Элон маск интервью: 11 тезисов из интервью Илона Маска с Питером Диамандисом

11 тезисов из интервью Илона Маска с Питером Диамандисом

Миллиардер Илон Маск поговорил с главой фонда XPRIZE Питером Диамандисом о борьбе с глобальным потеплением, первой экспедиции на Марс и главными угрозами для человечества. Собрали самые важные высказывания главы SpaceX

1. Альтернативы возобновляемым источникам энергии в будущем нет, уверен предприниматель.

Природный газ заканчивается, другие невозобновляемые источники энергии — тоже, так что почему бы не вложиться в новую энергетику прямо сейчас?

2. Мы не можем совсем прекратить выбросы углекислого газа, не остановив всю глобальную экономику целиком.

А у этого могут быть последствия, например, в виде резкого увеличения голодающих на планете и т.д. Если уровень углекислого газа в атмосфере останется на уровне 400–500 ppm (долей на миллион), то ничего катастрофического, скорее всего, не произойдет, но население продолжит расти, так что придется приложить усилия, чтобы оставить выбросы на том же уровне. (В 2019 году уровень углекислого газа в атмосфере составлял 409 ppm. — РБК)

3. Следующим астронавтом на Луне будет женщина.

Также Маск рад, что НАСА поручило программу доставки лунной экспедиции его компании SpaceX. Сумма контракта составила около $3 млрд.

4. Чтобы двигать прогресс и сохранить человечество таким, каким мы его знаем, по мнению Маска, мы должны осваивать другие планеты.

Жизнь на Земле слишком сильно зависит от неизвестных факторов: угрозы войны, падения астероидов и т.д. Цивилизации шумеров и римлян — где они сейчас? Маск признает: да, он призывает развивать альтернативную энергетику, а сам запускает топливные ракеты в космос, но у него уже есть планы по внедрению возобновляемых источников энергии — от солнца и ветра — в корабли SpaceX, а первым этапом станет замена топлива на жидкий кислород и метан. Более того, есть разработки, в которых метан для работы ракетных двигателей берут, «высасывая» из атмосферы углекислый газ. Это как раз то, что SpaceX собираются задействовать при запуске марсианской миссии.

5. Первая экспедиция на Марс будет напоминать поход исследователя Эрнеста Шеклтона в Антарктику.

Будет очень трудно и очень опасно. Это будет долго — возможно, добровольцы больше не вернутся домой. Но это будет увлекательный опыт! Хотя, конечно, обстановка будет не очень комфортная, еда будет не очень хорошей. «Если честно, там просто куча народу умрет, это сложное предприятие», — утверждает Маск.

6. Для экспансии человека в космос потребуются корабли, которые можно будет использовать снова.

С этой целью двигатели Falcon 9 можно использовать повторно, вторую и третью ступень Dragon — тоже. Сейчас свою задачу Маск видит в том, чтобы первые ступени ракет были готовы к запуску меньше чем за месяц, а в идеале — за считанные часы. А с развитием плавучих платформ для старта одну и ту же ракету потенциально можно будет запускать три раза в день, считает предприниматель.

7. Существует много спекуляций на тему того, как снизить уровень углекислого газа в атмосфере, но дальше них дело не доходит. Как сделать наиболее экономичное и технологичное решение и не повредить этим сложившейся экосистеме?

«Говорят: «ну, мы посадим просто кучу деревьев». Но это так не работает», — отметил предприниматель. Поэтому участники конкурса XPRIZE (предполагает приз в $100 млн за рабочую модель технологии, которая поможет снизить уровень углекислого газа в атмосфере), должны будут продемонстрировать некую базовую версию своей разработки. В идеале стоимость такого решения должна быть 1–2% от глобального ВВП, но не 20% — потому что тогда игра не будет стоить свеч, придется сокращать социальные программы, траты на медицину.

8. «Я играл в Mind Pong (игра с устройством от Neuralink, позволяющим двигать изображение силой мысли) с обезьяной, и она проиграла. Но она просто не так много практиковалась», — сказал Маск.

9. Землю ждет коллапс в приросте населения в ближайшие 20–30 лет.

В Европе, России, Японии уровень рождаемости уже давно ниже замещающего уровня (т.е. поддерживающего численность населения в стране), в США он к нему приближается. Поэтому проблема перенаселенности перед человечеством не стоит.

10. В целом мир становится все лучше.

