны. Я сам в качестве режиссера принимал участие в фестивале Руртриеннале (Ruhrtriennale). И я знаю, что у местных жителей отношение к этим фестивалям резко отрицательное. С одной стороны, меня радует, что промышленные зоны как-то используются для культуры, что в них не устраивают мегамоллы. С другой стороны, я задаюсь вопросом, для кого проводятся все эти фестивали? Кто из местных жителей может позволить себе купить на них билет? Эти мероприятия посещаются интернациональной публикой, о них известно за пределами Германии. Это, конечно, приводит к тому, что памятники «индустриальной старины» сохраняются, даже если местные жители ничего от этого не имеют».

Фестиваль Ruhrtriennale приглашает Шорша Камеруна (и дает ему работу!), подчеркивая его креативность, независимость и панк-корни, то есть — использует его для самопрезентации, для создания новой атмосферы. Говорить в данном случае о том, что креативные личности двигают вперед экономику, не приходится. Фестиваль – это большие деньги и большая политика, но это деньги не креативного класса, и политику ведут совсем другие силы.

Аналогия

Ситуацию с использованием искусственно сконструированного в рекламных целях понятия «креативный класс» хорошо иллюстрирует механизм функционирования индустрии электронной музыки. Ею, как принято считать, занимаются впередсмотрящие пользователи компьютера и интернета. При этом они вовсе не являются двигателем звукоиндустрии, которая делает деньги на своих звездах.

Но электронная музыка играет огромную роль во всем, что касается устройства фестивалей и клубной жизни, она важна для прессы, ориентированной на молодую аудиторию, для мира моды, для лайфстайла. Электронная музыка — это некий знак современности, прорыва в будущее. А как с ней обстоит дело на самом деле, хороша она или плоха, движется она стремительно вперед или же пребывает в застое, экономике и широкой прессе до лампочки. Так же и с креативным классом.

Автор: Андрей Горохов
Редактор: Дарья Брянцева

DEUTZ AG: двигатель прогресса. модельный ряд

1 апреля: Продажа алюминиевого подразделения KHD Humboldt-Wedag AG финской группе Outokumpu.

9 мая: 125 лет четырехтактному бензиновому двигателю.

28 июня: Продажа KHD Humboldt-Wedag AG, включая связанные с ней прямые и косвенные владения.

31 декабря: Эффект перезапуска/5-балльной программы за счет снижения затрат и повышения рентабельности составил 19,7 млн ​​евро (план: 14,5 млн евро на 2001 г.).

2002

5 марта: Включение Н. А. Отто в «Европейский зал автомобильной славы» по случаю 72-го Международного автосалона в Женеве.

Сентябрь: Лицензионное соглашение с китайским производителем коммерческих автомобилей NORINCO.

31 октября: Закрытие литейного производства в Кёльн-Дойц.

26 ноября: Лицензионные соглашения с CHINA FAW GROUP CORP. (FAW) сроком на 10 лет. Предметом контракта является предоставление лицензий на двигатели серий 1013, 2012 и 2013 годов для производства и распространения в Китае.

2003

25 ноября: Увеличение капитала на 68,7 млн ​​евро до 233 млн евро.

2004

1 января: Соглашение о сотрудничестве с итальянской SAME Group сроком на 15 лет.

31 марта: 140 лет компании DEUTZ AG. Автомобильизация мира началась в 1864 году с основания компании N.A. Otto & Cie. в Кёльне, первой в мире фабрики, предназначенной исключительно для производства двигателей внутреннего сгорания.

18 сентября: Закладка фундамента нового сборочного цеха 41 на заводе в Кёльн-Порц. С объемом инвестиций в 15,5 млн евро зал является частью общего пакета в 50 млн евро для расширения производственных и сборочных мощностей на площадке в Кельне.

С 1867 по 2005 год было построено 7 миллионов малых, средних и больших двигателей.

2005

1 января: Основана новая компания DEUTZ Power Systems & Co. KG (DPS) со штаб-квартирой в Мангейме. Все виды деятельности, связанные со средним и крупным двигателестроительным бизнесом (от 180 до 4000 кВт), объединены в DPS. DEUTZ Power Systems специализируется на производстве энергии с помощью газовых и дизельных двигателей.

31 марта: DEUTZ продает бизнес по морскому обслуживанию двигателей среднего и большого размера финской корпорации Wärtsilä.

Апрель: Начало производства новой серии двигателей с водяным охлаждением FM 2008 и FM 2009 на заводе Cologne-Deutz.

2006

13 сентября: Церемония закладки нового логистического центра в Ульме. Проект строительства является частью расширения завода в Ульме до центра производства всех двигателей с воздушным и водяным охлаждением объемом более 7 литров.

18 сентября: DEUTZ AG включена в MDAX.

15 декабря: Завершение строительства нового административного здания на заводе в Кёльн-Порц. Переезд головного офиса и отдела продаж в новое здание.

18 декабря: DEUTZ заключает соглашение о совместном предприятии 50/50 в Китае с FAW Jiefang Automotive Co. Ltd., базирующейся в Чанчуне, дочерней компанией China First Automobile Works Group Corp. (FAW Group) о создании совместное предприятие по производству и реализации дизельных двигателей.

2007

24 января: Начало серийного производства на заводе в Ульме дизельных двигателей с воздушным охлаждением серии 912/913/914, переданных из Кёльн-Дойц.

Май: Энергоблоки включены в маркетинговую программу. На выставке Bauma в Мюнхене компания DEUTZ AG представляет собственную разработку энергоблоков с дизельными двигателями воздушного охлаждения серий FL 912/913 и FL 914. Диапазон мощностей: от 30 до 152 кВА. Первый в мире гибридный привод для строительных машин. На выставке Bauma компания DEUTZ стала первым производителем, представившим гибридный привод для мобильных рабочих машин.

Август: Открытие технического центра на площадке Cologne-Porz. Помимо обширной коллекции двигателей за более чем 140-летнюю историю компании, технический центр также предоставляет возможность проведения конференций и совещаний.

30 сентября: Продажа компании «DEUTZ Power Systems GmbH & Co. KG» (DPS), базирующейся в Мангейме, за 360 миллионов евро. До сих пор компания DPS занималась исключительно производством энергии с помощью газовых и дизельных двигателей.

Оборот в 2006 году: 314 миллионов евро, около 1000 сотрудников. Это знаменует собой конец производства двигателей среднего и большого размера!

В результате линейка двигателей воздушного и жидкостного охлаждения DEUTZ AG сокращена с 5 — 4000 кВт до 5 — 500 кВт.

2007 операционный год.

С объемом продаж около 286 000 двигателей и оборотом в 1,5 миллиарда евро компания DEUTZ AG установила новый рекорд!

2008

1 февраля. Председатель Совета директоров д-р Гельмут Леубе.

Май: Начало пилотного производства на новом заводе Xchange в Пендерграссе, Джорджия/США.

22 сентября: Доля DEUTZ в SDAX. Акция больше не соответствует критерию MDAX.

2009

Около 8 млн двигателей к концу 2008 г. с начала производства в 1867 г.

Апрель: д-р Маргарет Хаазе, отвечающая за финансы и персонал, стала «первой» женщиной в совете директоров компании.

9 декабря. DEUTZ, Bosch и Eberspächer создали совместное предприятие по доочистке дизельного топлива. Работает под названием «Bosch Emission Systems GmbH & Co. KG» со штаб-квартирой в Штутгарте. Цель состоит в том, чтобы совместно использовать ноу-хау в области нейтрализации выхлопных газов дизельных двигателей, чтобы предлагать всем производителям двигателей и машин во всем мире комплексные системы для оборудования выхлопных газов дизельных двигателей.

Декабрь: Основание ассоциации разработчиков «Друзья коллекции двигателей DEUTZ». В сотрудничестве с Городским музеем Кельна для коллекции двигателей DEUTZ AG была создана ассоциация разработчиков «Друзья коллекции двигателей DEUTZ». Целью ассоциации является защита и сохранение коллекции, основная коллекция которой защищена путем ее включения в каталог ценных национальных культурных ценностей Федеративной Республики Германии.

Декабрь: 500 000 двигателей с 19 года67 на заводе Donautal в Ульме.

2010

Февраль: Открытие центра последовательностей в Кёльн-Порц площадью 12 000 квадратных метров для оптимизации процессов сборки. Инвестиции: 2,5 миллиона евро. Одной из причин является увеличение разнообразия продукции в результате предстоящего принятия нового законодательства о выбросах.

Май: 27 мая 2-миллионный двигатель покидает сборочный завод в Кёльн-Порц.

2011

19 сентября DEUTZ AG вновь включена в MDAX!

2012

14. Июнь: 180 лет со дня рождения Николая Августа Отто.

2013

1 марта: Михаэль Веллензон занимает вновь созданную должность члена правления, отвечающего за продажи, обслуживание и маркетинг в DEUTZ AG.

2014

31 марта: 150-летие компании DEUTZ AG – грандиозная вечеринка для сотрудников на площадке Cologne-Porz, а также празднование годовщины на торговой ярмарке в Кельне, DEUTZ приглашает представителей политики, бизнеса и общества отпраздновать учреждение NA Otto & Cie в Кельне. Именно здесь в 1864 году началась автомобилизация мира.

2015

6 июля: DEUTZ закладывает фундамент своего нового шахтного центра в Кёльн-Порц. Бывшее место производства валов в Кельн-Дойц постепенно расчищается, и с первого квартала до конца 2016 года 130 машин и установок переводятся в Порц. сотрудничество, в рамках которого DEUTZ получает права на глобальные продажи и обслуживание дизельных двигателей Liebherr различного назначения в диапазоне от 200 до 700 кВт под собственной торговой маркой.

2017

1 января: д-р Франк Хиллер назначен председателем правления DEUTZ AG.

30 августа: DEUTZ и Liebherr подписывают соглашение о сотрудничестве, предоставляющее права на продажу и обслуживание дизельных двигателей Liebherr.

7 сентября: DEUTZ становится первым производителем двигателей в мире, получившим сертификат стандарта выбросов EU Stage V для двигателя DEUTZ TTCD 6.1.

29 сентября: DEUTZ приобретает компанию Torqeedo, специализирующуюся на электроприводах, в рамках своей стратегии E-DEUTZ.

5 октября: DEUTZ приобретает итальянского партнера по сбыту и обслуживанию IML Motori и укрепляет свои позиции в Италии, превращая компанию в дочернюю компанию DEUTZ Italy.

11 октября: DEUTZ инвестирует в цифровую стратегию и запускает новый портал онлайн-услуг, включая магазин запчастей.

2018

1 марта: Д-р Андреас Штрекер назначен членом правления, ответственным за финансы, человеческие ресурсы, закупки и информационные услуги.

6 марта: Журнал «ДИЗЕЛЬ» назвал новый двигатель DEUTZ TCD 9.0 как ДИЗЕЛЬ ГОДА.

23 апреля: DEUTZ представляет свой первый гибридный привод для бездорожья на выставке Intermat 2018.

21 августа: Приложение DEUTZ Connect получает награду Red Dot Award 2018.

15 сентября: DEUTZ демонстрирует свои первые прототипы E-DEUTZ на неделе ELECTRIP.

9 ноября: Открытие нового инновационного центра DEUTZ в Кёльн-Порц.

2018: рекордный рост выручки почти на 25 % по сравнению с 2017 годом.

2019

1 января: д-р Бернд Бор назначен председателем наблюдательного совета.

5 апреля: 100 лет профессионального обучения в DEUTZ.

8 апреля: DEUTZ представляет на выставке Bauma 2019 модульную систему для инновационных внедорожных приводов.

3 июня: DEUTZ и SANY заключают соглашение о совместном предприятии.

1 июля: Отмеченное наградами превосходство – компания DEUTZ вошла в ТОП-100 самых инновационных компаний Германии.

12 сентября: Премия Николауса Августа Отто вручается впервые – премия DEUTZ за инновации вручается профессору Гюнтеру Шуху.

30 сентября: DEUTZ и SANY подписывают соглашение о создании будущего совместного предприятия с китайским городом Чанша.

9 октября: DEUTZ приобретает компанию Futavis, специализирующуюся на аккумуляторных батареях.

1982

На заводе Porz открывается новый технический центр для промышленных предприятий.

1983

1 500 000-й дизельный двигатель DEUTZ с воздушным охлаждением (модельный ряд от FL612 до FL 913) покидает производство в Кёльне.

1984

Произведен 4 000 000-й двигатель DEUTZ с момента начала производства в 1867 году.

1985

Приобретение Motoren-Werke Mannheim AG (MWM).

Приобретение подразделения сельскохозяйственной техники Allis-Chalmers Corporation из Милуоки (Висконсин). За этим следует создание корпорации DEUTZ-Allis в Милуоки.

1986

Крупный моторостроительный завод в Фёрде закрывается, а производство переносится в Мангейм.

MWM Diesel- und Gastechnik GmbH основана в Мангейме.

Компания KHD Antriebs- und Lufttahrttechnik GmbH основана также в Мангейме для производства газовых турбин для авиации и промышленности, а компания KHD Agrartechnik GmbH является управляющей компанией.

1987

Модернизация производства тракторов на заводе Kalk в Кёльне.

KHD впервые фиксирует убыток. Начинается реструктуризация. Компания рационализирует и концентрируется на своем основном бизнесе дизельных двигателей, сельскохозяйственной техники и промышленных предприятий.

Завод в Бохуме закрыт.

1988

Начало производства новой серии двигателей B/FL 1011 с масляно-воздушным охлаждением.

Производство сельскохозяйственной техники (завод в Готмадингене) передано голландской фирме Greenland NV.

1989

125 лет.

4 000 000 дизельных двигателей с воздушным охлаждением произведено с начала производства в 1944 году.

DEUTZ Argentina S.A., Буэнос-Айрес (Аргентина) продан.

Корпорация DEUTZ-Allis в США продана 31 декабря 1989 г.

Новые компании в области проектирования промышленных установок:

HUMBOLDT Prozessautomation GmbH, Кельн, / GSE GmbH (очистка осадка и сточных вод), / Humboldt Decanter Inc. ., Атланта / Gautschi-Penta Inc., Шарлотта (Северная Каролина) / Humboldt Wedag Espana SA, Мадрид.

1990

Обширная программа обновления. Разрабатываются новые типы двигателей, тракторов и промышленного оборудования.

Компания KHD-Luftfahrttechnik GmbH из Оберурзеля продана.

Приобретение группы компаний Alkenbrecher в Весселинге; ее специализация – монтаж и техническое обслуживание промышленного оборудования.

1992

Новая корпоративная структура в виде консолидированной группы в рамках холдинговой компании. Девять автономных юридических лиц несут ответственность за операционную деятельность под «зонтиком» холдинговой компании.

Выпущен миллионный трактор DEUTZ с начала производства в 1926 году.

Начало предсерийного производства нового дизельного двигателя серии B/FM 1012/1013 с жидкостным охлаждением.

1993

2 июня введен в эксплуатацию новый завод по производству двигателей Porz в Кёльне. Он является одним из самых современных в мире. С объемом инвестиций около 600 миллионов немецких марок это крупнейшая разовая инвестиция в истории KHD AG.

