Про технологии: Yaskawa — официальный представитель | ПроТехнологии

ООО ПРО — ТЕХНОЛОГИИ, Санкт-Петербург (ИНН 7838305726), реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели

Обновить браузер

Обновить браузер

Возможности

Интеграция

О системе

Статистика

Контакты

CfDJ8HJyMSOWarhLkJBDZs2NT-FSux0-bILXZO3-LNgnx-0uBPPa_UCYKrZIUzSR-jysOzNlN9yl-n7evPSrMmtegm9OGh08G5CcWFz4XP3rgcYJ5tOajtfvy4G3KJ0tTPziL99scGT25LvT_bCK9qI78DA

Описание поисковой системы

энциклопедия поиска

ИНН

ОГРН

Санкционные списки

Поиск компаний

Руководитель организации

Судебные дела

Проверка аффилированности

Исполнительные производства

Реквизиты организации

Сведения о бенефициарах

Расчетный счет организации

Оценка кредитных рисков

Проверка блокировки расчетного счета

Численность сотрудников

Уставной капитал организации

Проверка на банкротство

Дата регистрации

Проверка контрагента по ИНН

КПП

ОКПО

Тендеры и госзакупки

Поиск клиентов (B2B)

Юридический адрес

Анализ финансового состояния

Учредители организации

Бухгалтерская отчетность

ОКТМО

ОКВЭД

Сравнение компаний

Проверка товарных знаков

Проверка лицензии

Выписка из ЕГРЮЛ

Анализ конкурентов

Сайт организации

ОКОПФ

Сведения о регистрации

ОКФС

Филиалы и представительства

ОКОГУ

ОКАТО

Реестр недобросовестных поставщиков

Рейтинг компании

Проверь себя и контрагента

Должная осмотрительность

Банковские лицензии

Скоринг контрагентов

Лицензии на алкоголь

Мониторинг СМИ

Признаки хозяйственной деятельности

Репутационные риски

Комплаенс

Компания ООО ПРО — ТЕХНОЛОГИИ, адрес: г. Санкт-Петербург, пер. Бойцова, д. 4 зарегистрирована 16.09.2004. Организации присвоены ИНН 7838305726, ОГРН 1047855086971, КПП 783801001. Основным видом деятельности является научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие, всего зарегистрировано 7 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Количество совладельцев (по данным ЕГРЮЛ): 2, генеральный директор — Исаев Петр Сергеевич. Размер уставного капитала 10 000₽.
Компания ООО ПРО — ТЕХНОЛОГИИ не принимала участие в тендерах. В отношении компании нет исполнительных производств. ООО ПРО — ТЕХНОЛОГИИ не участвовало в арбитражных делах.
Реквизиты ООО ПРО — ТЕХНОЛОГИИ, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ, а также 1 существенное событие доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).

Полная проверка контрагентов в СПАРКе

• Неоплаченные долги
• Арбитражные дела
• Связи
• Реорганизации и банкротства
• Прочие факторы риска

Полная информация о компании ООО ПРО — ТЕХНОЛОГИИ

299₽

• Регистрационные данные компании
• Руководитель и основные владельцы
• Контактная информация
• Факторы риска
• Признаки хозяйственной деятельности
• Ключевые финансовые показатели в динамике
• Проверка по реестрам ФНС

Купить
Пример

999₽

Включен мониторинг изменений на год

• Регистрационные данные компании
• История изменения руководителей, наименования, адреса
• Полный список адресов, телефонов, сайтов
• Данные о совладельцах из различных источников
• Связанные компании
• Сведения о деятельности
• Финансовая отчетность за несколько лет
• Оценка финансового состояния

Купить
Пример

Бесплатно

• Отчет с полной информацией — СПАРК-ПРОФИЛЬ
• Добавление контактных данных: телефон, сайт, почта
• Добавление описания деятельности компании
• Загрузка логотипа
• Загрузка документов

Редактировать данные

СПАРК-Риски для 1С

Оценка надежности и мониторинг контрагентов

Узнать подробности

Заявка на демо-доступ

Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.

Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.

Компания

Телефон

Вышлем код подтверждения

Эл. почта

Вышлем ссылку для входа

Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных

Про Технологии — ИТ-компания в Оренбурге

Заказать консультацию

Наши услуги

Разработка мобильных приложений

Поможем создать приложение любой сложности под Android/iOS от идеи до реализации. Любая сложность и прозрачность работ.

Web разработка

Создание, поддержка и продвижение сайтов любой сложности. От лендинга до корпоративного портала со сложным функционалом.

Заказная разработка чат-ботов

Доверьте рутинные задачи программе! Представьте, что в вашем штате появился сотрудник, который работает без ошибок и никогда не устает.

Внедрение CRM системы

CRM под ваши задачи. Напишем бизнес-процессы в нотации BPMN. Настроим сквозную аналитику. Поможем с любыми интеграциями.

Сквозная аналитика по ключевым показателям

Грамотно настроенная аналитика позволяет бизнес — заказчикам принимать решения, опираясь на факты, что создает надежный фундамент для развития бизнеса.

Внедрение 1С

Установка и настройка новой программы 1С. Перенос остатков и номенклатуры из предыдущей системы учета. Обучение пользователей. Доработка решений.

Создаем IT-решения

Этапы создания

При создании сайта важно, чтобы в самом начале был разработан точный порядок действий, в таком случае шансы на ошибку сводятся практически к нулю.

1. 01

   Встреча с клиентом.

   

2. 02

   Продумывание концепции, анализ на основе полученной информации.

3. 03

   Подготовка прототипа с учетом потребности пользователя.

4. 04

   Дизайн. Отрисовка макета и веб элементов для сайта.

5. 05

   Адаптивная верстка всех страниц.

6. 06

   Запуск и тестирование.

   

7. 07

   Обучение заказчика.

8. 08

   Поддержка сайта.

Этапы настройки эффективной таргетированной рекламы

При создании сайта важно чтобы в самом начале был разработан точный порядок действий, в таком случае шансы на ошибку сводятся практически к нулю.

1. 01
   

   Аналитика.

   Работу над любым проектом нужно начинать с анализа бизнеса клиента и его конкурентов.

2. 02
   

   Боли аудитории.

   Это нужно для разработки максимально конверсионного объявления.

3. 03
   

   Сбор ЦА.

   Будет очень полезно составить портрет ЦА: кто эти люди, чем они занимаются, где бывают, чем интересуются, и самое главное — какие у них есть боли.

4. 04
   

   Офферы и баннеры.

   Пользователи сначала реагируют на картинку, потом на её текст, а рекламную запись читают в последнюю очередь.

5. 05

   Настройка и оптимизация РК.

Этапы разработки качественного чат — бота

При создании сайта важно чтобы в самом начале был разработан точный порядок действий, в таком случае шансы на ошибку сводятся практически к нулю.

1. 01
   

   Определить круг обязанностей бота.

   

   Работу над любым проектом нужно начинать с анализа бизнеса клиента и его конкурентов.

2. 02
   

   Выбрать платформу.

   Это нужно для разработки максимально конверсионного объявления.

3. 03
   

   Структурировать контент и смоделировать ответы ботов.

   Пользователи сначала реагируют на картинку, потом на её текст, а рекламную запись читают в последнюю очередь.

4. 04

   Спроектировать интеграции.

5. 05

   Собрать информацию для полноценного диалога.

6. 06

   Обучить бота.

   

7. 07

   Провести бета-тестирование.

О нашей компании

Миссия нашей компании — дать людям качественное и
технологичное решение их бизнес-задач.

Работаем по всей России. Любые вопросы мы готовы
решить удаленно, либо при встрече в офисе.

Имеем аккредитацию в Министерстве цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации № АО-20220418-4211792148-3 от от 18.04.2022.