Но существует проблема продвинутого искусственного интеллекта: супер-ИИ может представлять для нас экзистенциальную угрозу. А ранее упомянутый коллапс в приросте населения — это вторая такая угроза. И мы не представляем, что с ней делать: система не настроена на такое количество пенсионеров.

11. Пока трудно сказать, за чей счет мы будем избавляться от углекислого газа. Но плата должна быть точно не агрессивной к малоимущим слоям населения.

Интервью с Элон Маск | Сделай сам | Персоны

26 Ноября 2014, 09:51

Пожалуй, наиболее красноречивой характеристикой нашего героя можно считать слова основателя и главы Google Лари Пейджа: «Если сегодня мне суждено попасть под колеса автобуса, я бы хотел, чтобы мои дела передали Илону Маску». К этому как-то даже и добавить нечего, но мы попробуем.

Элон Маск

Предприниматель, изобретатель, миллиардер, инвестор, основатель, владелец, генеральный директор и главный инженер SpaceX, глава совета директоров Tesla Motors

Американский инженер, предприниматель, изобретатель и инвестор; миллиардер, основатель, владелец, генеральный директор и главный инженер SpaceX, а также генеральный директор и глава совета директоров Tesla Motors.

Родился 28 июня 1971 г. и вырос в Претории (ЮАР). Изучал физику и бизнес в Пенсильванском университете.

Журнал Esquire включил Маска в список 75 наиболее влиятельных людей XXI века.

Журнал Forbes – в список 20 наиболее влиятельных CEO в возрасте до сорока лет.

Fortune Magazine назвал его бизнесменом года, а The Wall.

Street Journal – CEO года.

Был дважды женат.

Пять сыновей (двойняшки и тройняшки) от первой жены.

Еще в бытность студентом-физиком университета Пенсильвании Илон Маск пришел к выводу, что наибольшее влияние на судьбу человечества будут иметь три фактора: развитие Интернета, переход на возобновляемые источники энергии и колонизация Солнечной системы. Между тем, за окном стояли ранние 90-е: Интернет раздавали по телефону, бензин покупали за гроши, а узнать о жизни внеземных колоний можно было из фильма «Вспомнить все». Завтра не наступало, Маск чувствовал себя застрявшим в Дне сурка. И тогда он решил: раз уж до будущего никому нет дела, он начнет создавать его своими руками.

Клуб мечтателей

Здесь важно понимать, что мы вовсе не пытаемся придать фигуре Маска большую монументальность. Напротив, это практически цитата. По его словам, история компании SpaceX начала свой отсчет, когда он вдруг поинтересовался — а когда, собственно, правительство планирует отправить пилотируемый корабль на Марс? Интернет в те годы был уже вполне состоявшимся, однако ни на сайте космического агентства, ни в других местах скопления информации об этом не было сказано ни слова. Как оказалось, на то были веские причины: когда Джордж Буш-младший поинтересовался у NASA, во сколько обой дется маленький шаг человека по песку Красной планеты, в агентстве попросили 90 дней на раздумья и по истечении срока выкатили счет в 500 миллиардов долларов. А поскольку никакой осязаемой выгоды для простых налогоплательщиков столь дальнее путешествие не сулило, о нем решили больше не вспоминать. Что характерно, никто так и не поинтересовался, почему вдруг стоимость одной экспедиции равняется годовому бюджету Австралии — космос же! А Илон поинтересовался.

И оказалось, что доля материалов в бюджете космических программ составляет всего лишь 2%, остальное — добавочная стоимость, равномерно распределяемая между десятками научных центров, подрядчиков и правительственных организаций. Практически неисчерпаемый резерв для сокращения расходов и шанс для предприимчивого человека воплотить свои фантазии в металле — или из чего там делают нынче ракеты. В 2002 году Маск основал SpaceX и нанял 160 человек, которые немедленно приступили к первой фазе плана по колонизации Марса — созданию многоразовой космической ракеты.

Карманные расходы

Нужно сказать, что к тому времени Илон уже мог считать себя успешным бизнесменом и очень состоятельным человеком. Системно зарабатывать деньги он начал едва ли не сразу после выпускного: вместе со своим братом Кимбалом Маском и партнером Грегом Керри в середине 90-х Маск основал пока еще безвестную Интернет-компанию. Поначалу актив компании насчитывал один компьютер и офис в ПалоАльто за 450 долларов в месяц — в 90-х цены на недвижимость были не те, что сейчас. В офисе ночевали (жилые апартаменты стоили дороже), компьютер днем работал в качестве веб-сервера, а по ночам превращался в рабочую станцию для программистов. В таких поистине спартанских условиях троица сообщников родила на свет сервис Zip2, который предоставлял онлайн-изданиям встраиваемые карты и бизнес-каталоги. Очень задолго до Google Maps, а потому с клиентов брали дорого.