1995

KHD Agrartechnik GmbH из Кельна (тракторы) и DEUTZ-Fahr Erntesysteme GmbH, Лауинген (комбайны и пресс-подборщики) проданы 1 января 1995 в итальянскую группу Same.

Крупный пожар на заводе DEUTZ SERVICE

В ночь с 24 на 25 декабря 1995 года на заводе DEUTZ сгорели здания и склады общей площадью около 15 000 квадратных метров.

Крупные убытки и фальсифицированные отчеты KHD Humboldt Wedag AG в результате просчета расходов по крупным заказам для Саудовской Аравии.

1996

Фальсификация счетов в KHD Humboldt Wedag AG в 1995 г. поставила KHD в кризис, угрожающий самому ее существованию. Банкротство можно предотвратить только за счет рационализационных взносов со стороны банков, местных органов власти, работников и ассоциации пенсионного страхования.

10 сентября 1996 г. акционеры KHD приняли решение на своем годовом общем собрании изменить название компании на «DEUTZ AG» с 1 января 1997 г.

Награда Н. А. Отто как изобретателю четырехтактного цикла: 22 октября по случаю 100-летия истории автомобиля в США; Николаус Август Отто вместе с Вильгельмом Майбахом был принят в Зал автомобильной славы в Детройте. Таким образом, Отто занял свое место рядом с другими личностями, посвятившими себя автомобильной промышленности, такими как Готлиб Даймлер, Карл Бенц, Рудольф Дизель, Роберт Бош и Фердинанд Порше.

1997 „DEUTZ AG“

После изменения названия, утвержденного годовым общим собранием 10 сентября 1996 г., в Коммерческий регистр была внесена прежняя компания Klöckner-Humboldt-DEUTZ AG (KHD) с 1 января 1997 г. как ДОЙЦ АГ. Он сосредоточится на разработке, производстве, маркетинге и обслуживании двигателей мощностью от 4 кВт до 4000 кВт.

Этой цели также служит организационно-правовая интеграция ранее независимых дочерних компаний Группы DEUTZ Motor GmbH, KHD Guss GmbH (литье) и DEUTZ SERVICE INTERNATIONAL GmbH в состав DEUTZ AG.

100-летие литейного завода DEUTZ

1998

13 октября подписано соглашение о сотрудничестве со шведской автомобильной и инженерной группой Volvo, согласно которому DEUTZ AG становится главным поставщиком дизельных двигателей малого и среднего размера. Обе компании намерены в будущем сотрудничать в разработке двигателей среднего размера. Их сотрудничество поддерживается 10-процентным миноритарным пакетом Volvo в DEUTZ AG.

Motoren-Werke Mannheim AG полностью интегрирована в DEUTZ AG: все двигатели, производимые в Мангейме, теперь продаются под маркой DEUTZ.

Начало серийного производства новой серии двигателей F4/6M 2013 с жидкостным охлаждением.

50-летие ремонтно-восстановительных работ в Уберзее (юго-восток Баварии).

2000 В марте с конвейера сошел 500-тысячный двигатель серии 1011, серийное производство которого началось в 1988 году.

В мае с завода двигателей Porz сошел 500-тысячный двигатель с начала производства в 1993 году.

1961

Новый тракторный завод на заводе Kalk в Кельне.

1964

100 лет

Символ Magirus становится символом компании.

Электронная обработка данных начинается в KHD.

Продажи: 1,6 миллиарда немецких марок. Сотрудники: 32 000 человек.

1967

Новые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы начинаются в районе Порц в Кельне для 700 сотрудников на площади 125 000 квадратных метров. Инвестиции: 34 млн.

Новый двигатель работает в Ульме.

1968

Приобретение контрольного пакета акций инженерной компании FAHR AG в Готмадингене.

1970

Прекращение производства локомотивов. С 1892 г. было выпущено около 20 000 автомобилей мощностью от 4 до 2400 л.с.

Социальная организация меняет название на «KHD-Wohnungsbau».

Приобретен завод «Voerde» возле Динслакена для производства больших двигателей.

1972

500-тысячный трактор с момента начала производства в 1926 году покидает завод.

1974

Прекращение производства гусеничных тракторов. С 19 года выпущено более 15 000 штук.53.

Из Советского Союза получен миллиардный заказ: KHD поставляет 10 000 большегрузных автомобилей с дизельными двигателями DEUTZ с воздушным охлаждением.

Основание Magirus DEUTZ AG в рамках соглашения о сотрудничестве в области коммерческих автомобилей между Klöckner-Humboldt-DEUTZ AG в Кёльне и Fiat в Турине.

1975

Подразделение коммерческих автомобилей KHD (Magirus DEUTZ AG) интегрировано в компанию IVECO, созданную совместно с Fiat.

1978

500-тысячный дизельный двигатель DEUTZ с воздушным охлаждением покидает завод в Ульме.

1980

Акции KHD-IVECO проданы Fiat.

1944

Серийное производство дизельных двигателей с воздушным охлаждением началось на заводе в Ульме, но было остановлено зимой 1944/45 года из-за серьезных военных повреждений.

К концу войны, например, было уничтожено 74 процента кельнских работ.

1945

Реконструкция начинается с невероятно тяжелой работы. Союзники разрешают вернуть станки, эвакуированные с завода, чтобы можно было построить горнодобывающую технику и мосты.

1946

Фирме разрешено производить 500 тракторов.

Обозначение «Оттомотор» определено в первом издании официального журнала Немецкого института стандартов (DIN), №. 1940 г., в июле 1946 г. следующим образом: Двигатель внутреннего сгорания, в котором сгорание инициируется внешним воспламенителем с регулируемым временем.

1949

На заводе DEUTZ возобновлено производство дизельных двигателей и начат серийный выпуск дизельных двигателей с воздушным охлаждением.

1950

Начало производства тракторов DEUTZ с двигателями воздушного охлаждения.

Спустя пять лет после окончания войны производство работает в обычном режиме, как и можно было ожидать в данных обстоятельствах. Сотрудники: 13 000 человек. Производство: 40 000 двигателей общей мощностью 1,5 млн л.с., 10 000 тракторов, 6 000 коммерческих автомобилей. Продажи: 300 миллионов немецких марок. Первые ученики завершают обучение. 60 процентов зданий снова пригодны для использования.

Компания по производству стальных конструкций Humboldt участвует в строительстве Мюльхаймского моста.

В сентябре вышел в свет первый номер корпоративной газеты Werks-Rundschau.

1951

Прекращение производства тракторов с двигателями водяного охлаждения. Было произведено 19 000 тракторов типа F1M 414, но отныне тракторы DEUTZ будут приводиться в движение только дизельными двигателями с воздушным охлаждением.

50-тысячный трактор DEUTZ с момента начала производства в 1926 году покидает завод.

Двигателю Отто исполнилось 75 лет.

1953

Интеграционный договор с компанией Klöckner-Werke AG из Дуйсбурга расторгнут.

Подписан новый интеграционный договор с компанией, изначально производившей железнодорожный подвижной состав, «Vereinigte Westdeutsche Waggonfabriken AG» из Кёльна.

Начало производства гусеничных тракторов.

1954

На заводе DEUTZ в Кёльне построено современное производство двигателей.

С завода сошел 100-тысячный дизельный двигатель с воздушным охлаждением.

1958

Новое (и до сих пор актуальное) определение «Оттомотор» в DIN Journal 1940: Двигатель внутреннего сгорания, в котором сгорание сжатой топливно-воздушной смеси инициируется управляемым по времени внешним воспламенителем.

1959

Компания «Vereinigte Westdeutsche Waggonfabriken AG» полностью перешла во владение.

Начало производства авиационных и промышленных газовых турбин на заводе в Оберурзеле.

1921

Компания вступает в «Сообщество интересов» с Motorenfabrik Oberursel AG и меняет свое название на «Motorenfabrik DEUTZ AG».

1926

Производство первой серии дизельного трактора DEUTZ.

1930

Слияние Motorenfabrik DEUTZ AG с инжиниринговой фирмой Humboldt AG, основанной в 1856 году, и Motorenfabrik Oberursel AG, основанной в 1892 году, с образованием «Humboldt-DEUTZmotoren AG».

1936

Профессор Нэгель, куратор Немецкой инженерной ассоциации VDI, предлагает термин «Оттомотор» для всех двигателей внутреннего сгорания, которые всасывают и сжимают смесь топлива и воздуха и воспламеняют ее с помощью специального устройства зажигания. Причина его предложения заключается в том, что он заменит такие ранее использовавшиеся термины, как «взрывной двигатель», «детонационный двигатель», «карбюраторный двигатель», «бензольный двигатель» или «воспламенительный двигатель».

VDI рекомендует следовать этой идее, в результате чего она была включена в технический словарь.

Начало производства сельскохозяйственного трактора DEUTZ F1M 414.

1938

Название компании изменено на «Klöckner-Humboldt-DEUTZ AG» (KHD). Эта разработка была инициирована в 1920-х и 1930-х годах промышленником Петером Клёкнером. Таким образом, KHD (обработка стали) вместе с дочерними компаниями из Дуйсбурга Klöckner-Werke AG (производство стали) и Klöckner & Co. (торговля сталью) образовали интегрированную корпоративную группу.

1901

GFD расторгает договор о лицензии на дизельное топливо.

1906

Петер Клёкнер, ведущая фигура местного коммерческого мира, избран в Наблюдательный совет Gasmotoren-Fabrik DEUTZ AG.

1907

Срок действия патента Дизеля истек. Таким образом, серийное производство дизельных двигателей также может начаться в GFD.

Этторе Бугатти назначен GFD руководителем запланированного производства автомобилей. Филиал в Берлине будет перепрофилирован под производство автомобилей. Несколько типов автомобилей спроектированы и построены в Кельне под управлением Bugatti, но к 1909 Бугатти уже покинул Кельн и открыл свой бизнес в Мольсхайме, провинциальном городке в 130 милях к югу от Кельна. Производство автомобилей DEUTZ-Bugatti прекращается в 1912 году.

1911

Первый дизельный двигатель DEUTZ без компрессора.

1913

Компания основывает собственную благотворительную организацию для своих сотрудников.

1914

50 лет. Производство: двигатели суммарной мощностью 90 000 л.с. Сотрудники: 3400 наемных работников и 700 штатных сотрудников.

1917

«Otto Gas Engine Works AG» продана компании Walter James Co.

1882

Готлиб Даймлер и Вильгельм Майбах покидают компанию.

Отто удостоен звания почетного доктора философского факультета Вюрцбургского университета. После выпуска 2649 атмосферных газовых машин производство прекращено.

1884

До сих пор все двигатели работали на городском газе и, следовательно, зависели от общего снабжения газом. Для их работы на жидком топливе нет подходящей системы зажигания. Используемое до сих пор газопламенное зажигание не подходит для бензиновых двигателей. 9Поэтому 0005

Н.А. Отто разрабатывает низковольтное зажигание от магнето. Эта электрическая система зажигания принята Робертом Бошем и составляет основу работы всей его жизни.

1886

Рейхский (императорский) суд в Лейпциге аннулирует часть патентных притязаний, содержащихся в патенте DRP 532, но не оспаривая приоритет Отто. С другой стороны, британский патент сохраняется в полном объеме.

1891

Николаус Август Отто умирает в Кельне 26 января в своем доме в Хоймаркте в возрасте всего 59 лет.. Похоронен на кладбище Мелатен в Кёльне.

1892

Рудольф Дизель делает письменное предложение компании Gasmotoren-Fabrik DEUTZ AG взять на себя его «дизельный» процесс, но GFD отказывается. Начало производства локомотивов с двигателями внутреннего сгорания. Первые локомотивы DEUTZ доставлены на завод Chemische Fabrik Radebeul.

1893

Переговоры между Рудольфом Дизелем и Ойгеном Лангеном в Берлине не дали результата. 1894 Otto Gas Engine Works AG в Филадельфии¸ преемник Schleicher, Schumm & Co., начинает производство плуговых локомотивов, приводимых в движение двигателями Otto.

1895

Ойген Ланген умирает 2 октября в своем загородном доме Haus Etzweiler недалеко от Кельна и похоронен в семейной могиле на кладбище Мелатен.

1896

Первый в мире карьерный локомотив DEUTZ с двигателем внутреннего сгорания.

1897

Лицензионный договор между Gasmotoren-Fabrik DEUTZ AG, Maschinenfabrik Augsburg и сталелитейным заводом Krupp на производство дизельных двигателей.

1898

Первый дизельный двигатель DEUTZ собственной разработки без крейцкопфа.

1864

«Энергетическая машина на атмосферном газе», разработанная Н. А. Отто и Э. Лангеном, награждена золотой медалью на Всемирной выставке в Париже как экономичный двигатель для малого бизнеса.

1867

Разработанная Н. А. Отто и Э. Лангеном «атмосферно-газовая энергетическая машина» удостоена Золотой медали на Всемирной выставке в Париже как экономичный двигатель для малого бизнеса. Этот двигатель, № двигателя. 1, продается прямо с выставки парижскому механику и выкупается еще в 1875 году в качестве коллекционного экземпляра для коллекции двигателей DEUTZ.

1868

Начало серийного производства атмосферных газосиловых машин. В США поставлены три атмосферных газовых энергоустановки.

1869

Начало производства двигателей внутреннего сгорания, в том числе в Англии, по лицензионному соглашению с компанией Crossley.

Открытие расширенного завода в районе DEUTZ в Кёльне. Название компании изменено на Langen, Otto & Roosen.

1872

Завод вновь расширяется и создается общество с ограниченной ответственностью «Газмоторен-Фабрик DEUTZ AG» (ГФД).

Готлиб Даймлер назначен техническим директором, а Вильгельм Майбах — руководителем отдела по производству двигателей.

1876

Николаус Август Отто совершенствует «четырехтактный двигатель» со сжатой нагрузкой, подходящий для всех видов топлива и областей применения. Этот прогрессивный двигатель, работающий на угольном газе, запускает автомобилизацию мира, начиная с Кельна и заканчивая его пределами.

1877

Наблюдательный совет Gasmotoren-Fabrik DEUTZ AG принимает решение называть все четырехтактные двигатели GFD «новым двигателем Отто».

Братья Кроссли в Манчестере начинают лицензионное производство четырехтактных двигателей. Термин «двигатель Отто» становится привычным, особенно в англоязычных странах.

Фирма «Schleicher, Schumm & Co» основана в Филадельфии как филиал Gasmotoren-Fabrik DEUTZ AG с целью производства двигателей внутреннего сгорания в США. Начинается серийное производство и продажа четырехтактных двигателей.

1880

Торжества по случаю завершения строительства Кёльнского собора. Собор освещается от двухцилиндрового газового двигателя типа F («А-твин»), который питает генератор дуговых ламп, освещающих собор снаружи.