Активно взаимодействуем с Администрацией Оренбургской области. Являемся бизнес-партнерами Битрикс24 и 1С.

Оплата по счёту для организаций и ИП

Контакты

Адрес

г. Оренбург , ул . Карагандинская д. 28,офис 204

Телефон

+7-996-924-16-48

18 удивительных цитат о технологиях, которые вдохновляют и мотивируют

Привет, лидеры продаж! Мы опубликовали этот пост в блоге несколько лет назад с целью мотивировать наших читателей. Мы снова делимся им сейчас в надежде, что это даст людям импульс, необходимый им, чтобы хорошо завершить эту неделю. Расскажите нам в комментариях, какая цитата вам ближе всего!

Полное руководство по созданию книги продаж и управлению ею

Загрузить сейчас

Я думаю, мы все согласны с тем, что технологии необходимы. Если, конечно, вы не живете на необитаемом острове! Тем не менее, если вы сейчас читаете это с необитаемого острова… Могу поспорить, вы бы хотели, чтобы вы могли GrubHub немного Shake Shack!

Глупости в сторону, осваивать технологии не всегда легко. От новых приложений до обновлений, до следующего большого увлечения — идти в ногу может показаться невозможным. Но помните, использование технологий не должно быть чрезмерным. Организуйте свою команду, внедрив Sales PlayBook.

Ваша организация борется за эффективное внедрение технологий? Новое обновление платформы испортило ваш поток? Или как насчет того, что ждет вашу компанию дальше? Вы рассматриваете новое приложение или платформу?

Как бы то ни было, следующие цитаты из технологий помогут вам найти правильное решение.

«Я не потерпел неудачу. Я только что нашел 10 000 способов, которые не работают». – Томас Эдисон

«Новые технологии создают новые возможности для выполнения работы, которую хотят клиенты». – Тим О’Рейли

«Технологии, как и искусство, – это бурное развитие человеческого воображения». – Дэниел Белл

«Давайте изобретать завтра вместо того, чтобы беспокоиться о том, что было вчера». – Стив Джобс

«Великий рычащий двигатель перемен — технология». – Элвин Тоффлер

«Инновация – это результат привычки, а не случайного действия». – Сукант Ратнакар

«Любая достаточно продвинутая технология неотличима от магии». – Артур Кларк

«Технология, которую вы используете, никого не впечатляет. Опыт, который вы создаете с его помощью, — это все». – Шон Герети

«Мы не используем технологии, мы живем технологиями». — Годфри Реджио

«Как только на вас накатывает новая технология, если вы не часть катка, вы часть дороги». – Stewart Brand

Цитаты о технологиях для человечества

С помощью технологий мы можем сделать так много вместе. Но важно не забывать, что в эпицентре всего этого находятся люди.

Я надеюсь, что эти цитаты о технологиях напомнят вам и вашей команде о необходимости оставаться на земле.

«Технологии лучше всего, когда они объединяют людей». – Мэтт Малленвег

«Технология — полезный слуга, но опасный хозяин». – Кристиан Лус Ланге

«Настоящая проблема не в том, думают ли машины, а в том, делают ли люди». – Б. Ф. Скиннер

«Технологии ничто. Важно то, что вы верите в людей, что они в основном хорошие и умные, и если вы дадите им инструменты, они будут делать с ними замечательные вещи». – Стив Джобс

«Технологии должны улучшать вашу жизнь… а не становиться вашей жизнью». — Билли Кокс

«Технология — это всего лишь инструмент. С точки зрения того, чтобы заставить детей работать вместе и мотивировать их, учитель является самым важным». – Билл Гейтс

«Современные технологии стали всеобщим феноменом цивилизации, определяющей силой нового социального порядка, в котором эффективность больше не выбор, а необходимость, налагаемая на всю человеческую деятельность». – Жак Эллул

«Да, наш бизнес связан с технологиями. Но это также касается операций и отношений с клиентами». – Майкл Делл

Что вы думаете об этих технологических котировках? Есть ли другие, которыми вы хотели бы поделиться? Комментарий ниже, давайте послушаем!