Презентация бизнес-плана Zip2 состоялась в 1996 году и была примечательна тем, что ее посетил Стив Джобс. Основатель Apple работал над схожим проектом, но у Маска получилось лучше. Несмотря на увлеченность конкурентной борьбой, два IT-специалиста нашли точки соприкосновения, и хотя их знакомство не переросло в крепкую дружбу, отзывались они друг о друге достаточно тепло. В 1999 году Zip2 был продан фирме Compaq, крупнейшему на тот момент производителю компьютеров. Сумма сделки составила $307 млн, из которых нашему герою достались $22 млн. Так Илон Маск к 28 годам стал мультимиллионером.

Следующий Интернет-проект — платежную систему PayPal — Маск получил почти что в готовом товарном виде: помогло слияние с компанией разработчиком. Не все были согласны с этим шагом — объединение двух компаний было оформлено всего лишь через месяц после окончания работ над системой. Вопрос о рыночных перспективах оставался открытым. Но Илон верил, что дело выгорит. Верил настолько, что в 2000 году отказался от всех прочих направлений деятельности и распорядился сосредоточиться на продвижении PayPal. В итоге, два года спустя, систему продали создателям eBay за полтора миллиарда, из которых Маску досталось 165 млн. Почти десятина.

Я не имею ничего против получения прибыли, но неправильно делать из неё приоритет №1. Не очень умно зарабатывать больше денег за счёт сокращения инвестиций в перспективе разработки.

Эта, в общем-то, известная история раскрывает сразу несколько примечательных аспектов личности Маска. Прежде всего — чрезвычайно полезное сочетание уверенности в себе и умения рисковать. В поздних интервью он признавался, что оценивал шансы на успех «Теслы» и SpaceX менее 50% — и оба проекта в свое время находились в шаге от банкротства. А для осуществления сделки по PayPal Илону пришлось преодолевать значительное сопротивление в своих рядах — вплоть до увольнения президента собственной компании Билла Харриса. Впрочем, данное качество имеет и обратную сторону.

PayPal — изначальное название системы — отчего-то пришлось Маску не по душе. И он принял решение продвигать не сам сервис, а сайт x.com, к которому этот сервис был «прикручен». Что характерно, почти такое же имя, с разницей в один символ, носила популярная компьютерная игра о борьбе с инопланетянами, однако пользователи это не оценили. В адресе x.com им виделось что-то порнографическое, так что вскоре руководство компании было вынуждено пойти на попятную.

Слухи о сложном характере Маска подтверждают и сотрудники, с которыми он постоянно контактирует. Поговаривают, что он не терпит переносов сроков выполнения работ, но посередине процесса может заявить нечто вроде «все фигня, начинаем заново». От сотрудников Илон требует полной самоотдачи и на тех, кто не выходит по субботам, смотрит как на прогульщиков. А чего, собственно, ожидать от человека, который в наиболее напряженные моменты производственного процесса работал по 100 часов в неделю?

Марсианские хроники

Будучи очень богатым человеком, Маск всячески подчеркивает, что никогда не рассматривал деньги как самоцель. Они были инструментом для воплощения в жизнь амбициозных планов и одновременно их приятным побочным эффектом. Как бы там ни было, но уже в момент основания SpaceX Илон Маск обладал значительным капиталом. И хотя он был мизерным в астрономических масштабах правительственных программ (к примеру, запуск одного «Шаттла» стоил около миллиарда долларов), этих сбережений хватило для начала работы. Главной задачей на первом этапе стало создание собственной ракеты, удовлетворяющей двум условиям. Первое — достаточная мощность для доставки корабля на геопереходную орбиту, которая является отправной точкой в космических путешествиях — хоть к другим планетам, хоть к МКС. Второе — радикальное сокращение стоимости запуска, открывающее космос для частных компаний и инвестиций. А теперь немного цифр: за первые четыре года исследований в SpaceX было инвестировано 100 млн долларов — ничтожно мало в сравнении с бюджетом NASA. Однако этих денег хватило для победы в тендере того же NASA на доставку грузов к МКС. А затем он впервые споткнулся.