Разностная машина: Прогресс пилигрима | The Economist

ЛЮБОЙ, кто пытался начать бизнес в сфере высоких технологий, стремясь превратить умную исследовательскую идею в то, за что клиенты будут платить хорошие деньги, быстро понимает, что все, чему учат в бизнес-школе, почти бесполезно. Ошибка состоит в том, чтобы думать о стартапах как о меньших версиях устоявшихся предприятий. Ничего подобного.

Существующие предприятия, даже так называемые МСП (малые и средние предприятия), обычно не испытывают недостатка в маркетинговых и финансовых данных. Их успех зависит от того, насколько хорошо они реализуют свои планы, основанные на данных. Стартапы, напротив, представляют собой религиозные организации, которые выживают за счет страсти и веры, не имея ничего, кроме кучи догадок. Для них бизнес-план и пятилетний прогноз практически не имеют значения. Как подтвердят те, кто это сделал, ни один бизнес-план стартапа не выдерживает контакта с первым покупателем.

Паломничество из гаража на рынок — это хаотичное путешествие, чреватое фальстартами, тупиками, переделок, изменениями взглядов, моментами восторга, перемежающимися трясинами отчаяния. Путь часто петляет сам по себе, теряется в дебрях регуляции, запутывается внутренними сомнениями и разногласиями. Неудивительно, что на каждое новое предприятие, которому удается превратить изобретение в прибыльную инновацию, приходятся сотни других. Но даже тогда только трое из 20 компаний, достаточно успешных, чтобы привлечь бизнес-ангелов или венчурных инвесторов, доживают до пяти лет. Остальные разоряются, продаются или просто исчезают.

Должен быть лучший способ превратить все эти усилия и страсть в непреходящую ценность. Серийный предприниматель Стив Бланк считает, что да. Г-н Бланк провел последние 34 года в Силиконовой долине, запустив не менее восьми стартапов. За последние десять лет или около того он также преподавал предпринимательство в Стэнфордском университете, Калифорнийском университете в Беркли и Колумбийском университете. В последнее время его курс Lean LaunchPad в Стэнфорде стал образцом для интригующей пилотной программы под названием Innovation Corps (или I-Corps для краткости), цель которой — перевернуть традиционную модель стартапов Силиконовой долины с ног на голову и тем самым сократить количество прискорбных неудач. скорость новых предприятий.

При финансовой поддержке Национального научного фонда (NSF), а также Фонда Кауфмана в Канзас-Сити и Фонда Дешпанде в Индии г-н Бланк разработал I-Corps как способ преобразования наиболее многообещающих научных и инженерных проектов в американских университетах. в стартапы. Команды I-Corps, отобранные из кандидатов в области науки и техники, которые являются нынешними или бывшими получателями грантов NSF, состоят только из главного исследователя (обычно штатного профессора), молодого предпринимателя (студент, аспирант или докторант) и опытный предприниматель. или венчурный капиталист в качестве наставника. Каждая из примерно 100 команд получила по 50 000 долларов на ускоренный курс о том, как избежать ловушек, характерных для всех новых предприятий.

Что отличает стартап I-Corps от типичного ответвления университета, так это то, что он заставляет исследователей перестать зацикливаться на разработанной ими технологии. Их учат, что все новые предприятия заключаются в том, чтобы найти клиентов, какие каналы сбыта использовать, как установить цену на продукт, с кем сотрудничать и многое другое. С первого дня мантра звучит так: «Выйди из лаборатории». Участвующим ученым приходится делать бесчисленное количество холодных звонков потенциальным клиентам — то, что немногие ученые-исследователи и инженеры когда-либо делали в своей профессиональной жизни, и большинство из них поначалу находят это неудобным.

Программа I-Corps основана на предположении, что все новые предприятия представляют собой не более чем ряд непроверенных гипотез, другими словами, оптимистичные предположения о размере рынка, потребностях клиентов, ценах на продукты и каналах продаж. С таким количеством неизвестных программа учит участников относиться к своему стартапу, как если бы это был типичный исследовательский проект, поддающийся тому же итеративному процессу проверки гипотез и экспериментов.

В качестве архитектора программы I-Corps г-н Бланк опирается на два взаимодополняющих метода — «проектирование бизнес-модели» и «процесс развития клиентов». В первом используется метод, впервые предложенный авторами Александром Остервальдером и Ивом Пинье в их книге «Создание бизнес-моделей». Он предоставляет удобный графический шаблон (называемый «холст»), который помогает молодым командам стартапов представить своих наиболее вероятных клиентов. С девятью отдельными блоками холста, охватывающими такие вещи, как ресурсы, ценностные предложения, отношения с клиентами, структура затрат и потоки доходов, он отражает всю суть бизнес-плана. Заполняя отдельные блоки, подающие надежды предприниматели вынуждены участвовать в бизнес-мозговом штурме, с которым многие не знакомы.

Процесс развития клиентов, тем временем, обеспечивает реальный способ проверки различных гипотез бизнес-плана, записанных в девяти блоках холста. Тестирование проводится, когда потенциальные клиенты, поставщики, партнеры и операторы канала оспаривают предположения. В случае недействительности команда I-Corps должна изменить и пересмотреть запись в этом конкретном блоке холста. Процесс повторяется до тех пор, пока все повторения во всех девяти блоках не будут окончательно исчерпаны и бизнес-план не станет достаточно надежным, чтобы быть реалистичным.

Учебная программа I-Corps подчеркивает, что неудачи, которые заставляют участников менять свои предположения, являются неотъемлемой частью процесса обучения. Это может означать переосмысление рынка, изменение цены и даже изменение самого продукта. В течение восьминедельной программы команды I-Corps перекрашивают холсты своих бизнес-моделей буквально десятки раз. Средняя команда сталкивается со 100 или более потенциальными клиентами, оттачивая свой бизнес-план и корректируя свой продукт.

Недавно программа I-Corps в Стэнфорде отпраздновала свой первый год коучинга. Всего курс прошли около 100 академических команд. Некоторые из них получили гранты NSF на исследования в области инноваций для малого бизнеса для дальнейшего развития своих идей. Другие решили лицензировать свою технологию. Третьи привлекли частные инвестиции.

Оглядываясь назад, организаторы считают, что добиться успеха легче, когда зрелый исследователь и студент работают вместе как одна команда, разделяя обязанности. Проекты терпят неудачу, когда главный исследователь ведет себя как босс, а студент просто суслик. Наибольшего прогресса добиваются команды, имеющие четкое представление о том, где технологии, полученные в результате их академических исследований, могут быть применены с наибольшей пользой.

Организаторы NSF настолько довольны первым годом I-Corps в Стэнфорде, что добавили еще два узла — один в Технологическом институте Джорджии, а другой в Мичиганском университете. Они также запрашивают предложения от других университетов, желающих присоединиться к программе. Количество команд, отобранных на следующий год, удвоится и составит примерно 200 человек.

В прошлом у университетов был неоднозначный опыт передачи технологий, разработанных в их лабораториях, на рынок. Закон Бэя-Доула 1980 года вместе с последующими поправками побудил академические институты использовать свои изобретения и открытия. Передача права собственности на интеллектуальную собственность от финансирующего агентства учреждениям и исследователям, выполняющим реальную работу, дало академикам мощный стимул использовать свои открытия.

Чтобы облегчить ситуацию, ряд университетов открыл офисы по передаче технологий в университетских городках, в которых работают профессиональные сотрудники для поиска деловых партнеров, ведения переговоров о лицензиях и даже оказания помощи ученым в запуске их собственных стартапов. Предполагалось, что этот процесс создаст новый мощный поток доходов для университета. Это оказалось не так. Доходы от лицензирования редко превышали связанные с этим затраты. С тех пор ряд офисов по передаче технологий закрылся. Из-за отсутствия средств разработки прототипов предлагаемая ими технология была слишком незрелой для коммерческого использования.

Пока еще слишком рано говорить о том, окажется ли метод I-Corporation более успешным, чем метод передачи технологий. Проверка будет состоять в том, сколько академических предприятий нового стиля проживут дольше пяти лет. Не факт, что деньги будут потрачены впустую. На самом деле, исследования NSF, которые уже финансировались налогоплательщиками, не принесли бы никакой прибыли, если бы их просто оставили на полке.

Учитывая, что участников I-Corps обучали опытные предприниматели и поощряли направлять свои технологии на нужды клиентов, у них должен быть как минимум более высокий шанс сорвать джекпот, чем в Силиконовой долине, равный трем из 20. За это Америка, наряду с ее новой породой академических предпринимателей, может быть благодарна кропотливому паломничеству г-на Бланка.

Двигатель прогресса — Греция Is

«Афинская школа», фреска известного художника эпохи Возрождения Рафаэля (1509-1510) в Апостольском дворце Ватикана. В центре изображены Платон и Аристотель, олицетворяющие прочную связь между афинской демократией и философией

Джозия Обер |
9 октября 2015 г.

Сегодня слово «демократия» означает очень разные вещи для разных людей в разных странах. Это связано с правлением большинства, приверженностью правам человека, конституционным верховенством права, многопартийными системами правления и, в последнее время в моей стране, с жесткой политической пристрастностью и тупиковой ситуацией.

Возвращение к истокам практики гражданского самоуправления в сложных обществах с использованием аналитических методов современной социальной науки может помочь устранить некоторую путаницу в отношении того, что такое демократия на самом деле и для чего она действительно хороша. С внезапным крахом цивилизации бронзового века, сосредоточенной на дворцах, примерно в 1100 г. до н.э. греческие общины избавились от королей и строгой иерархии, связанной с микенскими дворцами. Когда Греция вышла из «темных веков» во времена Гомера, общины объединились в города-государства. В некоторых из этих городов-государств граждане сопротивлялись появлению элитных правителей; результатом стал ряд форм правления, ориентированных на граждан. Наиболее развитой версией гражданского правительства была демократия.

&nbsp

Гражданское правительство развивалось в течение длительного периода времени, но демократия была изобретена после революции. В 508 г. до н.э. простые люди Афин поднялись с оружием в руках, чтобы противостоять и разгромить попытку афинской элиты установить узкую олигархию. После этой афинской революции все взрослые мужчины, проживающие в настоящее время в Аттике, на территории Афин, считались гражданами. Таким образом, они имели как привилегии, так и обязанность активно участвовать в демократических институтах и ​​гражданской культуре.

«Что мы узнаем, возвращаясь к грекам — людям, которые изобрели это слово и первыми практиковали демократию в масштабах, выходящих за рамки небольших сообществ лицом к лицу, — так это то, что демократия, по своей сути, представляет собой замечательную систему для продвижения вперед. безопасность и благополучие сообществ граждан.

НАМНОГО БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПРАВИЛО БОЛЬШИНСТВА
Демократия в том виде, в каком ее практиковали древние афиняне и другие греческие общины, быстро последовавшие примеру Афин, оказалась динамичным двигателем прогресса. Демократия высвободила скрытую силу полезных знаний, рассеянных среди самых разных слоев населения. Граждане всех слоев общества участвовали в демократических институтах, в том числе в Гражданском совете, который определял повестку дня Гражданского собрания, которое принимало решения, которые пересматривались в народных судах. Через эти и другие формальные институты, а также через неформальные сети, которые связывали граждан с другими жителями сообщества, полезные знания, известные отдельным людям — сапожникам, морякам, рыбакам и торговцам, а также философам и государственным деятелям — раскрывались и делались доступными для улучшения общества. Благодаря своему участию в правительстве и культуре демократического города граждане научились учиться друг у друга — и у неграждан, которые жили среди них. Короче говоря, демократия оказалась системой продвижения социальных и технических инноваций и непрерывного обучения.

Есть много причин, по которым стоит беспокоиться об этой ранней главе в истории демократии. У каждого человека есть очень веские причины хотеть иметь политическую свободу, равенство и достоинство. Я считаю, что жизнь людей становится лучше, если у них есть возможность жить вместе как граждане, потому что это означает, что они могут вместе решать свое коллективное будущее. Но я также считаю, что есть и другие вещи, о которых люди могут и должны заботиться, в том числе о своей безопасности как независимой страны и о своем благополучии как личности: жизнь людей становится лучше, если они живут без страха и с достаточным количеством еды, в приличных домах, получать справедливую оплату за свою работу.

&nbsp

История древних Афин – наиболее хорошо задокументированного и в некотором роде самого демократичного из всех греческих городов-государств – показывает нам, что демократия, когда она хорошо организована, может помочь стране стать более безопасной и может помочь своему народу жить в большем процветании. Это также может помочь стране открыть доступ к своим институтам новичкам: иммигрантам и приезжим. Среди заметных событий в афинской демократии было усиление гражданских прав жителей-неграждан. Древнегреческое общество потворствовало легальному рабству, но в Афинах даже рабам предоставлялся юридический иммунитет от определенных форм унижения. Демократия укрепляет национальную безопасность и повышает благосостояние, поскольку способствует более эффективному использованию человеческих знаний и расширяет круг тех, чьи знания считаются потенциально ценными. Новые инновации, возникающие в результате обмена информацией, и более глубокое обучение, возникающее в результате рациональных инвестиций в человеческий капитал, являются ключом к долгосрочному успеху как в Древней Греции, так и в современном мире. Сегодня, как и в древнегреческом мире 2500 лет назад, каждая организация, от небольшой коммерческой фирмы до великой нации, должна найти пути для инноваций и узнать, сможет ли она продолжать процветать в течение длительного периода времени. в сложном и меняющемся мире.

« Я считаю, что жизнь людей становится лучше, если у них есть возможность жить вместе как граждане, потому что это означает, что они могут вместе решать свое коллективное будущее.

Инвестиции в знания, непрерывное образование и инновации были ключевыми элементами афинской демократии. На снимке: школьная сцена, деталь краснофигурного киликса (чаши для питья) работы Дуриса (485-480 гг. до н.э., Старый музей, Берлин).
Инвестиции в знания, непрерывное образование и инновации были ключевыми элементами афинской демократии. На снимке: школьная сцена, деталь краснофигурного киликса (чаши для питья) работы Дуриса (485-480 гг. до н.э., Старый музей, Берлин).

Греки обнаружили, что для того, чтобы Народ коллективно достиг важных для себя целей, он должен развить твердую приверженность гражданственности — равному высокому положению среди обширной и социально разнообразной группы людей. Это требовало, чтобы все граждане, богатые и бедные, как высокообразованные, так и рабочие, пользовались свободой слова, свободой объединений, равным положением и гражданским достоинством. Более того, способность народа выполнять важные для себя дела была расширена, а не ограничена, за счет того, что законодательство, принятое народом, соответствовало фундаментальным правилам — правилам, которые регулярно утверждались самим народом, но которые нельзя было изменить в одночасье. . Так греки пришли к своей зрелой концепции демократии: «коллективное и ограниченное самоуправление политически свободных, равных и достойных граждан».

«Для древних греков демократия означала гораздо больше, чем правление большинства. Это означало «коллективную способность людей выполнять важные дела для себя как сообщества.