Обязательно ознакомьтесь с другой нашей публикацией о цитатах об инновациях для успеха лидерства в продажах. Спасибо, что зашли!

12 вещей, которые каждый должен знать о технике | Анил Дэш | Humane Tech

Технологии важнее, чем когда-либо, они глубоко влияют на культуру, политику и общество. Учитывая, сколько времени мы проводим с нашими гаджетами и приложениями, очень важно понимать принципы, определяющие, как технологии влияют на нашу жизнь.

Современные технологии

Технологии — это не отрасль , это метод преобразования культуры и экономики существующих систем и институтов. Это может быть немного сложно понять, если мы будем судить о технологиях только как о наборе потребительских товаров, которые мы покупаем. Но технологии гораздо глубже, чем телефоны в наших руках, и мы должны понимать некоторые фундаментальные сдвиги в обществе, если мы собираемся принимать правильные решения о том, как технологические компании формируют нашу жизнь — и , особенно , если мы хотим повлиять на людей, которые на самом деле создают технологии.

Даже те из нас, кто был глубоко погружен в мир технологий в течение длительного времени, могут упустить движущие силы, формирующие его влияние. Итак, здесь мы определим некоторые ключевые принципы, которые помогут нам понять место технологий в культуре.

1. Технология не нейтральна.

Одна из самых важных вещей, которые каждый должен знать о приложениях и службах, которые они используют, заключается в том, что ценности создателей технологий глубоко укоренились в каждой кнопке, каждой ссылке и каждом светящемся значке, который мы видим. Выбор, который разработчики программного обеспечения делают в отношении дизайна, технической архитектуры или бизнес-модели, может иметь серьезные последствия для нашей конфиденциальности, безопасности и даже гражданских прав пользователей. Когда программное обеспечение побуждает нас делать фотографии квадратной формы, а не прямоугольной, или ставить постоянно включенный микрофон в гостиной, или быть доступным для начальства в любой момент, оно меняет наше поведение, и оно меняет нашу жизнь .

Все изменения в нашей жизни, которые происходят, когда мы используем новые технологии, происходят в соответствии с приоритетами и предпочтениями тех, кто создает тех технологий.

2. Технология не является неизбежной.

Популярная культура представляет потребительские технологии как бесконечный восходящий прогресс, который постоянно делает жизнь лучше для всех. На самом деле новые технологические продукты обычно включают в себя набор компромиссов, когда улучшения в таких областях, как удобство использования или дизайн, сопровождаются недостатками в таких областях, как конфиденциальность и безопасность. Иногда новые технологии лучше для одного сообщества и ухудшают положение для других. Самое главное, только потому, что конкретная технология в каком-то отношении «лучше», не гарантирует, что она будет широко принята или что она приведет к улучшению других, более популярных технологий.

На самом деле технологический прогресс очень похож на эволюцию в биологическом мире: на этом пути есть все виды тупиков, регрессий или неравномерных компромиссов, даже если мы наблюдаем значительный прогресс с течением времени.

3.

Большинство людей, занимающихся технологиями, искренне хотят делать добро .

Мы можем вдумчиво скептически и критически относиться к современным технологическим продуктам и компаниям, не думая, что большинство людей, создающих технологии, «плохие». Познакомившись с десятками тысяч людей по всему миру, которые создают аппаратное и программное обеспечение, я могу засвидетельствовать, что клише о том, что они хотят изменить мир к лучшему, является искренним. Создатели технологий очень серьезно хотят оказать положительное влияние. В то же время тем, кто занимается технологиями, важно понимать, что благие намерения не освобождают их от ответственности за негативные последствия своей работы, какими бы благими намерениями они ни руководствовались.