Путь к звездам таки оказался чертовски тернистым. Ради получения доступа к технологиям Маск трижды летал в Россию, пытаясь договориться о покупке двух межконтинентальных баллистических ракет — разумеется, без боеголовок. Но не срослось, а может, по ходу дела поменялась концепция. В общем, Илон решил опираться на собственные силы. Первую ракету Falcon 1 подготовили к 2006 году. Была она совсем небольшая и могла вывести на низкую орбиту лишь 500 кг груза — для сравнения, гагаринский «Восток» весил более 4 тонн. Бюджет SpaceX предусматривал возможность двух неудачных запусков — в третий раз ракета была просто обязана полететь. В соответствии с планом первые два старта оказались провальными, и третья попытка по накалу интриги могла посоперничать с финалом Чемпионата мира по футболу.

Думать о компании во сне и наяву — семь дней в неделю и без перерывов. Всегда оставаться максимально сосредоточенным на создании восхитительных продуктов будущего. Это именно то, что нужно делать на старте.

Долгожданное событие состоялось 3 августа 2008 года, была налажена интернет-трансляция. Через 2 минуты 39 секунд после взлета на глазах у десятков тысяч зрителей произошел сбой при отделении отработанной первой ступени, и Falcon 1 потерпел третью подряд катастрофу. А вместе с ним и перспективы SpaceX, и судьба подряда NASA. Во всяком случае, так думали многие.

Предвидя неудачу, Маск заранее нашел деньги еще на один старт. И ракета полетела, открыв дорогу коммерческому освоению околоземного пространства.

В 2010-м SpaceX представил новую, более мощную и практичную ракету Falcon 9 с грузоподъемностью до 20 тонн. Ну, не то чтобы представил — запустил, причем сразу с массогабаритной моделью собственного космического корабля Dragon, рабочая версия которого была введена в эксплуатацию в том же году. Dragon стал первым частным кораблем, состыковавшимся с Международной космической станцией. В рамках контракта с NASA произведено уже три запуска, в планах — еще как минимум 11. А тем временем в мае сего года Илон Маск лично показал общественности пилотируемую модификацию Dragon v2, рассчитанную на 7 космонавтов. До полной и безоговорочной былинности триумфа воли и разума не хватает лишь одного, финального аккорда. И он звучит так: созданный компанией Маска Dragon в настоящее время является ЕДИНСТВЕННЫМ кораблем многоразового использования в мире. Да-да, пока «Союзы» роняют на Землю лишь посадочные модули, коммерческий грузовичок Илона приземляется целиком и после непродолжительной подготовки снова готов воспарить над сводами небесной тверди. Такие дела.

Нужно быть готовым к тому, что компания может развалиться в любую минуту. Основать стартап — это как есть стелко и смотреть в бездну так как предчувствие неудачи никогда вас не оставит.

Казалось бы, вот они, успех и слава. Однако то, что многие сочли бы венцом карьеры, Маск считает полумерами. После одного из запусков он заявил, что не удовлетворится до тех пор, пока не научится возвращать для повторного использования обе ступени своих ракет. А это задача, которую не то что не решали раньше — ее даже не ставили перед собой! Между тем, в SpaceX уже анонсировали, что после шестого старта Falcon 9 каждый следующий запуск будет сопровождаться возвращением не только корабля, но и первой ступени.

Солнце, которое всегда с тобой

На фоне космической программы SpaceX успехи Илона на Земле как-то меркнут. Подумаешь, запустил в производство первый в мире люксовый электромобиль. Но дело вовсе не в машинах, а в третьем слоне, на котором, по Маску, зиждется светлое будущее человечества. Tesla Model S — только начало. Бесплатные станции быстрой зарядки, вырастающие на территории США, — продолжение, но далеко не финал.

Наибольшим благом от появления Tesla сам создатель считает радикальное приближение необратимых изменений в структуре потребления энергоресурсов на транспорте. После анонса первой модели Roadster глава GM Боб Лутц собрал своих инженеров, которые убеждали его в невозможности построить коммерчески успешный автомобиль. «Если маленькая контора из Калифорнии с письменным столом и счетами может такое, почему не можем мы?» — за дословность не ручаемся, но примерно такой вопрос задал мистер Лутц. И инженеры пошли искать ответ. Чуть позднее к GM подтянулся Nissan, а сегодня можно и не упомнить всех появившихся в последние 5 лет электромобилей. Кроме того, Tesla поставляет электромоторы и аккумуляторы «Тойоте» и «Даймлеру» — последний даже приобрел 4,3% акций компании Маска.