СТИМУЛ ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ
История демократии в Афинах показывает нам, что демократия — это эффективный способ организации многих видов знаний, широко рассеянных среди большого количества людей. Это показывает нам, что ошибочно полагать, что все знания, необходимые для поддержания величия страны в долгосрочной перспективе, есть у немногих экспертов. Это показывает нам, что ошибочно полагать, что несколько экспертов всегда смогут принять наилучшие решения на благо всего сообщества. В ориентированной на гражданина демократии, открытой для знаний и инноваций, у каждого гражданина есть реальный шанс и веская причина поделиться тем, что он знает, если и когда эти знания могут помочь сообществу принять лучшее решение по важному вопросу. . Демократия является великим инкубатором инноваций и обучения, потому что она дает каждому гражданину стимул делать лучше для себя, делясь тем, что он и она знают, с согражданами и тем самым помогая сделать его и ее сообщество лучше.

История демократии и того, как она сделала древние Афины великими, содержит потенциальные уроки для каждой организации и каждой нации современного мира. Сегодня у нас есть потенциал, чтобы опираться на греческую модель. Есть некоторые аспекты греческого общества, которые мы, западный мир, наконец оставили позади: в частности, рабство и ограничение гражданства для мужчин. Но Древняя Греция по-прежнему может преподать важные уроки западным демократиям, которые временами забывали, что демократия — это гражданство и знания, коллективная ответственность за общие интересы, а не только вопрос о том, какая политическая партия добьется своего в ближайшие несколько лет. И древняя демократия содержит важные уроки для других стран, таких как Индия и Китай, с давней традицией правления элит, стран, не имеющих долгой истории гражданства, политической свободы, политического равенства и гражданского достоинства, но стремящихся принять большую роль в мировых делах.

Наследие древних греков, наследие, которое включает в себя демократию, но не ограничивается ею, является одной из ценностей, которые потенциально могут быть восприняты всеми народами мира. Это не узко западные ценности. Древнегреческое наследие так же актуально сегодня для жителей Ирана, Египта, Индии и Китая, как и для жителей Европы или США.

ДЖОЗАЯ ОБЕР , Мицотакис Профессор Школы гуманитарных и естественных наук Стэнфордского университета, работает над историческим институционализмом и политической теорией, уделяя особое внимание политической мысли и практике древнегреческого мира и их современному значению. Его новая книга «Взлет и падение классической Греции» (издательство Принстонского университета) документирует и объясняет замечательный греческий расцвет ок. 800–300 гг. до н.э., македонское завоевание в конце 4 века и сохранение экономического процветания в эллинистическую эпоху.

ПОДПИСАТЬСЯ НА НАШУ РАССЫЛКУ

Электронная почта

Пожалуйста, подождите. ..

Спасибо за регистрацию!

Подробнее

Крит

Верфи Ханьи и последний из судостроителей

В корабельном сарае венецианской эпохи на набережной многовековое судно…

ГАСТРОНОМИЯ

Пряный, Сырный Буйурди

Согревает, быстро и легко, вам не придется ждать…

ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА

Дельфины в греческих морях: выживание, несмотря на трудности

Анастасия Милиу из Архипелагского института охраны морской среды рассказывает…

Выбор редактора

Посмотрите исполнение «Троянских женщин» Еврипида в Дельфах

Старинная трагедия об ужасах войны, исполненная в. ..

Поделиться этой страницей

Механизм управления бизнес-правилами Corticon BRMS

Принятие этических решений

Узнать больше

Ценность цифрового принятия решений

Progress Corticon упрощает работу с цифровыми технологиями, позволяя вашему бизнесу автоматизировать сложные цифровые решения без написания кода.

Персонализация

Персонализируйте опыт для отдельных клиентов, чтобы наилучшим образом удовлетворить их потребности. Например, организация здравоохранения может использовать Corticon, чтобы автоматизировать заявку клиента на получение медицинских пособий или помочь настроить план диеты после сердечного приступа. Персонализируя взаимодействие с клиентом, вы упрощаете его доступ к информации и возможностям.

Соответствие требованиям

Повысьте точность и скорость определения права на льготы и их предоставления вашим клиентам. Например, ипотечная компания может использовать Corticon для определения программ и ставок, на которые может претендовать клиент. Будь то здравоохранение, банковское дело, государственные льготы — Corticon поможет вам не отставать от быстро меняющихся требований.

Прозрачность

Управляйте рисками, доказывайте соответствие нормативным требованиям и укрепляйте доверие к своим автоматизированным процессам. Например, государственное агентство может автоматизировать процесс выдачи разрешений на коммерческую застройку, чтобы обеспечить соблюдение экологических норм. Знание того, почему разрешение было одобрено или отклонено, необходимо для того, чтобы заявитель знал, что процесс является справедливым, и как его заявление может потребоваться изменить, чтобы его утвердили.

Explore Corticon

Progress ^®  Corticon ^® дополняет ваши существующие приложения, автоматизируя сложные процессы принятия решений, сокращая циклы разработки и изменения до 90%.

Ускорение автоматизации принятия решений

Создавайте сложные правила без ограничений

Узнайте больше

Развертывание

Проектирование

Эксперты в предметной области создают и организуют правила, полностью абстрагированные от приложений.

Проверка

Автоматический анализ правил на наличие конфликтов и отсутствующих условий.

Тест

Комплексное тестирование позволяет быстро выявлять нарушения.

Развертывание

Гибкость развертывания

Выполнение решений там, где они необходимы.

Узнать больше

Развертывание веб-службы

Запуск служб принятия решений на Corticon Server в облаке или локально, в виде веб-службы или внутри приложения

Serverless

Запуск служб принятия решений в качестве бессерверных функций на любых облачных платформах

Мобильный и браузерный

Запуск служб принятия решений на клиенте для мгновенного отклика и выполнения в автономном режиме, а также для использования локальных данных

Бескодовое подключение данных

Доступ к данным источники для обогащения и сохранения данных

Учить больше

• Службы REST
• Реляционные базы данных
• Пакетное выполнение

Почему стоит выбрать Corticon

Простая в использовании, мощная и точная, Progress Corticon укрощает сложные правила, которые управляют вашим бизнесом, без ограничений пользователей, производительности, платформы или языка. Улучшайте свои приложения, идите в ногу с изменениями и поддерживайте организацию с помощью автоматизированного управления решениями.

Corticon в действии

Независимо от вашей отрасли или целей, качество обслуживания клиентов зависит от ваших процессов. Убедитесь, что они исправны с помощью Corticon. Это больше, чем программное обеспечение для бизнес-правил. Это стратегическая технология, которая дополняет существующие инвестиции в приложения и позволяет вашим сотрудникам сосредоточиться на конечном результате, способствуя сотрудничеству между организациями.

Финансовые услуги

Создание гибкого процесса принятия решений для защиты от мошенничества, одобрения кредитов, электронной коммерции и многого другого

Обзор

Здравоохранение

Устранение подверженных ошибкам и трудоемких ручных методов соблюдения требований, политик и ухода за пациентами

Explore

Страхование

Ускорение выполнения рутинных задач, таких как оформление полисов и обработка требований, независимо от их приложений

Explore

Государственный сектор

Оптимизируйте и ускорьте внедрение политик, обеспечьте точное соответствие требованиям и предоставление льгот, объедините избыточные задачи и защитите себя от мошенничества

Узнайте

Любая организация те, кто лучше всех разбирается в бизнесе: ваши люди

Исследуйте

Истории успеха

Cigna повышает производительность, гибкость и масштабируемость процесса обработки требований с помощью Progress

Чтобы оставаться гибкими в постоянно меняющихся нормативных условиях, Cigna обратилась к Corticon, чтобы автоматизировать процесс принятия бизнес-решений в рамках своей целостной системы приема корпоративных претензий.

Читать историю

Читать историю

Читать историю

Читать историю

Читать историю

Другие истории успеха

Что говорит рынок

Технический документ

Виньетка поставщика для глубокого анализа: Progress Corticon

Corticon — это хорошо зарекомендовавшая себя ведущая цифровая платформа для принятия решений, которая широко применяется вместе с цифровыми платформами автоматизации процессов или встроена в них. Посмотрите, что консалтинговая фирма Deep Analysis может сказать о Corticon и как он сравнивается с остальными бизнес-правилами и рынком цифровых решений.

Загрузить сейчас

Присоединяйтесь к Progress

В рамках программы Partner+ Progress является вашим надежным консультантом на протяжении всего бизнес-цикла. Для независимых поставщиков программного обеспечения, системных интеграторов и реселлеров добавление Corticon в ваш портфель может обеспечить маневренность и гибкость ваших предложений за счет быстрой настройки бизнес-логики, а также более быстрого вывода этих возможностей на рынок. Выделитесь, увеличьте свой доход и повысьте ценность для конечных пользователей, упростив и оптимизировав их процессы управления бизнес-решениями.

Программа Progress Partner+

Получите обучение, знания и инструменты, которые помогут вашему бизнесу расти и быть более успешным

Глобальный каталог решений и партнеров

Найдите прикладное решение на базе Progress, соответствующее потребностям вашего бизнеса

Обучение и ресурсы

Технический документ

Этические решения

видео

Доступ к данным из правил Corticon

Информационный центр Corticon

Посетите информационный центр Corticon, ваш источник документации Corticon, обучающих видео и практических руководств.

Программа проверки клиентов

Присоединяйтесь к CVP для виртуальных дней открытых дверей, чтобы делиться отзывами о предварительных выпусках и помогать определять направление развития продукта.

Вебинары

Смотреть вебинары о Corticon по запросу

Сообщество

Получить помощь от команды Corticon и сообщества

Технические документы

Ознакомьтесь с результатами исследований или советами по определенной проблеме бизнеса

Видео

Посмотрите обучающий центр по началу работы и обучающие видеоролики

Блоги

Прочтите статьи с практическими рекомендациями, последние новости, обучающие видеоролики и отраслевые тенденции

Новые запросы на расширение

Ваш портал для подачи новых идей и запросов на усовершенствование

Нужна дополнительная информация или

тест-драйв?

Начните сегодня.

Попробуйте Кортикон

Корова: двигатель прогресса и процветания

2.
Корова
Двигатель прогресса и процветания наши финансы. Очевидно, что экономическая система, построенная на необходимости постоянного роста, не может долго существовать в ограниченном мире. Маленький — это красиво… и устойчиво. Есть пределы роста, и мировая экономика преодолела эти пределы.
       ​За последние два года история пытается повториться. Заголовки гремят — Финансовые рынки в свободном падении, Хаос на Уолл-стрит. Международные рынки в штопоре, Европейская помощь, Еще больше банков терпят крах, Инвесторы уклоняются от растущих опасений, Конгресс одобряет спасение, 51 миллион потеряют работу, Китай уходит вниз в первом квартале и т. д.
       ​Эти зловещие заголовки указывают на то, что что-то выходит, если мы готовы слушать. Глобальная финансовая система все чаще оказывается фарсом, и она становится экспоненциально более фарсом, поскольку помощь Казначейства/Федеральной резервной системы в финансовом секторе становится правилом, а не исключением.
       ​Неутолимый материалистический аппетит Америки — это машина, которая питает мировую экономику. Экономика Японии рухнула бы, если бы не миллиарды долларов в год, получаемые от торговли с Америкой. Когда Америка впадает в рецессию, мир следует за ней. Когда с экономикой Америки все в порядке, мировая тоже.

Война — выход из экономического коллапса

     Экономический коллапс — это разрушительный спад национальной, региональной или территориальной экономики. По сути, это тяжелая экономическая депрессия, характеризующаяся резким ростом числа банкротств и безработицы. За полным или почти полным экономическим коллапсом часто быстро следуют месяцы, годы или даже десятилетия экономической депрессии, социального хаоса и гражданских беспорядков. Было замечено, что такие кризисы затрагивают как капиталистическую рыночную экономику, так и экономику, контролируемую государством. 906:12        ​Сегодня, как летом 1931 года. Крупнейшие финансовые учреждения мира перенесли сердечный приступ. Глобальная валютная система разрушается. Политические доктрины, которые втянули нас в эту неразбериху, обанкротились. Кажется, ни один мировой лидер не в состоянии распознать проблему, не говоря уже о том, чтобы найти решение. Международный валютный фонд отрекся от престола в шизофрении. Все это не предвещает ничего хорошего для и без того нестабильного мира.
       Исторически причины войны всегда носили экономический характер, независимо от того, каковы были официальные причины. Экономический распад и война идут рука об руку, поскольку оба имеют схожий имперский корень.
       ​​Если мировая экономика продолжит распадаться и разваливаться, война станет реальной угрозой. История свидетельствует о том, что доллары были основой больших войн. Две мировые войны велись, чтобы противодействовать британскому колониализму и их финансовой эксплуатации всего мира. Гитлер называл британцев нацией «торговцев». Немцы производили более качественную и дешевую продукцию, но все мировые рынки были заняты англичанами. Это привело ко Второй мировой войне.

Так что на самом деле человеческое богатство означает не эти жестяные машины. Как только он накачан другой машиной, он кончен, никакой ценности. Человеческое богатство означает, что в обществе должно быть достаточно золота, драгоценностей, шелка, зерна, молока, овощей и так далее. Это роскошно. Это богатство. Раньше человека считали богатым по двум причинам: дханйена дханаван. Сколько запасов зерна у него дома. Большой-большой амбар, наполненный зерном. Еще в Индии, если я собираюсь отдать свою дочь к какой-либо семье, чтобы увидеть богатство семьи, я иду посмотреть дом, и если я вижу, что есть много-много амбаров с зерном и много коров, то это отлично.

— Шрила Прабхупада (Шримад-Бхагаватам 1.9.2 — Лос-Анджелес, 16 мая 1973 г.)

Современное название недобросовестных колонизаторов — корпорации. Корпорация — это современный способ колонизации мира. Сегодняшний мир становится под гнетом корпоративного сапога. Эти огромные корпорации извлекают непристойную прибыль из человеческих страданий и хотят, чтобы мир оставался в нищете. Они управляют нашим здоровьем, являются промышленностью. Они управляют нашими нефтегазовыми компаниями. Они управляют нашей раздутой оружейной промышленностью. Они управляют Уолл-Стрит и крупными инвестиционными фирмами. Они управляют нашими производственными фирмами. Они также зловеще управляют нашим правительством. Мир просто не является безопасным местом в тени этих жадных монстров. Они хотят прибыли, когда экономика процветает, и они хотят прибыли, когда экономика умирает. Прибыль в умирающей экономике означает войну. Это единственный способ сделать это.

Простая и здоровая экономика
Шрила Прабхупада

       Деньги нужны для покупки еды, но животные не знают, что еду можно купить. Они ищут пищу. Но мы цивилизованные; мы ищем после денег. Деньги нужны для покупки еды. Почему вы не производите еду напрямую? Это интеллект. Вы получаете деньги, очень хорошо.