Полезно признать добрые намерения большинства технарей, потому что это позволяет нам реализовать эти намерения и уменьшить влияние тех, у кого нет добрых намерений, а также убедиться, что стереотип бездумного технаря не работает t затмить влияние, которое может иметь большинство вдумчивых, добросовестных людей. Также важно верить, что в основе большинства технических усилий лежат благие намерения, если мы собираемся эффективно привлечь всех к ответственности за технологии, которые они создают.

4. Техническая история плохо задокументирована и плохо изучена.

Люди, которые учатся создавать технологии, обычно могут узнать все подробности о том, как был создан их любимый язык программирования или устройство, но часто почти невозможно узнать, почему определенные технологии процветали или что случилось с теми, которые не . Хотя мы все еще находимся на достаточно раннем этапе компьютерной революции, и многие из ее пионеров все еще живы и работают над созданием технологий сегодня, обычно обнаруживается, что история технологий, существовавшая несколько лет назад, уже стерта. Почему ваше любимое приложение оказалось успешным, а другие нет? Какие неудачные попытки создания таких приложений были предприняты ранее? С какими проблемами столкнулись эти приложения — или с какими проблемами они столкнулись?0099 причина ? Какие создатели или новаторы были вычеркнуты из историй, когда мы создали мифы о крупнейших сегодняшних технологических титанах?

На все эти вопросы замалчиваются, замалчиваются, а иногда и намеренно дают неверные ответы в пользу построения истории гладкого, плавного, неизбежного прогресса в мире технологий. Теперь это вряд ли уникально для технологий — почти каждая отрасль может указать на аналогичные проблемы. Но этот антиисторический взгляд на мир технологий может иметь серьезные последствия, когда сегодняшние создатели технологий не могут учиться у тех, кто был до них, даже если они этого хотят.

5. В большинстве случаев техническое образование не включает этическую подготовку.

В зрелых дисциплинах, таких как юриспруденция или медицина, мы часто видим столетия обучения, включенные в профессиональную учебную программу, с четкими требованиями этического образования. Теперь это вряд ли остановит этические нарушения — сегодня мы можем видеть глубоко неэтичных людей на руководящих должностях, которые учились в ведущих бизнес-школах, которые гордо рекламируют свои хваленые программы этики. Но этот базовый уровень знакомства с этическими проблемами дает этим областям широкое владение концепциями этики, чтобы они могли вести информированные беседы. И что еще более важно, это гарантирует, что те, кто хочет, чтобы поступали правильно и выполняли свою работу этично, имели прочную основу для дальнейшего развития.

Но до самой недавней реакции на некоторые из худших излишеств технологического мира прогресс в увеличении ожиданий включения этического образования в техническую подготовку был незначительным. По-прежнему очень мало программ, направленных на повышение этических знаний тех, кто уже работает; непрерывное образование в значительной степени ориентировано на приобретение новых технических навыков, а не социальных. У этой проблемы нет серебряной пули; слишком упрощенно думать, что простое привлечение ученых-компьютерщиков к более тесному сотрудничеству со специалистами в области гуманитарных наук в значительной степени решит эти этические проблемы. Но ясно, что технологам придется быстро овладеть этическими проблемами, если они хотят и дальше пользоваться широкой общественной поддержкой, которой они пользуются в настоящее время.

6.

Технология часто создается с удивительным невежеством в отношении ее пользователей.

За последние несколько десятилетий уважение общества к индустрии технологий значительно выросло, но это часто приводило к тому, что люди, которые создают технологии , считались непогрешимыми. К создателям технологий теперь регулярно относятся как к авторитетам в самых разных областях, таких как СМИ, труд, транспорт, инфраструктура и политическая политика, даже если у них нет опыта в этих областях . Но знание того, как сделать приложение для iPhone, не означает, что вы понимаете отрасль, в которой никогда не работали!