Первым, кто разобрался, что собой представляет сервис ZIP2, был Стив Джобс — в январе 96-ого, когда мы тлько представляли свой бизнес — план. Многие в то время даже не понимали, что такое интернет, и никто не пытался заработать с его помощью.

Сам же Маск считает, что появление «Теслы» на 10–20 лет приблизило тотальную электрификацию транспорта. А чтобы большим автоконцернам было легче сделать неизбежный выбор, в Tesla Motors заявили об открытии всех патентов на разработки электромобилей. Были ли в истории еще случаи, когда бизнесмен всеми силами старался вырастить себе конкурентов? Кстати, недавно компания зарегистрировала буквы E, X и Y в качестве торговых марок, а совсем скоро модельный ряд будет расширен за счет недорогой модели стоимостью около 30 000 долларов.

Новейшее предприятие Илона Маска по состоянию на 2014 год — Solar City, компания, на выгодных условиях сдающая в лизинг солнечные батареи для частных хозяйств. Заявленная цель — снижение первоначальных капиталовложений при переходе на солнечную энергетику, которая, по прогнозам компании, в следующие 20 лет займет более 50% рынка.

Тайна личности

Говорят, у каждого успеха свой секрет. Секрет успеха Маска кроется в умении мыслить на некоем высшем уровне, объединяющем абстрактные конструкции (задачи, концепции), поиск инженерных решений и тонкое чутье бизнесмена. Еще одна важная составляющая — полная уверенность в себе. Подобное сочетание позволяет Маску идти на риск, который остальные сочли бы огромным, и добиваться желаемого результата. Однако эта свойственная великим людям непогрешимость имеет обратную сторону. У Илона были две жены — писательница и голливудская актриса — и обе не прижились. Одной из них он как-то заявил, что если бы она была его подчиненной, он бы, не колеблясь, ее уволил. Не очень любят своего шефа и некоторые сотрудники – за то, что Маск не умеет слушать. Помимо сугубо психологического дискомфорта такой подход негативно влияет и на эффективность работы всей команды. Которую глава SpaceX и Tesla всегда подбирал очень тщательно. Возможно, иначе просто не бывает – когда ты столько раз оказываешься прав…

А еще о нем сняли кино. Называется «Железный человек». Сюжет прост: гений-альтруист борется со злом на стороне добра. Вроде бы побеждает. Как сказал бы физик, корреляция налицо.

Элон Маск — Американский инженер, предприниматель, изобретатель и инвестор; миллиардер, основатель, владелец, генеральный директор и главный инженер SpaceX, а также генеральный директор и глава совета директоров Tesla Motors

SpaceX

Элон Маск

Август 2014
Журнал «Автомобили»

Любимые вопросы Илона Маска на собеседовании с примерами ответов (2022)

← Назад к блогам

Telsa сама по себе получает более 3 миллионов заявлений о приеме на работу в год, поэтому, если вы подаете заявление, будьте готовы.

В этом посте мы обсудим некоторые вопросы, которые вы могли бы задать на собеседовании в одной из многочисленных компаний Илона Маска.

6 мин. чтения

31 июля 2022 г.

Илон Маск однажды сказал: «Когда что-то достаточно важно, вы делаете это, даже если шансы не в вашу пользу». А учитывая, что Tesla получила 3 ​​миллиона заявок только в 2021 году, эта цитата может оказаться актуальной для вас при поиске работы в SpaceX или Tesla!

Процесс найма на работу в Tesla и SpaceX известен своей тщательностью, и в прошлом сам Илон Маск требовал проводить собеседование с каждым кандидатом, прежде чем он был утвержден. Вам больше не гарантировано, что вы встретитесь с Маском в процессе интервью, но вы все равно встретите его вопросы. Так что, если вы ищете ответ на вопросы Илона Маска, не ищите дальше.

В этой статье мы рассмотрим некоторые из любимых вопросов Илона Маска в интервью и то, как вы могли бы на них ответить.