Сельскохозяйственные предприятия могут производить большое количество продовольственного зерна, а с помощью защиты коров можно организовать обильные поставки молока, йогурта и топленого масла. Обильный мед можно получить, если леса охраняются. К сожалению, в современной цивилизации люди заняты тем, что убивают коров, которые являются источником йогурта, молока и топленого масла, они вырубают все деревья, дающие мед, и открывают фабрики по производству гаек, болтов, автомобилей и вина вместо того, чтобы заниматься сельским хозяйством. Как люди могут быть счастливы? Они должны страдать от всех страданий материализма. Их тела становятся морщинистыми и постепенно  худеют, пока они не становятся почти как дварфы, и от их тел исходит неприятный запах из-за нечистого пота, вытекающего от поедания всевозможных гадостей. Это не человеческая цивилизация. Если люди действительно хотят счастья в этой жизни и хотят подготовиться к лучшему в следующей жизни, они должны принять ведическую цивилизацию.
​
~Шрила Прабхупада (Шримад Бхагаватам 5.16.25)

     ​Что это за деньги? Бумага. Вас обманывают. Там написано «сто долларов». Но что это за сто долларов? Это всего лишь лист бумаги. Но из-за того, что мы такие глупые, мы принимаем лист бумаги, сто долларов и борьбу за существование за лист бумаги. Почему бы тебе не быть умным — «Зачем мне брать листок бумаги? Дай мне еду»? Но этот интеллект вы потеряли. Поэтому мой Гуру Махарадж говорил, что нынешнее человеческое общество — это сочетание мошенников и обманутых, вот и все. Нет интеллигентного человека. Раньше деньгами были золотые и серебряные монеты. Это имело некоторую ценность. Но какая сейчас валюта? Просто бумажка. Куча бумаг. Во время последней войны правительство в Германии потерпело неудачу, и эта пачка бумаг была выброшена на улицу. Никто не заботился. Никто не заботился.
       Итак, наша цивилизация основана на этом. Вам требуется еда. Это факт. Поэтому Кришна говорит, аннад бхаванти бхутани /БГ. 3.14]. Вы производите свою еду. Везде, где вы можете производить свою еду. Земли достаточно. В Австралии у вас достаточно земли. В Африке у вас достаточно земли, необработанной. Нет. Они не будут производить еду. Они будут производить кофе и чай и забивать животных. Это их дело. Насколько я понимаю, в вашей стране животных забивают и экспортируют для торговли. Почему экспорт? Вы сами производите еду и остаетесь довольны. Зачем тебе этот стодолларовый лист бумаги? Готовьте себе еду и ешьте с избытком, будьте здоровы и повторяйте Харе Кришна. Это цивилизация. Это цивилизация. (Лекция, Бхагавад-гита 9.4 – Мельбурн, 22 апреля 1976 г.)

Живые коровы лучше, чем мертвые

       ​​Мужчина и его жена владели особенным гусем. Каждый день курица несла по золотому яйцу, что делало супругов очень богатыми. «Подумайте только, — сказала жена мужчины, — если бы мы могли получить все золотые яйца, которые находятся внутри гуся, мы могли бы стать богаче гораздо быстрее». «Вы правы, — сказал ее муж, — нам не пришлось бы каждый день ждать, пока гусыня отложит яйца».

Индийская цивилизация основывалась на деревенских поселениях. Они жили бы очень мирно в деревнях. Вечером была бхагавата-катха. Они услышат. Это была индийская культура. У них не было искусственного образа жизни, питья чая, мясоедения, вина и недозволенного секса. Нет. Все были религиозны и удовлетворены тем, что слушали — то, что мы только что представили — Бхагаватам, Бхагавад-гиту, Пураны, и жили простой жизнью, держа коров, деревенской жизнью, как это демонстрирует Кришна, Вриндаван
​
~Шрила Прабхупада (Утренняя прогулка – Дурбан, 13 октября 1975 г.)

       Итак, пара убила гуся и разрезала его, но обнаружила, что  тот же самый гусь. У нее внутри совсем не было золотых яиц, и у них больше не было золотых яиц.
       Это одна из самых известных басен Эзопа, и использование этой фразы стало идиоматичным для невыгодного действия, мотивированного жадностью.
       Убийство коровы имеет сходство с глупостью человека в этой истории. Мы забиваем коров, чтобы получить говядину. Но коровы могут давать гораздо больше ежедневно. Это наше упрямство или игнорирование ее вклада заставляет нас убивать и есть ее.
      В 1971 году Стюарт Оденд’хал из Университета Миссури провел подробное исследование коров в Бенгалии и обнаружил, что они не только не лишают людей пищи, но и поедают только несъедобные остатки собранного урожая (рисовая шелуха, ботва сахарного тростника и т. д.) и трава. «По сути, — сказал он, — крупный рогатый скот превращает предметы, не представляющие непосредственной человеческой ценности, в продукты, имеющие непосредственную полезность». Это должно положить конец мифу о том, что люди в Индии голодают, потому что не убивают своих коров. Интересно, что Индия, кажется, преодолела свои продовольственные проблемы, которые всегда были больше связаны со случайными сильными засухами или политическими переворотами, чем со священными коровами. Группа экспертов Агентства международного развития в заявлении, цитируемом в Отчете Конгресса США от 2 декабря 19 года.80, заключил: «Индия производит достаточно, чтобы накормить всех своих людей».
       Если оставить коров в живых, они будут производить высококачественные, богатые белком корма в количествах, которые поражают воображение. Совершенно очевидно, что коровы (живые) являются одним из самых ценных пищевых ресурсов человечества.

Линия Жизни Нации

       В Индии насчитывается тридцать процентов мирового поголовья крупного рогатого скота и существует двадцать шесть пород. Корова является символом богатства и изобилия, и ее место в Индии повсюду. Коров можно увидеть бродящими по городским улицам и сельским окраинам, на плакатах и ​​вырезанных из дерева и камня. Им разрешено свободно передвигаться и питаться мусором или травой вдоль обочины. Конечно, сейчас все это меняется, и апатия к коровам растет.

​«Мне все равно, сколько ведер молока я потеряю, лишь бы не потеряла корову»
​
~ русская пословица Керала. Коров регулярно отправляют в эти два штата на убой, хотя их перевозка через границу является незаконной. Перевозка коров в Индии чрезвычайно жестока, и многие из них получают травмы и умирают в процессе. В течение нескольких дней и недель коровы и быки путешествуют в грузовиках или железнодорожных вагонах, переполненные и без еды и воды. Такое обращение с нежным и невинным животным — последний рубеж бесчеловечности.
       Коровьи продукты, такие как молоко, йогурт, топленое масло, пахта и сыр, являются незаменимыми ингредиентами в индийской кухне. Индийские кухни ежедневно требуют больших запасов этих ценных продуктов. Индийские фермеры высоко ценят телят мужского пола, в отличие от западных, где их забивают в очень молодом возрасте. Телята-самцы, как и быки, составляют основу индийского сельского хозяйства и сельского транспорта. На послеуборочных операциях они топчут насыпи скошенной пшеницы и риса. Потеря крупного рогатого скота фермером
может повлиять на его средства к существованию, и когда умирает корова, ее оплакивают, как члена семьи.
       Одна живая корова дает в год 230 кг. метана, органических удобрений на 3-4 сотки земли и 600-3000 литров молока. Но, к сожалению, каждый день в Индии сейчас убивают более ста тысяч коров.
      ​Традиционно в Индии коров выращивали в основном для получения мочи и навоза. Молоко считалось побочным продуктом. Поскольку наука об использовании этих продуктов была утеряна, полезность коровы стала ограничиваться ее молоком. В результате, как только она высыхает, она становится обузой и попадает на бойню. К счастью, Индии 9 0005

Экономическое развитие требует защиты коров, но эти негодяи не знают. Их экономическое развитие – это убийство коров. Только посмотрите, негодяйская цивилизация. Не жалей. Это шастра. Не подумайте, что я критикую западную цивилизацию. Это шастра говорит. Очень опытный.

~Шрила Прабхупада (Лекция, Шримад-Бхагаватам 5.5.3 — Стокгольм, 9 сентября 1973 г.)

наблюдается возрождение производства коровьего продукта. В различных приютах для коров и деревнях по всей стране из коровьей мочи и навоза производятся десятки продуктов. Такие продукты, как лекарства, удобрения, пестициды, мыло, зубной порошок, бумага, плитка, спирали, благовония, фенил, средства для мытья рук, средства для мытья стекла и т. д., становятся популярными. Если правильно продвигать этот аспект коровьего хозяйства, индийские деревни снова могут стать процветающими. Химические удобрения и пестициды наносят ущерб сельскому хозяйству, и тысячи фермеров ежегодно совершают самоубийство.

«Развитие» Индии — оценка

    После либерализации экономики после обретения независимости Индия слепо подражала западной экономической модели (особенно в отношении открытия скотобоен). Местные условия полностью игнорировались. Все коренное или традиционное считается дерьмом. Лидеры живут в мире грез «сделано в Лондоне». В результате преимущество экономического роста было ограничено небольшим меньшинством. Это меньшинство живет в достатке, в то время как подавляющее большинство продолжает гнить в крайней нищете и лишениях.

Дханьена дханаван. Если у тебя есть зерно, то ты богат. А если у вас есть коровы, то вы богаты. Это стандарт ведического богатства. Дханйена дханаван гавайо дханаван. Они не говорят: «Храни бумаги, и ты станешь богатым». Подлец, тысячу долларов обещаю заплатить, бумажка. Практично, у нас достаточно продовольственного зерна. У нас достаточно… Это богатство. Какая польза от бумаги? Даже золото, которое у вас есть, вы должны обменять. А если у вас есть зерно, немедленное питание. Просто вскипятите с молоком, и это нектар, параманна, сразу. Возьми дрова, собранные в лесу, и разожги огонь, положи молока и зерна — о, ты получишь такую ​​вкусную еду, питательную, полную витаминов и так легко приготовленную. Это практично. Такой вкусный, такой питательный и ничего не требует. Если вы просто кипятите немного молока и немного зерна, целый день столько-то сладкого риса вы берете. Вам больше ничего не нужно. А если добавить немного яблок и фруктов, о, это божественно. Весь ваш день свободен от беспокойства о еде, и вы можете работать. И вы можете работать. Вы можете повторять Харе Кришна. Сделать эту идеальную жизнь здесь. У Америки хорошая потенция. У нас здесь так много земли. У нас могут быть сотни жителей Нового Вриндавана или подобных ферм. И люди будут счастливы. И пригласите весь мир: «Пожалуйста, приезжайте и живите с нами. Почему вы страдаете от заторов, перенаселенности? Добро пожаловать сюда.

— Шрила Прабхупада (Беседа в комнате — 28 июня 1976 г., Нью-Вриндаван)

Во Вриндаване коров, быков и телят тщательно смазывали смесью куркумы и масла, смешанной с различными минералами. Их головы были украшены павлиньими перьями, украшены гирляндами и покрыты тканью и золотыми украшениями.

​(Шримад Бхагаватам 10.5.7)

---

       По данным Forbes, число миллиардеров в Индии удвоилось до 52 в 2009 году., их совокупный собственный капитал достиг 276 миллиардов долларов, или четверти ВВП страны.
   Национальная комиссия по предприятиям неорганизованного сектора (NCEUS) под председательством Арджуна Сенгупты обнаружила, что 836 миллионов индейцев бедны и уязвимы, живут менее чем на 20 рупий (40 центов) в день и едва ли почувствовали какое-либо улучшение своей жизни. Стандарт с начала 1990-х годов.
      Что можно получить за 20 рупий? Для 836 миллионов индийцев 20 рупий в день или 600 рупий в месяц покупают их повседневные средства к существованию.
     Технически большая часть из этих 836 миллионов индийцев, составляющих 77 процентов населения страны, находится за чертой бедности, получая 12 рупий (25 центов) в день.
      Опубликованное в 2007 году, это первое авторитетное исследование состояния неформальной или неорганизованной занятости в Индии, составленное Национальной комиссией по предприятиям неорганизованного сектора (NCEUS), органом, связанным с правительством.

Бесстыжие комиссии по планированию

     В сентябре 2011 года в письме под присягой перед Верховным судом Комиссия по планированию заявила, что индивидуальный доход в размере всего рупий. 25 (50 центов) в день составляют адекватные «частные расходы на еду, образование и здоровье».
       Утверждение под присягой основано на выводах Комитета Суреш Тендулкар, который установил черту бедности на уровне рупий. 447 (10 долларов США) в месяц, или около рупий. 15 (30 центов) в день в ценах 2004-2005 гг.
       Эксперты с тревогой отреагировали на показания под присягой. Член Национального консультативного совета Аруна Рой сказал, что это отражает отсутствие сочувствия правительства к бедным. «Эти чрезвычайно низкие предполагаемые расходы нацелены на искусственное сокращение числа людей, живущих за чертой бедности, и, таким образом, на сокращение государственных расходов на бедных», – утверждает она.
      Бесстыдный комитет заявил, что его «предложенная черта бедности была проверена путем проверки адекватности фактических частных расходов на душу населения вблизи черты бедности на продукты питания, образование и здравоохранение путем сравнения их с нормативными расходами, соответствующими питанию, образованию и состоянию здоровья».
       Это результат десятилетий «развития и прогресса», а также мошенничества и расточительства. Бессовестные члены «плановой» комиссии, живущие на солидные зарплаты и сидящие в шикарных офисах, вряд ли могут быть более бесчувственными и бесчувственными. Они упустили из виду тот факт, что триллионы спрятаны на зарубежных счетах, триллионы потрачены впустую в бесполезных играх и поглощены мошенничеством, в то время как миллионы голодают.

​
Индии нужна корова
     ​Отчет NCEUS показал, что сельское хозяйство было благодатной почвой для бедности, особенно для мелких и маргинальных фермеров, 84 % которых тратили больше, чем зарабатывали, и часто оказывались в долгах. ловушки.

---

Ганди хотел этого… Деревенская организация. Он основал этот Вардха Ашрам. Но вы отвергли. Что Ганди может сделать? Это было хорошее предложение — оставаться довольным на своем месте. Это было предложение Ганди. Что «Не ходите в город, город для так называемого лучшего преимущества жизни. Оставайтесь в своем собственном доме, производите свою еду и довольствуйтесь там». Это была политика Ганди. Экономическую проблему он хотел решить, содержа коров, занимаясь сельским хозяйством, прял нить. «Вам нужна еда, кров и одежда? Производите здесь и оставайтесь здесь.  Не прельщайтесь капиталистами, идите в города и занимайтесь промышленностью». Но Джавахарлал Неру хотел за одну ночь американизировать всю Индию. Это безумие.

-Шрила Прабхупада (Беседа в комнате с репортером из Researchers Magazine – 24 июля 1973 г., Лондон)

     Реинтродукция коров может коренным образом изменить сельский ландшафт в Индии, но вся государственная машина направлена ​​на убой и экспорт коров. После обретения независимости индийским лидерам понадобилось 65 долгих лет, чтобы осуществить свою заветную мечту — сделать Индию мировым лидером по экспорту говядины. Этот подвиг был достигнут в 2012 году под умелым руководством лидера по поеданию коров. И теперь, наконец, основатели современной Индии могут упокоиться с миром. Осуществив свои мечты, эти основатели, должно быть, упиваются в могилах.