Лучшие, самые вдумчивые создатели технологий глубоко и искренне взаимодействуют с сообществами, которым они хотят помочь, чтобы убедиться, что они удовлетворяют реальные потребности, а не без разбора «нарушают» то, как работают установленные системы. Но иногда новые технологии наносят ущерб этим сообществам, и люди, создающие эти технологии, имеют достаточно финансовых и социальных ресурсов, чтобы недостатки их подходов не мешали им нарушать баланс экосистемы. Часто у создателей технологий достаточно денег для их финансирования, поэтому они даже не замечают негативных последствий недостатков своих разработок, особенно если они изолированы от людей, затронутых этими недостатками. Все это усугубляется проблемами с включением в технологическую отрасль, а это означает, что многие из наиболее уязвимых сообществ будут мало или совсем не представлены среди команд, создающих новые технологии, что не позволит этим командам узнать о проблемах, которые могут иметь значение. особое значение для маргиналов.

7.

Существует никогда только один-единственный гениальный создатель технологии .

Одно из самых популярных представлений о технологических инновациях в массовой культуре — это гений в комнате общежития или в гараже, придумывающий революционную инновацию как «Эврика!» момент. Это подпитывает распространенное мифотворчество вокруг таких людей, как Стив Джобс, когда один человек получает признание за «изобретение iPhone», когда над ним трудились тысячи людей. На самом деле технология всегда основывается на идеях и ценностях сообщества, в котором базируются его создатели, и почти каждому прорывному моменту предшествуют годы или десятилетия других, пытающихся создать аналогичные продукты.

Миф об «одиноком творце» особенно разрушительен, потому что он усугубляет проблемы исключения, от которых страдает техническая индустрия в целом; те одинокие гении, которых изображают в средствах массовой информации, редко имеют такое же разнородное происхождение, как люди в реальных сообществах. В то время как средства массовой информации могут извлечь выгоду из возможности награждать или признавать отдельных лиц, а образовательные учреждения могут быть заинтересованы в создании мифологии отдельных лиц, чтобы купаться в их отраженной славе, реальные истории сотворения сложны и вовлекают многих людей. Мы должны с большим скептицизмом относиться к любым рассказам, указывающим на обратное.

8.

Большинство технологий создаются не стартапами и не стартапами .

Только около 15% программистов работают в стартапах, а во многих крупных технологических компаниях большая часть сотрудников вообще не программисты. Таким образом, акцент на определении технологий по привычкам или культуре программистов, работающих в крупных стартапах, глубоко искажает то, как технологии воспринимаются обществом. Вместо этого мы должны учитывать, что большинство людей, создающих технологии, работают в организациях или учреждениях, которые мы вообще не считаем «технологиями».

Более того, существует множество независимых технологических компаний из — небольших независимых магазинов или семейных предприятий, которые создают веб-сайты, приложения или заказное программное обеспечение, и многие из самых талантливых программистов предпочитают культуру или задачи этих компаний. организаций над более известными техническими титанами. Мы не должны стирать тот факт, что стартапы — это лишь крошечная часть технологий, и мы не должны позволять экстремальной культуре многих стартапов искажать наши представления о технологиях в целом.

9. Большинство крупных технологических компаний зарабатывают деньги только одним из трех способов.

Важно понимать, как технологические компании зарабатывают деньги, если вы хотите понять, почему технологии работают так, как они работают.