Что Илон Маск ищет в ваших ответах

Tesla и SpaceX делают то, чего раньше не делали, поэтому они сталкиваются с проблемами, с которыми раньше никогда не сталкивались. При найме кандидатов в такой ситуации нельзя ориентироваться на предыдущий опыт решения проблемы. Так что Илону Маску и его менеджерам по найму приходится искать другие вещи:

• Совершенство — как вы думаете и решаете проблемы?
• Комфорт под давлением — это не значит, что не надо нервничать, но заставляет ли давление нервничать?
• Как вы справляетесь с двусмысленностью? В вашей роли будет много двусмысленности. Есть ли у вас любопытство, чтобы добиться прогресса, когда нет очевидного направления?
• Ваша честность — верны ли ваши утверждения о вашем послужном списке?

Илон Маск Вопросы для интервью

Илон Маск хорошо известен своими причудливыми ответами в интервью. Поэтому неудивительно, что вопросы, которые он задает в процессе собеседования для своих компаний, также немного отличаются. Вот некоторые из его любимых вопросов и способы наилучшего ответа на них.

Ходячий человек

По словам автора биографии Маска Эшли Вэнс, это один из любимых вопросов Маска.

Вопрос

Вы стоите на поверхности Земли. Вы идете одну милю на юг, одну милю на запад и одну милю на север. Вы окажетесь именно там, где начали. Где ты?

Решение

Один из возможных правильных ответов — «Северный полюс», но Илон всегда отвечает на вопрос, где еще он может быть?

Короткий ответ: «около Южного полюса». Поскольку на окружности бесконечное количество точек, существует бесконечное количество точек, которыми вы могли бы стать, если бы удовлетворяли определенным условиям. Представьте круг вокруг Южного полюса. Ему даже не обязательно иметь Южный полюс в центре. Южный полюс просто должен быть внутри него. Во-вторых, окружность круга должна составлять одну милю в окружности.

Теперь, если вы начнете одну милю на север, вы пройдете одну милю на юг, пока не достигнете края круга. Вы идете на запад по окружности круга одну милю и возвращаетесь туда, где достигли круга. Теперь пройдите на север одну милю и вернитесь к исходной точке.

Маску нравятся люди, решающие сложные технические задачи. Подобные вопросы проверяют вашу способность делать это под давлением и достаточно просты, чтобы ясно показать ваши мыслительные привычки и процессы.

Выявление лжеца

На Всемирном саммите правительств Маск рассказал, что задает этот вопрос интервьюируемым, чтобы определить, насколько они честны с ним.

Вопрос

Расскажите мне об одной из самых сложных проблем, над которыми вы работали, и о том, как вы ее решили.

Решение

Причина, по которой Маск говорит, что этот вопрос показывает ему, кто честен, заключается в том, что тот, кто был действительно неотъемлемым в решении проблемы, будет знать все мелкие детали о ней и сможет объяснить ему в длина того, что думали во время процесса.

Чтобы ответить на такие вопросы кратко и уверенно, используйте метод STAR, который означает:

Ситуация

Подробно объясните сложную проблему. Объясните историю работы или проекта и то, как возникла проблема. Опишите, почему это было проблемой для вас или вашей компании, и почему вы были ответственны за решение этой проблемы.

Задача

Подробно обсудите задачи, в которых вы участвовали или за которые отвечали. Что они включали? Что требовалось от вас? Какие обязанности у вас были? Здесь у вас будет информация, которой не будет у других, менее вовлеченных в процесс.

Действие

Объясните, какие действия вы предприняли в связи с ситуацией. Вы можете обсудить шаги или действия, которые вы предприняли, но также важно описать, о чем вы думали в процессе и почему вы приняли те или иные решения. Каковы были компромиссы? Какова была среда принятия решений в то время, например. что вы не знали тогда, что помогло бы вам принять решение? Как вы пришли к своему решению без этой информации?

Результаты

Каковы были результаты ваших действий? Были ли вы успешны? Объясните, как измерялся успех, и что для вас значат продолжающиеся последствия результата.

Метод STAR великолепно демонстрирует ваши рассуждения, а также превращает ваш опыт в историю. Если вы освоите метод STAR во время подготовки к поступлению в Tesla или SpaceX, он откроет вам все другие возможности.

Обсуждение того, что вы узнали

Хотя приятно говорить о своих достижениях и достижениях, вам также может понадобиться обсудить свои неудачи или области, в которых вы могли бы улучшиться.

Вопрос

Расскажите мне о процессе создания того, что вы разработали. Теперь, если бы вам пришлось делать все это снова, что бы вы изменили?