Богатство означает землю, коров и зерно

     ​Согласно ведическим писаниям, настоящее богатство означает владение землей, коровами и запасом зерна. Эти вещи практичны. Земля и леса в сочетании с коровами и продовольственным зерном обеспечивают все необходимое для жизни. Финансовый консультант Говард Рафф и специалист по выживанию Салли Харрингтон более приземленные. Рафф объясняет, почему в мире, который движется к политической, экономической и экологической катастрофе, зерно и бобы являются не менее выгодными инвестициями, чем серебро и золото.

Раньше даже в деревнях можно было увидеть, что у простого человека очень хороший запас зерна и коров, дханвена дханаван, гавайа дханаван. Раньше эталоном богатства считалось сколько мораев.. банка, как называется? Где хранится зерно? Силос. Поэтому в Индии это называется мораи, зерновой запас. И сколько коров в наличии. Тогда он богатый человек. Сейчас сколько у него бумажных денег. На самом деле это не имеет значения. Допустим, у вас есть какие-то бумаги. На каждой бумаге написано «одна тысяча долларов». Но если зерна нет, что будет делать эта тысячедолларовая бумажка? Собственно так и произошло в последнюю войну в Германии. Их деньги были выброшены на улицу. Никто не хотел его брать, потому что у него нет обмена. Пока бумажные деньги можно обменять, ценность есть. В противном случае это только бумага. Но если у вас есть настоящий товар — зерно и коровы, — то вы можете есть при любых обстоятельствах. Не говоря уже о войне; тебе все равно. Вы получаете достаточно еды. Что вы будете делать с бумажными деньгами?

~Шрила Прабхупада (Лекция по Шримад Бхагаватам 5.5.3, Вриндаван, 25 октября 1976 г.)

     «Вы тратите сотни долларов каждый год, чтобы застраховать свои автомобили от аварии, которой, по вашему мнению, не должно произойти, – говорит Рафф, – и вы не можете есть погашенные чеки. Ваши деньги потрачены впустую, если только вам не «повезло» попасть в аварию. Хранение продуктов — это страховка, которую вы можете съесть».
     Харрингтон добавляет: «Пшеница, если ее хранить в сухом месте и защищать от грызунов и насекомых, проживет две или три тысячи лет. Кое-что, найденное в гробнице Тутанхамона, все еще было съедобно, и оно даже проросло».
     Леса дают строительные материалы для жилищ, мед, цветы, плоды, лекарственные травы и лекарства. Реки обеспечивают пресной питьевой водой и являются источником натуральных удобрений и драгоценных камней. По замыслу природы реки периодически затапливают землю, тем самым восполняя утраченные в почве питательные вещества.
    Если у вас есть злаки, фрукты и молочные продукты, такие как молоко, сыр, сливки, йогурт и масло, вы можете жить долго и счастливо. Дело в том, что вы не можете есть свои банкноты или компьютерные чипы.
     ​Совершенно устроенная природой земля и коровы дополняют друг друга в поддержании жизненного цикла. Земля поддерживает корову, снабжая ее кормом, а она пополняет землю своим навозом. Когда популяция коров увеличивается, почва в этом районе оживает. Если коровам разрешено пастись на пустырях или бесплодных землях, их плодородие постепенно возвращается. Это потому, что Богиня Процветания обитает в коровьем навозе. В Индии прошлых лет было так много счастливых коров, что они увлажняли землю своим молоком. Сегодня повсюду забрызгана их кровь.

Когда мы производим зерно и овощи, мы можем защитить коров; защищая коров, мы можем получать от них обильное количество молока; и, получая достаточное количество молока и сочетая его с пищевыми зернами и овощами, мы можем приготовить сотни нектарных блюд. Мы можем с удовольствием есть эту пищу и, таким образом, избежать промышленных предприятий и безработицы.

~Шрила Прабхупада (Шримад Бхагаватам 8.6.12)

Валютные банкноты, сертификаты акций — Пачка бумаг
Магия современной экономики: от принца до нищего за считанные минуты

     История краха Уолл-стрит в 1929 году повторилась в Индии 21 января 2008 года. В день, известный как Черный понедельник, инвесторы потеряли 6 триллионов рупий в течение нескольких минут после того, как открытие фондовой биржи в Мумбаи. Власти немедленно приостановили торги на один час. Сенсекс упал на 2029 пунктов в течение нескольких минут после начала торгов.
    Эта потеря в размере 6 54 887 крор рупий пришлась на более чем 11 триллионов рупий, понесенные инвесторами на Далал-стрит за последние шесть дней. Мелким инвесторам посоветовали держаться подальше от рынков. Богатство инвесторов, измеряемое с точки зрения совокупной рыночной капитализации всех компаний, зарегистрированных на бирже, уменьшилось на колоссальные 18 40 173 крор рупий.
     ​Согласно информации, доступной на веб-сайте Бомбейской фондовой биржи, общая рыночная капитализация составляла 59 53 525 крор рупий в конце торгов в Черный понедельник против 71 38 810 крор рупий до начала работы фондовой биржи 14 января. Причина поскольку это было связано с опасениями по поводу того, что экономика США вступает в рецессию. Многие люди перенесли сердечные приступы, а некоторые покончили жизнь самоубийством.
     ​Экономика, основанная на земле и коровах, определенно более стабильна и предлагает больше возможностей для жизни без забот. Стресс современной жизни является причиной пандемии болезней, связанных с образом жизни. В доиндустриальном образе жизни эти болезни неизвестны.
    ​Помимо истории января 2008 года в Индии, к октябрю 2008 года инвесторы по всему миру потеряли более 10 триллионов долларов, что более чем в 10 раз превышает все богатство инвесторов в Индии.
    ​Все 52 фондовых рынка мира понесли убыток в размере 10,5 трлн долларов США в 2008 году, согласно данным ведущего рейтингового агентства и поставщика финансовых данных Standard and Poors.

«Пшеница, если ее хранить в сухом месте и защищать от грызунов и насекомых, прослужит две или три тысячи лет. Кое-что, найденное в гробнице Тутанхамона, все еще было съедобно, и оно даже проросло.»

​~Harrington

     ​В 2008 году стоимость индийского фондового рынка упала почти вдвое. 2009 год может принести некоторое облегчение, но ситуация остается нестабильной, как и прежде. Из-за двух порций еды человечество испытывает столько беспокойства и разочарования. Даже животные живут гораздо спокойнее, хотя у них нет банковских, промышленных или финансовых систем. У слона, которому ежедневно требуется 300 кг пищи , нет беспокойства, в то время как люди, потребляющие 300 граммов пищи в день , умирают от беспокойства.
     ​Возвращаясь к краху 19-го года в Америке29; В Америке был экономический взрыв. Иммигранты хлынули потоком. Рабочих мест было больше, чем людей. Фермеры уходили со своих полей на фабрики, получая вдвое больше дохода за половину труда. Политики уверенно рисовали картину бесконечной эпохи невиданного процветания. Пророков мрака и гибели игнорировали как сумасшедших.
     ​​Осень — прекрасное время года. Время благодарения, воспоминание о Божьем благословении при рождении христианской страны. Листья в полном расцвете, готовые к осени. Это время для воскресных поездок по стране, не думая о приближающейся зиме. Брызги цвета покрывают холмы и долины. Пока белки мудро собирают пищу на долгую холодную зиму, нация занимает и тратит из-за процветающей экономики, которая может обещать только весну и лето.

Жители Вриндавана стали очень богатыми, просто защищая коров, поскольку Индра хотел уничтожить их так называемую гордость, основанную на богатстве, убив их животных. Ухоженные коровы производят большое количество молока, из которого получают сыр, масло, йогурт, топленое масло и так далее. Эти продукты вкусны сами по себе, а также дополняют другие продукты, такие как фрукты, овощи и злаки. Хлеб и овощи вкусны с маслом, а фрукты особенно аппетитны, если смешать их со сливками или йогуртом. Молочные продукты всегда желанны в цивилизованном обществе, а излишки можно обменять на многие ценные товары. Таким образом, просто благодаря ведическому молочному предприятию жители Вриндавана стали богатыми, здоровыми и счастливыми, даже в материальном смысле.

​~Шрила Прабхупада (Шримад Бхагаватам 10.25.6)

     ​​В начале октября 1929 года в Англию отплывает корабль, полный богатых предпринимателей, что является признаком абсолютной веры в процветающую американскую экономику. Пока они были в беззаботном отпуске, наслаждаясь удовольствием вдали от стресса на работе, по Соединенным Штатам прокатился мощный экономический толчок. 24 октября 1929 года за один день было продано 12 000 000 обыкновенных акций. К понедельнику, 28 октября, торговые средние упали на 20 пунктов. Во вторник, 29 октябрятыс., практически все торги были на продажу. Это стало «Кошмаром на Уолл-Стрит». Инвесторы впали в панику, что привело к огромному экономическому обвалу. AT&T потеряла сто пунктов, General Electric — 90 пунктов, а General Motors — 150 пунктов. Шестнадцать миллионов акций были проданы с убытком в 10 миллиардов долларов. Это было эквивалентно удвоенной сумме валюты всех США. Заголовки гласили: «Крах Уолл-Стрит». Десятки миллионов сбережений людей стали совершенно бесполезными. Миллионеры превратились в безработных. На Уолл-стрит шел дождь из тел мужчин, выпрыгивающих из своих офисов высоко наверху. Когда корабль вернулся полный беспечных предпринимателей, они стоили одежды на спине. На Америку обрушилась экономическая зима, которая повлияет на всю землю. Ледниковый период, который продлится четыре долгих года. Полное выздоровление наступило только после Второй мировой войны. Кровь жизни современной экономики — война и насилие. Ничто так не оживляет нашу экономическую систему, как война.
   По окончании Второй мировой войны многие страны не вернулись к гражданской экономике, а сохранили «постоянную военную экономику». Термин «постоянная военная экономика» относится к экономической составляющей военно-промышленного комплекса, в результате между милитаризмом и военной спекуляцией проявляются как постоянно субсидируемая отрасль. Сегодня мир сохраняет характер глобальной военной экономики; даже в мирное время, с огромными военными расходами.
     ​Войны существовали в человеческом обществе всегда, но на протяжении тысячелетий методология ведения войны практически оставалась неизменной. В лучшем случае это была неполная занятость.
    Атрибуты войны производились децентрализованными мелкими предприятиями, но эти производства также имели практическое применение в мирное время. Например, предприятия, производившие мечи во время войны , могли производить орала в мирное время. Лишь в конце 19–начале 20 века военное вооружение стало настолько сложным, что потребовалось большое количество отраслей, занимающихся исключительно его приобретением. Огнестрельное оружие, артиллерия, пароходы, а затем и авиация, и ядерное оружие заметно отличались от своих древних предшественников.

В связи с этим очень важно отметить, насколько богатыми были жители Вриндавана, просто разводя коров. Все пастухи принадлежали к общине вайшьев, и их делом было охранять коров и выращивать урожай. По их одежде и украшениям, а также по их поведению видно, что, хотя они и жили в маленькой деревне, они все же были богаты материальными благами. У них было такое изобилие различных видов молочных продуктов, что они обильно поливали друг друга маслом без ограничения. Их богатство заключалось в молоке, кефире, топленом масле и многих других молочных продуктах, и, торгуя своими сельскохозяйственными продуктами, они разбогатели на различные виды драгоценностей, украшений и дорогих одежд. Они не только владели всеми этими вещами , но и могли щедро раздавать их в качестве милостыни, как это делал Нанда Махараджа.
​
~Шрила Прабхупада (Кришна Книга 5: Встреча Нанды и Васудевы)

     ​​Для производства этого нового и более сложного оружия требовались высокоспециализированные труд, знания и оборудование. Время и поддержка промышленности, необходимые для создания оружейных систем возрастающей сложности и массовой интеграции, сделали невозможным создание активов только во время войны. Вместо этого страны посвящали часть своей экономики полному производству военного имущества. Растущая зависимость военных от промышленности породила устойчивое партнерство — военно-промышленный комплекс.
     ​Война, насилие, смерть и разрушение лежат в основе современной экономической системы. Мировая экономика рухнет, если войны прекратятся. Если вы ищете экономику мира, вам нужно искать что-то еще.

Вриндаван — богатая пастырская община

     Примером Индии прошлых лет является Вриндаван, древняя пастырская деревня. Вриндаван — типичное воплощение ведической Индии, известной своим огромным богатством и высокоразвитой культурой. Коровы составляли ее основу, и индийскую культуру по праву называли «коровьей культурой».
    ​​Когда британцы колонизировали Индию, губернатор Роберт Клайв тщательно изучил экономическую и сельскохозяйственную системы Индии. Он наблюдал, как индийское общество прочно укоренилось в своих вековых обычаях и разумных экономических и сельскохозяйственных методах. Он был очень впечатлен цивилизационным устройством Индии.
    ​​  Его настроение отражено в письме лорда Маклау от 2 февраля 1835 года. , такое богатство, которое я видел в этой стране, такие высокие моральные ценности, люди такого калибра (благородного характера), что я не думаю, что мы когда-либо завоюем эту страну………..если мы не сломаем сам хребет этой нации что является ее духовным и культурным наследием».

Защита коров рекомендуется в ведической литературе, потому что они дают самый ценный продукт питания, молоко. Помимо других чувств, это снабжение и ничего не взамен. Она просто ест траву с земли. Это все. Вам не нужно обеспечивать коров кормом. Вещи, от которых вы отказываетесь, вы берете зерно и даете кожу. Вы берете мякоть фруктов, вы поставляете кожицу. Вы берете, я имею в виду, от рисового поля. Ты возьми рис. Вы даете солому, а она доставляет вам очень вкусную еду.

~ Шрила Прабхупада (Лекция, Шримад-Бхагаватам 5.5.3, Бостон, 4 мая 1968 г.)