• Реклама: Google и Facebook почти все свои деньги зарабатывают на продаже информации о вас рекламодателям. Почти каждый продукт, который они создают, предназначен для извлечения из вас как можно большего количества информации, чтобы ее можно было использовать для создания более подробного профиля вашего поведения и предпочтений, а результаты поиска и социальные каналы, созданные рекламными компаниями, сильно стимулируются к тому, чтобы подтолкнуть вас к сайтам или приложениям, которые показывают вам больше рекламы с этих платформ. Это бизнес-модель, построенная на слежке, что особенно поразительно, поскольку на нее опирается большинство потребительских интернет-компаний.
• Большой бизнес: Некоторые крупные (как правило, более скучные) технологические компании, такие как Microsoft, Oracle и Salesforce, существуют для того, чтобы получать деньги от других крупных компаний, которым нужно программное обеспечение для бизнеса, но они будут платить больше, если им легко управлять и его легко заблокировать. вниз пути, что сотрудники используют его. Очень мало этой технологии доставляет удовольствие, особенно потому, что ее клиенты одержимы контролем и мониторингом своих сотрудников, но это одни из самых прибыльных технологических компаний.
• Физические лица: Такие компании, как Apple и Amazon, хотят, чтобы вы платили им напрямую за их товары или за товары, которые другие продают в их магазине. (Хотя веб-сервисы Amazon существуют для обслуживания этого рынка большого бизнеса, см. выше.) Это одна из самых простых бизнес-моделей — вы точно знаете, что получаете, когда покупаете iPhone или Kindle или подписываетесь на Spotify. и поскольку она не полагается на рекламу и не передает контроль над закупками вашему работодателю, компании с этой моделью, как правило, являются теми, где отдельные люди имеют наибольшую власть.

Вот и все. Практически каждая технологическая компания пытается сделать одну из этих трех вещей, и вы можете понять, почему они делают свой выбор, посмотрев, как это связано с этими тремя бизнес-моделями

10. Экономическая модель крупных компаний искажает всю технологию.

Сегодня крупнейшие технологические компании следуют простой формуле:

1. Создать интересный или полезный продукт, который изменит большой рынок
2. Получить много денег от венчурных инвесторов
3. Попытайтесь быстро увеличить огромную аудиторию пользователей, даже если это означает потерю больших денег на некоторое время
4. Придумайте, как превратить эту огромную аудиторию в бизнес, достаточно стоящий, чтобы принести инвесторам огромную прибыль
5. Начать яростную борьбу ( или откуп) другие конкурентоспособные компании на рынке

Эта модель выглядит совсем иначе, чем мы думаем о традиционных растущих компаниях, которые начинаются как малые предприятия и в основном растут за счет привлечения клиентов, которые напрямую платят за товары или услуги. Компании, которые следуют этой новой модели, могут расти намного больше и гораздо быстрее, чем старые компании, которым приходилось полагаться на рост доходов от платящих клиентов. Но эти новые компании также имеют гораздо меньшую ответственность перед рынками, на которые они выходят, потому что они обслуживают краткосрочные интересы своих инвесторов, а не долгосрочные интересы своих пользователей или сообщества.

Распространенность такого рода бизнес-планов может сделать конкуренцию практически невозможной для компаний без венчурных инвестиций. Обычные компании, которые растут, зарабатывая деньги на клиентах, не могут позволить себе терять столько денег в течение такого длительного времени. Это не равные условия, что часто означает, что компании застревают либо в небольших независимых усилиях, либо в гигантских монстрах-бегемотах, с очень небольшим промежуточным звеном. Конечный результат очень похож на киноиндустрию, где есть крошечные артхаусные инди-фильмы и большие блокбастеры о супергероях, и не более того.

И самые большие затраты для этих крупных новых технологических компаний? Найм кодеров. Они вкладывают большую часть своих инвестиционных денег в найм и удержание программистов, которые будут создавать свои новые технологические платформы. Драгоценная часть этих огромных куч денег вкладывается в вещи, которые будут служить обществу или создавать капитал для кого-либо, кроме основателей или инвесторов компании. Нет стремления к тому, чтобы создание чрезвычайно ценной компании также подразумевало создание большого количества рабочих мест для множества разных людей.

11. Технологии — это не только функциональность, но и мода.

Для посторонних создание приложений или устройств представляется гиперрациональным процессом, в котором инженеры выбирают технологии, на основе которых они наиболее продвинуты и соответствуют задаче. На самом деле выбор таких вещей, как языки программирования или наборы инструментов, может зависеть от прихотей конкретных программистов или менеджеров или от того, что просто в моде. Точно так же часто процесс или методология, с помощью которой создаются технологии, могут следовать модным причудам или тенденциям, влияя на все, от того, как проводятся встречи, до того, как разрабатываются продукты.