Решение

Ключом к ответу на этот вопрос является выбор задачи с такой технической сложностью и сложностью, для которой вы разработали решение, о которой вы только можете подумать. Объясните это подробно. Затем покажите различные потенциальные пути, которыми вы могли бы воспользоваться, чтобы решить эту проблему, и почему вы выбрали именно это решение.

Чтобы получить бонусные баллы, обсудите, чему вы научились в ходе работы над проблемой, а также как бы вы по-другому подошли к решению всей проблемы теперь, когда вы прошли весь процесс.

Возможно, вы не решаетесь обсуждать области, в которых вы потерпели неудачу или могли бы улучшить, но интервьюеры любят слушать об этом (в разумных пределах)! Ответ на этот вопрос показывает, что вы способны критически оценивать свою работу и добиваться улучшений, что является востребованным навыком.

Как и в случае с вопросом «выявить лжеца» выше, этот вопрос Илона Маска предназначен для того, чтобы дать вам возможность продемонстрировать, насколько глубоко вы думаете о проблемах, как вы подходите к ним и чему вы научились у реального человека. жизненная проблема.

Камень на лодке

Сообщается, что это один из вопросов Илона Маска, заданных в интервью SpaceX.

Вопрос

Вы плывете по озеру на маленькой весельной лодке с камнем в лодке. Выбрасываете камень за борт. Уровень воды в озере поднимается или опускается?

Решение

Это забавная головоломка. Конечно, лодка легче без камня в лодке, поэтому будет плавать выше в озере. Это указывает на то, что вода поднимется. Тем не менее, озеро более наполнено вещами, так что вода поднимется?

Ответ: вода поднимется. Причина в этом. Когда камень находится в лодке, он вытесняет воду в соответствии со своим весом. Однако, когда его бросают в озеро, он вытесняет воду в соответствии со своим объемом.

Почему мы?

Это очень ценный вопрос, но очень неправильно понятый!

Вопрос

Почему вы хотите работать у нас?

Решение

Когда большинство людей слышат этот вопрос, они думают, что интервьюер просто просит собеседника похвалить компанию и осыпать их похвалами за то, что они такие желанные работодатели.

Иногда это может иметь место, но используйте это как прекрасную возможность показать, насколько хорошо вы изучили компанию и должность.

Понимая компанию, ее ценности и культуру, вы можете объяснить, насколько важны эти моменты для вас и вашей жизни, и почему вы считаете, что это делает вас идеально подходящим для этой роли.

Но вам следует исследовать не только Илона Маска и его компании. Чтобы приносить пользу в своей роли, вам необходимо исследовать и понимать проблемы, с которыми они имеют дело. Узнайте как можно больше о том, над чем работают компании и с какими проблемами они сталкиваются. Проявите инициативу в интервью, чтобы продемонстрировать, что вы провели исследование по этим вопросам, и обсудите, что вы могли бы сделать, чтобы помочь решить проблемы.

Практика делает совершенным

Учитывая, что вы знаете, что Маск стремится к совершенству, комфорту в условиях стресса, как вы справляетесь с двусмысленностью и действительно ли вы технически участвовали в достижении результатов, которые вы упомянули в своем заявлении, ваша работа намного проще.

Вы можете значительно улучшить свои ответы, сочетая подготовку и репетицию ответов на поведенческие вопросы и репетицию ответов на головоломки.

А если вы ищете работу, почему бы не подать заявку на работу в компанию, которая имеет 4-дневную рабочую неделю (32 часа)? На нашей доске объявлений перечислены только вакансии с 4-дневной рабочей неделей.

Хотите 4-х дневную рабочую неделю?

Присоединяйтесь к …….. людям, получающим еженедельные оповещения о вакансиях на 4 дня в неделю (32 часа)👇

4dayweek.io

Место для поиска работы с 4-дневной рабочей неделей

Вопрос на собеседовании Илона Маска (Плюс, как на него ответить)

Можете ли вы ответить на любимый вопрос Илона Маска в интервью?

Пройдите одну милю на юг…

В первые дни Tesla и SpaceX Илон Маск брал интервью у каждого кандидата, который проходил через двери. Неважно, на какую должность они проходили собеседование — он хотел поговорить со всеми. Согласно его биографии, многим из тех, кто сидел напротив Маска, задавали его любимый вопрос-головоломку для интервью:

«Вы стоите на поверхности земли. Вы идете одну милю на юг, одну милю на запад и одну милю на север. Вы окажетесь именно там, где начали. Где ты?»