     ​​​  Таким образом, во время своих исследований в 1740 году Роберт Клайв обнаружил в округе Аркот штата Тамил Наду 54 центнера риса, собранного из один акр земли с использованием коровьего навоза и пестицидов. Коровы были основой этой великой нации, и коров было намного больше, чем людей. Он понял, что если это основание не будет поколеблено, они не смогут удерживать эту страну слишком долго. Это вдохновило его на открытие первой бойни в Индии в 1760 году. Эта бойня была способна перерабатывать сотни коров каждую неделю. Забой коров был инициирован как часть генерального плана по дестабилизации Индии.
     ​​  До британцев Моголы правили Индией 800 лет. Во время их правления убийство коров было спорадическим. Многие правители Великих Моголов, такие как Бабар, Акбар и Джахангир, запрещали убивать коров. Когда это не было запрещено, количество коров, убиваемых за год, никогда не превышало нескольких тысяч. Убой коров в Индии имеет британское происхождение.
     ​​  В этом плане британцы добились значительных успехов. Организованная ими бойня коров разделила индуистские и мусульманские общины, которые мирно сосуществовали в течение последних 800 лет. Миллионы людей погибли в результате последовавших за этим беспорядков, которые длились десятилетиями. По сей день Индия и Пакистан связаны ожесточенной враждой и постоянно страдают. 906:12      ​​  Роберт Клайв открыл несколько скотобоен, прежде чем покинуть Индию. К 1910 году 350 скотобоен работали день и ночь. Индия была доведена до крайней нищеты. Миллионы умирали от голода и недоедания. Вековые кустарные промыслы были разрушены, а деревенские ремесленники устроились на работу кули в города. Манчестерская ткань фактически разрушила индийское предприятие по производству ручных ткацких станков. Используя индийские деньги и людей, британцы расширяли свою империю по всему миру.
     ​​  Лишенная скотоводческих богатств, Индия была вынуждена обратиться в Англию за промышленным навозом. Таким образом, промышленные удобрения, такие как мочевина и фосфат , попали в Индию. Деревни индейцев, где текли ручьи масла и молока, превратились в заселенные привидениями деревушки, убогие и голодающие. Рай был потерян. Индия, где лошадей и волов заставляли пить топленое масло, теперь страдала от нехватки маргарина. Это было полное опустошение великой цивилизации.
     ​​​  Британцы создали систему образования, осуждающую все, что связано с индийской традицией. Это была хитрая инновация Маколея, который сказал: «В настоящее время мы должны сделать все возможное, чтобы сформировать класс людей, индейцев по крови и цвету кожи, но англичан по вкусам, мнениям, морали и интеллекту». Он сделал это настолько эффективно , что даже после шестидесяти лет независимости индийцы все еще продолжают существовать в состоянии оцепенения, не в силах (и даже не желая!) выпутаться из одного из величайших гипнозов, сотканных над целой нацией. 906:12      ​​  К тому времени, когда британцы покинули Индию, действовали тысячи скотобоен, и теперь трудно вести счет. Результат — 40000 самоубийств индийских фермеров каждый год. Процветание и изобилие Вриндавана, представительной индийской деревни, основанной на защите коров, увековечены на страницах «Шримад Бхагаватам»: своего сына, он был переполнен ликованием. Поэтому, омывшись, очистившись и подобающим образом одевшись, он пригласил брахманов, умевших читать ведические мантры. Попросив этих квалифицированных брахманов прочитать благоприятные ведические гимны, он устроил ведическую церемонию рождения своего новорожденного ребенка в соответствии с правилами и предписаниями, а также устроил поклонение полубогам и праотцам.
     ​​​ Махараджа Нанда раздал брахманам множество коров, полностью украшенных тканью и драгоценностями. Он также дал им семь холмов зерна, покрытых драгоценными камнями и одеждой, украшенной золотым шитьем.
     ​​  Брахманы декламировали благоприятные ведические гимны, которые  очистили окружающую среду своей вибрацией. Эксперты в декламировании древних историй, таких как Пураны, эксперты в декламировании историй царских семей, и обычные чтецы – все пели, в то время как певцы пели, и многие виды музыкальных инструментов, как бхери и дундубхи, играли в сопровождении.
     ​​   Враджапура, резиденция Махараджи Нанды, была полностью украшена разнообразными гирляндами и флагами, а в разных местах ворота были украшены разнообразными цветочными гирляндами, кусками ткани и листьями манго. Дворы, ворота у дорог и все в комнатах домов были идеально выметены и вымыты водой.
     ​​   Коров, быков и телят тщательно смазывали смесью куркумы и масла, смешанной с различными минералами. Их головы были украшены павлиньими перьями, украшены гирляндами и покрыты тканью и золотыми украшениями.
     ​​   О царь Парикшит, пастухи были очень богато одеты, украшены ценными украшениями и одеяниями, такими как пальто и тюрбаны. Украшенные таким образом и неся в руках различные дары, они подошли к дому Махараджи Нанды.
     ​​   Гопи, жены пастухов, очень обрадовались, услышав, что матушка Яшода родила сына, и они стали очень красиво украшать себя подобающими платьями, украшениями, черной мазью для глаз и так далее.
     ​​   С лотосоподобными ликами необычайной красоты, украшенными шафраном и свежевыращенной кункумой, жены пастухов спешили в дом матушки Яшоды с дарами в руках. Из-за природной красоты у жен были полные бедра и полные груди, которые двигались, когда они спешили.
     ​​   В ушах гопи были блестяще отполированные серьги, украшенные драгоценными камнями, а на их шеях свисали металлические медальоны. Их руки были украшены браслетами, их платья были разных цветов, а с их волос цветы падали на улицу, как дождь. Таким образом, идя в дом Махараджи Нанды, гопи, их серьги, груди и гирлянды шевелились, были ослепительно прекрасны.
     ​​   Благословив новорожденного ребенка, Кришна, жены и дочери пастухов сказали: «Пусть Ты станешь царем Враджа и надолго поддержите всех его жителей». Они окропили нерожденного Верховного Господа смесью порошка куркумы, масла и воды и вознесли свои молитвы.
     ​​   Теперь, когда всепроникающий, безграничный Господь Кришна, повелитель космического проявления, прибыл во владения Махараджи Нанды, различные музыкальные инструменты звучали, чтобы отпраздновать великий праздник.
     ​​   В радости пастухи наслаждались великим праздником, обрызгивая друг друга смесью творога, сгущенного молока, масла и воды. Они обливали друг друга маслом и мазали им тела друг друга.
     ​​   Великодушный Махараджа Нанда раздал пастухам одежду, украшения и коров, чтобы доставить удовольствие Господу Вишну, и таким образом он во всех отношениях улучшил положение своего сына. Он раздавал милостыню сутам, магадхам, ванди и людям всех других профессий в соответствии с их образовательными ценностями и удовлетворял желания каждого.

~ (Srimad Bhagavatam, Canto-10, Глава-5)

Корова в Ведах
Нет богатства, как Cows

4 COWS Live Live Live Live Live Live in grav пей воду здесь и там, дай нам молока, носи наши вещи, рассеивай наши грехи и поддерживай жизнь живых существ с помощью горасы, молока.
     ​​    Довольные служением, они разрушают наши греховные реакции.
     ​​    Когда они раздаются в качестве благотворительности, они ведут нас на райские планеты. При правильном уходе коровы олицетворяют богатство. Нет такого богатства, как коровы.
     ​​    В обмен на обычную траву корова дает бесчисленные щедроты.
     ​​    Корова – двигатель мира и процветания в обществе. Бык поддерживает творение, вспахивая поля. Миры существуют на зерне, выращенном быком. Нет такого богатства, как коровы.
     ​​   Питаясь сухой соломой и выпивая воду из канав, коровы выдают эликсир жизни, молоко. Коровы очищают три мира с помощью гомайи и гомутры (коровьего навоза и мочи). Нет такого богатства, как коровы.

Будущее прогресса

Экономический прогресс для женщин во всем мире тормозится, и COVID-19 — не единственная причина этого.

Мелинда Френч Гейтс

Сопредседатель Фонда Билла и Мелинды Гейтс

6 минут чтения

Ахмедабад, Гуджарат, Индия.

© Gates Archive/Mansi Midha

Правда в том, что мы так и не смогли достичь ЦУР 5 — глобального гендерного равенства — к 2030 году. Эксперты в области развития знали об этом еще до того, как окончательно определились с целями. Но сегодня, на полпути к нашему крайнему сроку, прогресс остается медленным, даже буксующим. Наш партнер по данным Equal Measures 2030 теперь оценивает, что мир не достигнет гендерного равенства по крайней мере до 2108 года — на три поколения позже, чем мы надеялись.

Конечно, такие показатели, как «количество лет до гендерного равенства», являются неточными цифрами, но они основаны на надежных, неопровержимых данных о таких вещах, как состояние здоровья и участие в экономической жизни, политическое представительство и среднее образование. И сегодня эти данные кричат ​​об одном: гендерное равенство становится все более и более недоступным.

Почему? Одно из объяснений заключается в том, что большие глобальные потрясения, такие как пандемия, непропорционально разрушили средства к существованию женщин.

Но, честно говоря, обвинять только COVID-19 было бы отговоркой. Мы должны задать более сложные вопросы: почему гендерно-нейтральные события, такие как пандемии, имеют гендерные последствия? И почему, после десятилетий громких усилий по улучшению жизни женщин и девочек, равенство все еще недостижимо для поколений?

Вот честный ответ: это потому, что мир до сих пор недостаточно сосредоточен на гендерном равенстве, а когда это происходит, он лечит симптомы, а не причину.

Если вы покопаетесь в метрике «годы до гендерного равенства», вы увидите, что экономическое неравенство является одной из этих основных причин. Всемирный банк сообщил, что разница в ожидаемом заработке на протяжении всей жизни между женщинами и мужчинами составляла 172,3 триллиона долларов США во всем мире еще до пандемии, что вдвое превышает размер годового мирового валового внутреннего продукта.

На протяжении многих лет усилия (включая усилия нашего фонда) по устранению этого разрыва были сосредоточены вокруг «расширения экономических прав и возможностей женщин», сокращения для предоставления женщинам работы или денег. Это проверенные способы поднять показатели экономического равенства, но даже в этом случае истинная экономическая власть по-прежнему ускользает от миллионов женщин.

Итак, мы должны продолжать задавать вопросы:
Если у женщин есть эти деньги, смогут ли они их потратить? Или их мужья обладают этой властью?

Экономические побочные эффекты COVID-19

Скачать

Когда женщина устраивается на работу, может ли она на самом деле работать и заботиться о своих детях? Или она настроена на провал?

Эти вопросы иллюстрируют разницу между теорией и реальностью. Потому что, когда мы разрабатываем политику для изменения экономических показателей, мы, возможно, не меняем реальную жизнь. Мы не можем просто говорить о расширении прав и возможностей женщин, не убедившись, что они действительно приобретают власть в своих семьях и сообществах.

«Мы не можем просто говорить о расширении прав и возможностей женщин, не убедившись, что они действительно обретают власть в своих семьях и сообществах.»

— Мелинда Френч Гейтс

Женщина подает завтрак своему внуку в своем доме в Мехико, Мексика.

© Архив Гейтс/Джанет Джарман

Разница между наличием денег и возможностью их потратить

Одним из самых надежных способов повышения экономической устойчивости являются денежные переводы от правительства гражданам. В первые дни пандемии 1,3 миллиарда человек во всем мире получили экстренные денежные средства от своих правительств.

Эти экстренные переводы часто распределяются без учета пола, а это означает, что мужчины, у которых больше шансов иметь удостоверение личности государственного образца или фигурировать в налоговых ведомостях, с гораздо большей вероятностью получат наличные. Но чаще всего в деньгах нуждаются женщины.

Многие женщины в странах с низким уровнем дохода зарабатывают на жизнь неформальной работой, а это означает, что им приходится переживать экономические кризисы без регулярной зарплаты, оплачиваемого отпуска или страховки по безработице. Многие из них прибегают к стратегиям выживания, которые загоняют их в нищету: исследование женщин, занятых в неформальной рабочей силе, проведенное в 2021 году, показало, что 52% использовали сбережения, 46% занимали деньги и 17% продавали или закладывали активы, чтобы пережить пандемию.

Медицинский работник регистрируется для государственных цифровых платежей с помощью мобильного телефона в Мангобо, ДРК.

© Gates Archive/Junior Diatezua Kannah

Цифровые финансовые инструменты, такие как мобильные денежные счета, являются для правительств эффективным способом обеспечения эффективных денежных переводов с учетом гендерных факторов. И эти мобильные платежи дают женщинам больший контроль над своими деньгами, чем оплата наличными, потому что, когда деньги вносятся непосредственно на ее собственный онлайн-счет, ее мужу или кому-либо еще труднее требовать их для себя.

Мы видели, что происходит, когда женщины получают возможность тратить микрофинансовые ссуды с меньшим давлением со стороны супруга: в Уганде женщины, которые инвестировали эти выплаты в свой бизнес, получили на 15% больше прибыли по сравнению с теми, кто получил свои ссуды наличными. А в Нигере распространение денежных переводов с помощью мобильных денег вместо наличных означало, что женщины с большей вероятностью будут посещать рынок, продавать зерно и участвовать в экономике другими способами.

Цифровые платежи также приносят неожиданные дивиденды: Всемирный банк обнаружил, что человек, который получает цифровой платеж от своего правительства, с большей вероятностью воспользуется другими финансовыми услугами, такими как сбережения или займы денег. А женщины могут использовать цифровые инструменты, такие как смартфоны и счета мобильных денег, чтобы открыть пути к новым экономическим возможностям: получить кредит для открытия или развития бизнеса, получить доступ к знаниям о новых продуктах и ​​подключиться к местным и глобальным рынкам.

Яркое пятно прогресса и возможности

Скачать

Например, наш фонд работает с Министерством сельского развития Индии над оцифровкой национальной программы Группы самопомощи для женщин. По всей Индии существуют тысячи групп самопомощи — их часто называют «женскими коллективами расширения прав и возможностей», — где женщины объединяются для достижения своих личных или экономических целей. Иногда они объединяют свои деньги для покупки активов и оборудования, которые поддерживают их средства к существованию и экономический рост. Новый процесс оцифровки перенесет этот опыт в онлайн, что позволит женщинам вести бухгалтерию, получать доступ к кредитам и даже привлекать новых клиентов через свои смартфоны.

Цифровые инструменты окажут наибольшее влияние, если они будут предоставляться вместе с поддержкой, такой как обучение цифровой финансовой грамотности. Исследование Abdul Latif Jameel Poverty Action Lab в Индии, проведенное в 2019 году, показало, что, когда женщин обучали использовать финансовые счета, которые они контролировали, у них на 7% больше шансов получить доход, на 30% больше заработка и больше вероятность совершения покупок.

Разница между наличием работы и возможностью ее взять.

Но даже при тех возможностях, которые открывают цифровые инструменты, для многих женщин, желающих зарабатывать деньги, остается системный барьер.

В июне я посетил Институт Пастера в Дакаре в Сенегале, где встретился с доктором Билло Таллом, директором института по клиническим исследованиям и науке о данных. Она сказала мне, что не была бы там, где она есть сегодня, если бы не университет, в котором она училась, который создал специальные приспособления, чтобы помочь ей заботиться о ее маленьком сыне.

История доктора Толл иллюстрирует фундаментальную истину: женщины никогда не будут иметь полную экономическую власть без реальной инфраструктуры по уходу. Практически в каждом обществе ожидается, что женщины будут заботиться о детях, членах семьи и доме, не получая за это денег. Это важная, но недооцененная обязанность, которая помешала бесчисленному количеству женщин выйти на работу и преуспеть в ней. В странах с низким и средним уровнем дохода неоплачиваемый уход за больными составляет более половины общего рабочего времени женщин, а это означает, что у них остается меньше времени для получения дохода.

А теперь представьте себе мир, в котором поколение неоплачиваемых воспитателей стало оплачиваемыми предпринимателями, управляющими собственным бизнесом по уходу за детьми.

Во время пандемии я разговаривала с Сабриной Хабиб, соучредительницей Kidogo, кенийской организации социальных предприятий, которая сотрудничает с кенийскими женщинами, работающими в неофициальных детских садах. Он предлагает тройной дивиденд: уход за детьми для семей с низким доходом в Найроби, лучшие средства к существованию для «мама-предпринимателей», обеспечивающих уход, и более эффективные и прибыльные предприятия по уходу за детьми во всем сообществе. Все выигрывают.

Что было бы возможно, если бы подобные модели ухода за детьми распространились не только по стране, но и по всему миру?