Иногда люди, создающие технологии, стремятся к новизне, иногда они хотят вернуться к основным элементам своего технологического гардероба, но на этот выбор влияют социальные факторы в дополнение к объективной оценке технических достоинств. И более сложная технология не всегда соответствует более ценному конечному продукту, поэтому, хотя многие компании любят рекламировать, насколько амбициозными или передовыми являются их новые технологии, это не гарантирует, что они принесут большую пользу обычным пользователям, особенно когда новые технологии неизбежно приходят с новыми ошибками и неожиданными побочными эффектами.

12.

Ни одно учреждение не имеет права обуздать злоупотребления технологий .

В большинстве отраслей, если компании начинают делать что-то не так или эксплуатировать потребителей, их останавливают журналисты, которые расследуют и критикуют их действия. Затем, если нарушения продолжатся и станут достаточно серьезными, законодатели могут применить к компаниям санкции на местном, государственном, правительственном или международном уровне.

Сегодня, однако, большая часть технической прессы посвящена освещению запуска новых продуктов или новых версий существующих продуктов, а технические репортеры, которые do освещают важные социальные последствия технологий, часто публикуются вместе с обзорами новых телефонов, а не занимают видное место в освещении бизнеса или культуры. Хотя это начало меняться, поскольку технологические компании стали абсурдно богатыми и могущественными, охват также по-прежнему ограничивается культурой внутри медиа-компаний. Традиционные бизнес-репортеры часто имеют стаж работы в крупных СМИ, но обычно неграмотны в базовых технических концепциях, что было бы немыслимо для журналистов, освещающих финансы или право. Между тем, преданным делу техническим репортерам, которые могут лучше понимать влияние технологий на культуру, часто поручают (или склонны) освещать анонсы продуктов, а не более широкие гражданские или социальные проблемы.

Проблема становится гораздо более серьезной, если принять во внимание регуляторов и выборных должностных лиц, которые часто хвастаются своей неграмотностью в области технологий. Наличие политических лидеров, которые даже не могут установить приложение на свои смартфоны, делает невозможным достаточное понимание технологий, чтобы надлежащим образом регулировать их или привлекать к юридической ответственности, когда создатели технологий нарушают закон. Несмотря на то, что технологии открывают перед обществом новые вызовы, законодатели сильно отстают от современного уровня техники при создании соответствующих законов.

Без корректирующей силы журналистской и законодательной ответственности технологические компании часто работают так, как будто они полностью нерегулируемы, и последствия этой реальности обычно ложатся на тех, кто не связан с технологиями. Хуже того, традиционные активисты, которые полагаются на традиционные методы, такие как бойкоты или протесты, часто оказываются неэффективными из-за непрямой бизнес-модели гигантских технологических компаний, которые могут полагаться на рекламу или слежку («сбор пользовательских данных») или венчурные инвестиции для продолжения своей деятельности. даже если активисты эффективны в выявлении проблем.

Отсутствие систем подотчетности — одна из самых больших проблем, стоящих сегодня перед технологиями.

Если все так сложно и так много важных моментов в технике неочевидно, то стоит ли нам терять надежду? №

Как только мы узнаем силы, влияющие на технологию, мы сможем приступить к изменениям. Если мы знаем, что самые большие затраты для технологических гигантов связаны с привлечением и наймом программистов, мы можем поощрять программистов к коллективному отстаиванию этических и социальных достижений своих работодателей. Если мы знаем, что инвесторы, влияющие на крупные компании, реагируют на потенциальные риски на рынке, мы можем подчеркнуть, что их инвестиционный риск возрастает, если они делают ставку на компании, которые действуют во вред обществу.

Если мы понимаем, что большинство людей, занимающихся технологиями, имеют хорошие намерения, но им не хватает исторического или культурного контекста, чтобы гарантировать, что их влияние будет таким же хорошим, как и их намерения, мы можем гарантировать, что они получат знания, необходимые им для предотвращения вреда до того, как он произойдет.