Как ответить на вопрос Илона Маска в интервью

Если вы ломаете голову над этой головоломкой, вы не одиноки. Видимо инженеры обычно решали задачу и угадывали правильный ответ: Северный полюс. Следуя указаниям Маска и используя Северный полюс в качестве стартовой точки, вы сделаете треугольник и окажетесь там же, где и начали. Другим потенциальным ответом может быть Южный полюс.

Хорошие новости: Маск не слишком беспокоился о том, чтобы соискатели давали ему правильный ответ. Когда интервьюеры задают вопросы-головоломки, подобные этому, они стремятся оценить навыки критического мышления кандидата и его способность действовать в условиях давления, не обязательно для правильного ответа.

«Интервьюеры используют эти вопросы, чтобы проверить, можете ли вы быстро думать и решать проблемы с теми данными, которые они представляют», — говорит тренер TopInteview Ник Д.. «Ответ часто не имеет значения. Важно то, как кандидат приходит к заключению».

Что делать, если вы не знаете ответа на вопрос

Допустим, интервьюер задает вам такой вопрос, и вы совершенно сбиты с толку. Что вы делаете? Во-первых, не паникуйте. Помните, что интервьюеры не обязательно ищут правильный ответ. Они просто хотят лучше понять, как вы обрабатываете информацию и решаете проблемы. Во-вторых, не пытайтесь уйти от вопроса.

«Не пытайтесь обсуждать вопрос и не притворяйтесь, что у вас есть опыт, если на самом деле это не так», — говорит Ник. «Работодатель хочет знать, что вы честны и порядочны. Если вы неискренни или лжете, пока-пока».

При необходимости задавайте уточняющие вопросы, чтобы уточнить, о чем спрашивает интервьюер. Это покажет им, что вы любопытны, и даст им представление о том, как вы решаете проблемы. Затем, даже если вы не уверены в ответе, начните говорить в процессе своего мышления. Разбейте проблему на части, объясните свои предположения и наметьте, как именно вы придете к ответу, каким бы он ни был.

Типы вопросов для головоломки для интервью

Когда дело доходит до подготовки к головоломке, полезно понимать, что эти типы вопросов обычно делятся на две категории: рабочие и творческие.

Илон Маск задал своим кандидатам «процессуальный» вопрос, популярный среди инженеров. На вопрос, скорее всего, не будет очевидного ответа, и кандидату нужно будет обсудить его с помощью пошагового анализа.

Вот еще один пример вопроса-головоломки, ориентированного на процесс: «Снаружи припаркован школьный автобус. Приблизительно, сколько мячей для гольфа поместится внутри него?»

Опять же, вы, вероятно, не можете точно сказать интервьюеру, сколько мячей для гольфа может поместиться в школьном автобусе, но Ник предложил пример того, как вы могли бы ответить: «Я бы вычислил или посмотрел объем внутреннего пространства автобуса. , вычтите объем, занимаемый сиденьями, возьмите объем стандартного золотого мяча и разделите один на другой, чтобы получить оценку количества мячей для гольфа, которые могут поместиться».

Есть также креативные головоломки. Пример креативного вопроса-головоломки: «Если бы вы были африканским животным, каким бы вы были и почему?» На этот вопрос действительно нет правильного ответа. Интервьюер просто хочет узнать вас получше и получить представление о том, как вы думаете.

Ник предложил пример того, как вы могли бы ответить на этот вопрос: «Я был бы львом-самцом, поскольку они инстинктивные лидеры, которые поддерживают свою гордость. Они гарантируют, что каждый участник успешен, безопасен и имеет все необходимое для выживания. Они сосредоточены на росте и благополучии группы — не говоря уже о том, что они спят более 18 часов в день и просыпаются только для того, чтобы поесть и поиграть».

Как подготовиться к вопросам-головоломкам для интервью

Как и в случае с классическими поведенческими вопросами для интервью, лучший способ подготовиться к вопросам-головоломкам или загадкам — это попрактиковаться. Вы можете найти списки таких вопросов для собеседования в Интернете, так что найдите время, чтобы ответить на несколько из них, обсуждая свой мыслительный процесс, задавая уточняющие вопросы и объясняя, как именно вы пришли к своему ответу — даже если вы этого не понимаете.