Доктор Билло Талль (в центре) делится информацией с коллегами из Дакарского института Пастера в Дакаре, Сенегал.

© Gates Archive/Carmen Yasmine Abd Ali

Тиаба Камара Си, президент-основатель WIC Capital, проводит встречу со своей командой в Дакаре, Сенегал.

© Архив Гейтса/Кармен Ясмин Абд Али

Во-первых, это принесло бы огромные экономические выгоды. Масштабные инвестиции в инфраструктуру по уходу за детьми необходимы не только для чувства автономии женщины или даже для прибыли ее семьи — это разумный шаг для нашей экономики. Когда наш партнер по сбору данных Fraym провел масштабные, репрезентативные на национальном уровне опросы в Кении, Нигерии и Южной Африке, они обнаружили, что при более эффективной государственной политике и финансировании ухода за детьми почти 15 миллионов женщин войдут или снова войдут в состав рабочей силы.

Разумные инвестиции в женщин, семьи и общество

Скачать

Ключ к будущему прогресса

Истинное равенство зависит не только от способности женщины получать средства к существованию, но и от ее способности полностью контролировать ее. Это означает не только ставить еду на кухонный стол, но и иметь возможность принимать решения за свою семью за этим столом. Это означает не только получение выгоды от государственной политики, но и разработку этой политики. Это означает не просто расширение возможностей, а настоящую, живую силу.

Потому что, когда женщины имеют власть — над своими деньгами, над собственным телом и в обществе — мы все выигрываем. Женщины умножают силу: многочисленные исследования показывают, что, когда женщины могут распоряжаться своими деньгами, их самооценка меняется. Как и ожидания окружающих. Их дети чаще посещают школу. Их семьи здоровее. Доходы их домохозяйств растут, как и мировая экономика.

Поэтому, когда дело доходит до будущего прогресса — не только глобальных целей, связанных с гендерным равенством, но и таких, как хорошее здоровье, качественное образование, искоренение бедности и т. д., — есть один двигатель, который может привести их в действие: сила женщин.

Война в Украине показывает, что одной гуманитарной помощью голод не решить. Требуются инвестиции в исследования и разработки в области сельского хозяйства.

Билл Гейтс

Сопредседатель Фонда Билла и Мелинды Гейтс

6 минут чтения

Нджоро, Кения.

© AATF/Ловец снов

В феврале вторжение России в Украину прервало поток зерна из Европы в Африку, создав новый гуманитарный кризис на втором континенте.

Четырнадцать африканских стран получали от Украины и России половину своей пшеницы. Теперь эти поставки были отменены, а шок предложения поднял цену на замещающую пшеницу до самого высокого уровня за 40 лет. Цены в конце концов начали падать в мае, но тем временем появились задатки современного голода, когда мировые лидеры забили тревогу, призывая к притоку помощи — денег и поддонов с едой, которые должны быть немедленно отправлены в порты к югу от Сахары. .

Еще до войны в Украине объем продовольственной помощи стремительно рос, и, по прогнозам, он будет продолжать расти до конца десятилетия.

Продовольственная помощь странам с низким уровнем дохода достигла рекордного уровня и продолжает расти

Download

В каком-то смысле это очень хорошая и нужная вещь. Мир должен быть щедрым и не дать людям голодать. Но с другой стороны, это не решает большую проблему.

Целью должно быть не просто предоставление дополнительной продовольственной помощи .

Это должно быть сделано для того, чтобы помощь не требовалась в первую очередь .

Стоит сделать шаг назад и задать основной вопрос:

Почему кризис в Восточной Европе грозил голодом миллионам людей за шесть тысяч километров?

Это сложная проблема. Но в основном это история о том, где легко производить еду, а где нет.

С 1960-х годов производительность сельского хозяйства увеличилась во всем мире. Фермеры видели, что их урожаи росли, но они росли не везде одинаковыми темпами. В таких местах, как Китай и Бразилия, урожаи выросли, а производительность во многих странах Юго-Восточной Азии, например в Лаосе и Камбодже, отставала от среднемирового уровня. В странах Африки к югу от Сахары урожаи росли гораздо медленнее, чем где-либо еще в мире, и даже близко не настолько быстро, чтобы прокормить местное население.

Когда регион не может расти достаточно, чтобы накормить свое население, есть только одно решение — импортировать продовольствие — что Африка делает на сумму порядка 23 миллиардов долларов США в год.

Каждая африканская нация уникальна, но вряд ли ни одна из них не будет покупать зерно в Восточной Европе, потому что хочет. Он импортный, потому что у него есть .

«Целью должно быть не просто увеличение продовольственной помощи. В первую очередь нужно убедиться, что помощь не нужна.»

— Билл Гейтс

Размер вашего урожая часто зависит от того, где вы живете

Скачать

Низкая производительность сельского хозяйства во многом связана с условиями, в которых трудятся африканские фермеры. Большинство зарабатывает на жизнь, обрабатывая очень маленькие участки земли, часто меньше гектара (2,4 акра), без достаточного орошения или удобрений, поэтому всякий раз, когда происходит шок в более широкой продовольственной системе — и общее глобальное предложение продовольствия сокращается — они не могут расти достаточно, чтобы компенсировать дефицит. Люди голодают. На этот раз шок был вызван войной, создавшей разрыв между восточноевропейскими фермами и глобальной цепочкой поставок, но в следующий раз это может быть шок другого типа, например, засуха или аномальная жара, которая сметет с лица земли целые фермы по всей Африке. На самом деле, это более вероятный сценарий.

Здесь в историю вступает изменение климата. Война на Украине нарушила мировое снабжение продовольствием, но изменение климата представляет собой гораздо большую проблему. Это самая большая угроза для производства продуктов питания с момента изобретения сельского хозяйства, особенно в Африке, где состояние окружающей среды ухудшается быстрее, чем где-либо на Земле.

Чтобы более четко увидеть потенциальное влияние изменения климата на сельское хозяйство в Африке, наш фонд недавно поддержал разработку инструмента визуализации данных под названием «Атлас адаптации сельского хозяйства». Когда эксперты увидели наглядные результаты, они встревожились. Самый простой способ понять это — сосредоточиться на одной культуре: кукурузе (или, как ее называет большая часть мира, «кукурузе»).

Кукуруза составляет около 30% всех калорий, потребляемых людьми в странах Африки к югу от Сахары. Это невероятно важная культура, но также и чувствительная. Когда температура превышает 30 градусов по Цельсию (86 градусов по Фаренгейту), процесс роста начинает разрушаться; опыление и фотосинтез замедляются. Каждый дополнительный градус выше 30 по Цельсию в день снижает урожай как минимум на 1%. Например, если есть пять дней с температурой 35 градусов по Цельсию (95 по Фаренгейту), это пять умножается на пять — 25% урожая теряется.

Текущего внутреннего производства недостаточно, чтобы накормить Африку

Загрузка

Наиболее важные культуры в странах Африки к югу от Сахары находятся под угрозой

Распределение кукурузы в условиях теплового стресса (%)

Умеренный стресс

Сильный стресс

Экстремальный стресс

0%

20%

40%

60%

80%

100%

2000 г.

2030

2050

32%

16%

18%

35%

Скачать

Вот что предсказывает Атлас адаптации сельского хозяйства: к концу десятилетия 30% урожая кукурузы в Африке будет существовать в этих условиях, как и любой другой источник продовольствия, от сельскохозяйственных культур до домашнего скота. И этот сильный климатический стресс является основной причиной того, что, по прогнозам, в 2030 году в Африке голодать будут еще 32 миллиона человек.

Для фермеров на небольших участках земли очевидных решений не так много. Недавний опрос, проведенный Всемирным банком и правительством Нигерии, задал фермерам вопрос:
«Как вы реагируете на снижение урожайности?»
а вторым и третьим наиболее частыми ответами были «меньше есть» и «продать скот», а самым популярным ответом было просто «ничего не делать».

К счастью, есть другие, лучшие варианты.

Как фермеры могут бороться с изменением климата? Волшебные семена

Четырнадцать лет назад наш фонд начал поддерживать группу африканских исследователей сельскохозяйственных культур. Их целью было вывести новый вид кукурузы, который я начал называть «волшебными семенами».

Конечно, семена на самом деле не были волшебными, но исследователи полагали, что путем селекции избранных сортов кукурузы они смогут получить гибридную кукурузу, которая будет более устойчива к более жаркому и сухому климату. Им это дико удалось.

Когда исследователи в Кении сравнили участки этой новой кукурузы, которую они назвали
«ЗасухаTEGO®»,
со старым они увидели
ЗасухаTEGO
фермы производили в среднем на 66% больше зерна с акра. Этого урожая достаточно, чтобы прокормить семью из шести человек в течение всего года, а излишков кукурузы у семьи все еще будет столько, что они смогут продать ее примерно за 880 долларов, что эквивалентно пятимесячному доходу среднего кенийца. На самом деле, многие фермеры наконец-то могли позволить себе отправлять своих детей в школу или строить новые дома после перехода на
ЗасухаTEGO.

Такого рода сельскохозяйственные инновации происходят по всему миру, в том числе в Пенджабе. Фермеры региона выращивают две основные сельскохозяйственные культуры Индии — рис в сезон дождей и пшеницу в сухую северную индийскую зиму, — но изменение климата лишает их средств к существованию. В 2010 году, а затем снова в 2015 году ранние волны тепла превратили сезон дождей в сухой, из-за чего рис переварился. В ответ местные фермеры работали с Сельскохозяйственным университетом Пенджаба, чтобы найти новое решение: сорт риса с коротким сроком созревания, который требовал на три недели в поле меньше. Его можно было бы собрать до того, как волны тепла, вызванные изменением климата, испепелят урожай. И это также позволило фермерам сажать пшеницу раньше. Одним семенем Пенджаб мог увеличить урожайность двух культур.

Фермер сравнивает свою переработанную кукурузу со своей более крупной гибридной устойчивой к климатическим условиям кукурузой в Мачакосе, Кения.

© Архив Гейтс/Алиса Эверетт

Такие инновации, как кукуруза DroughtTEGO и рис короткого созревания, вселяют в меня большие надежды на то, что продуктивность сельского хозяйства все еще может расти, несмотря на изменение климата. Но я бы хотел, чтобы эти новые семена были приняты быстрее. Инвестиции в сельскохозяйственные исследования и разработки все еще слишком малы.

Давайте вернемся к стремительному графику продовольственной помощи и поместим его рядом с бюджетом на исследования и разработки для новых инноваций, таких как волшебные семена. Эта линия плоская по сравнению с ней.

Чтобы справиться с текущим продовольственным кризисом и повысить производительность сельского хозяйства, одно из важных решений — сделать склоны этих двух линий более похожими друг на друга, при этом значительно увеличить финансирование волшебных семян, а также другие фундаментальные инвестиции в сельское хозяйство.

В конце концов, продуктивность — это не просто проблема «Джек и бобовый стебель», где фермеры могут сажать волшебные семена и — бац! — их урожай вырастает до небес. Это сложнее, чем это. Фермеры нуждаются в поддержке по-разному, например, в микрофинансировании, чтобы они могли позволить себе покупать удобрения, или в сельской инфраструктуре, такой как новые дороги, чтобы их урожай можно было легко транспортировать на рынок. Даже «волшебные семена» нуждаются в сопутствующих инвестициях, чтобы они могли продолжать работать как по волшебству.

И они тоже должны пройти соответствующие проверки. Странам, которые хотят воспользоваться этими и другими инновациями, полезно иметь надежные системы и политику, помогающие оценивать производительность и безопасность, а также эффективно поставлять продукцию мелким фермерам. Это очень важно, если мы хотим предоставить фермерам новейшие семенные технологии как можно быстрее.

Упущенная возможность решить проблему голода в долгосрочной перспективе

Скачать

ИИ для сельского хозяйства

Рис короткого срока созревания и
ЗасухаTEGO
Кукуруза дает большие урожаи сегодня, но нет никаких гарантий, что они будут продолжать делать это в 2030 или 2050 году. Фермерам придется сажать еще более новые семена, поскольку окружающая среда меняется непредсказуемым образом. Как фермеры и исследователи определяют, какими должны быть эти семена? Или когда их сажать? Мы не можем полагаться на то, что работало раньше.

На протяжении большей части истории сельское хозяйство представляло собой процесс медленной эволюции, который фермеры могли корректировать и совершенствовать на протяжении столетий, поскольку условия были примерно одинаковыми. Ферма каждого была более или менее похожа на ферму их бабушек и дедушек, поэтому они одновременно сажали одни и те же растения, возможно, внеся некоторые новшества на полях.

В то же время, выведение лучших культур в значительной степени было медленным, ручным процессом, осуществляемым горсткой современных селекционеров. CGIAR (ранее известная как Консультативная группа по международным сельскохозяйственным исследованиям) является крупнейшей в мире сетью селекционеров сельскохозяйственных культур, а в Африке всего три человека посвятили себя выбору лучших сортов фасоли из миллионов потенциальных вариантов.

Нам нужно ускорить эту работу по селекции растений, и одним из решений является то, что исследователи называют «прогностическим моделированием». Это программное обеспечение искусственного интеллекта, которое обрабатывает последовательности геномов сельскохозяйственных культур вместе с данными об окружающей среде — все, от образцов почвы до спутниковых изображений, — а затем создает на основе данных представление о том, как фермы должны будут выглядеть в будущем. С помощью этой компьютерной модели исследователи могут определить оптимальный сорт растений для конкретного места. Или они могут сделать обратное: определить оптимальное место для выращивания конкретной культуры.

Эта технология все еще находится на ранних стадиях, но аналогичные прогностические модели, которые предсказывают, где фермы могут пострадать от инвазивных видов или болезней сельскохозяйственных культур, уже дали огромные результаты. Например, в прошлом году фермеры в Эфиопии опасались, что вспышка заболевания, называемого ржавчиной пшеницы, уничтожит урожай в стране, но «система раннего предупреждения» предупредила фермеров о том, где именно будет распространяться ржавчина, чтобы они могли принять профилактические меры. К концу 2021 года в Эфиопии вообще не наблюдалось снижения урожая пшеницы. На самом деле, в стране был самый большой урожай за всю историю.

Инновации, а не только пожертвования

Голод может быть не совсем решаемой проблемой. Никто не может разумно обещать, что у каждого из восьми миллиардов людей в мире всегда будет достаточно еды.

Но обеспечить, чтобы страны Африки к югу от Сахары и другие регионы с низким доходом могли прокормить свое население?

Это вполне достижимая задача, если мир изменит свой подход к продовольственным кризисам.

Хорошо, что люди хотят уберечь своих собратьев от голода, когда такие конфликты, как Украина, прерывают поставку продовольствия, но мы также должны признать, что эти кризисы являются симптомами более глубокой проблемы — многие страны еще недостаточно растут, а изменение климата делает сельское хозяйство еще сложнее. Эта задача не может быть решена с помощью пожертвований. Это требует инноваций.

Стажеры по выращиванию пшеницы изучают симптомы ржавчины всходов в Эль-Батане, Мексика.