Содержание
10 прогнозов на ближайшие годы для мира ИТ
Цифровизация
Техника
|
Поделиться
Изменения в жизни людей во всем мире, вызванные мерами для ограничения распространения вируса COVID-19, окажут влияние на внедрение и развитие инновационных технологий. Одни из них от пандемии выиграют, других ждет понижение интереса. В начале октября свои прогнозы опубликовала британская аналитическая компания CCS Insight.
Под влиянием пандемии
Во второй половине года аналитики любят давать прогнозы на будущее. Не всегда они сбываются, но в этом году, по крайней мере, ошибки можно объяснить эпидемией коронавируса, которая, несомненно, станет в этом году одним из главных факторов, влияющих на пророчества.
В начале октября своим видением будущего поделилась аналитики CCS Insight, они обнародовали сотню прогнозов, касающихся развития рынка высоких технологий на ближайшие годы. Самый громкий из них — предсказание повторной покупки Nokia компанией Microsoft. Правда теперь софтверного гиганта, по мнению CSS Insight, заинтересует Nokia Networks. Вот десять прогнозов CCS Insight, кающихся самых разных аспектов будущего ИТ-сектора.
1. Рост использования технологий наблюдения
Контроль за передвижениями граждан, с целью ограничить распространение вируса, продолжится и в следующем году. Ожидается, что правительства во всем мире активизируют использование разнообразных технических средств, таких, как видеонаблюдение, геолокация и некоторых других, для отслеживания жителей. Рынок видеонаблюдения и в России, и в мире и так неплохо развивался, теперь же у него появится еще один мощный драйвер.
2. Технологии дополненной реальности придут в промышленность
К 2025 году больше половины средних и крупных предприятий развитых стран будут внедрять технологии расширенной реальности, позволяющей «накладывать» и показывать объекты виртуального мира (изображения, тексты или 3D-модели) поверх объектов мира реального.
Рост проникновения этих технологий в промышленность станет следующим шагом после повсеместного внедрения видеотехнологий. Ожидается, что более половины средних и крупных предприятий к 2025 г. начнут использовать решения в этой области.
3. Правительства озаботятся защитой национальной телекоминфраструктуры
Аналитики CCS Insight прогнозируют, что в течение трех ближайших лет большинство стран предпримет меры по защите национальной телекоммуникационной инфраструктуры, в важности целостности, надежности и безопасности которой для экономики они убедились во время пандемии.
Пока наиболее известный пример такой борьбы «в мировом масштабе» — изгнание китайской Huawei из сетей американских и европейских операторов. Но, возможно, лиха беда начало.
4. Операторы начнут поиск тайных сторонников теории заговора 5G среди сотрудников
Примеру фармацевтических компаний, не принимающих на работу активистов групп защиты животных, последуют телекоммуникационные компании.
Они будут избавляться от сотрудников, втайне считающих, что технологии сотовой связи 5 поколения, могут быть вредны для людей и окружающей среды, и уж, конечно, отказывать соискателям с такими взглядами в приеме на работу. Что вполне понятно — зоозащитники выпускают на волю подопытных животных, противники «чипирования через сети 5G» могут нанести немало вреда упомянутой выше телеком-инфраструктуре.
Во второй половине года аналитики любят давать прогнозы на будущее. Фото: ru.depositphotos.com
5. Вредоносное ПО станет тоже самообучающимся
Сотрудникам служб информационной безопасности нужно быть готовым к тому, что уже в 2024 г. самообучающееся вредоносное программное обеспечение будет представлять серьезную угрозу. Искусственный интеллект, лежащий в его основе, поможет злоумышленникам преодолевать системы защиты, построенные на менее интеллектуальных технологиях. ИИ на службе злоумышленников, впрочем, — это уже общее место.
6. Удаленная работа — это надолго
По прогнозу CCS Insight, больше половины офисных сотрудников продолжат работать, преимущественно, из дома и в 2022 году.
Эта мера позволит трети крупных компаний сократить свои расходы на аренду офисов примерно на 20%. Можно добавить, что не только на аренду — некоторые компании (VMware, Facebook, Twitter и многие другие) увязывают зарплату удаленных сотрудников с местом их проживания. А провайдеры услуг будут предлагать компаниям специальные пакеты услуг для обеспечения работы на дому, в которых будет разделяться корпоративное и личное использование.
7. Онлайн-образование принесет хорошие плоды
Переход образования в онлайн, считают аналитики, приведет к тому, что уже в 2023 г. стартапы, возглавляемые молодыми предпринимателями (до 30 лет) смогут разработать такие средства и решения в области удаленной работы, которые будут успешно конкурировать с продуктами сегодняшних технологических лидеров.
8. Инвесторы будут охотиться за low-code-платформами
В 2021 году поставщики платформ, позволяющих людям с небольшими навыками программирования разрабатывать программное обеспечение (low-code), получат массу интересных предложений от крупных компаний и от инвесторов.
И это неудивительно, в условиях, когда рынок труда сокращается, такой инструментарий будет очень востребованным пользователями, находящимися в поисках источников дохода.
9. Популярность рекламной модели пойдет на спад
Возвращение Apple к отслеживанию приложений в 2021 г. подорвет бизнес, финансируемый за счет рекламы, поскольку пользователи узнают о том, как распоряжаются их персональными данными некоторые разработчики.
10. Кино и игры
Уже в 2025 г. фильм, снятый с использованием движка видеоигры, может получить премию Оскар за лучший фильм. Если подумать, в этом нет ничего удивительного. И с технологической точки зрения (движки игр все лучше, сама игровая индустрия все мощней) и с организационной — разработчики движка с меньшей вероятностью окажутся замешаны в харрасменте и других грехах Голливуда, нежели его старожилы.
Новые правила аккредитации и получения налоговых льгот для ИТ-компаний: что важно знать
Поддержка ИТ-отрасли
Александра Крылова
Каким будет мир в 2100 году, обсудили в Политехе
Что будет с миром к 2100 году? Какие открытия приблизят человечество к бессмертию? Какое будущее ожидает весь «живой мир» на нашей планете? Как человечество выживет вопреки масштабу угроз биосфере и всем формам жизни на Земле? Станет ли космос полноценной средой обитания и жизнедеятельности человечества? На эти и многие другие вопросы искали ответ участники экспертной форсайт-сессии «Мир, экономика, социум и технологии в условиях сложных проблем устойчивости: прогнозы вероятного будущего к 2100 году», которая проходила в Санкт-Петербургском политехническом университете Петра Великого с 16 по 18 июня.
Форсайт-сессия — это первый этап Международного молодежного проекта «ГОРИЗОНТ 2100» в 2022 году. Главная цель проекта — мотивировать мыслящую молодежь к поиску научных, научно-практических, научно-фантастических идей об отдаленном будущем и поощрять в ней желание взять на себя ответственность за формирование будущего, комфортного для себя и будущих поколений. Организатором проекта является АНО «Центр моделирования будущего в образовании, науке, экономике и социально-гуманитарной сфере». Соорганизаторами и партнерами форсайт-сессии выступают СПбПУ совместно с Фондом президентских грантов, Международным научно-исследовательским институтом проблем управления, Фондом поддержки публичной дипломатии им. А. М. Горчакова, Институтом проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН, Институтом проблем развития науки РАН, Российской инженерной академией.
Участники мероприятия объединились в восемь междисциплинарных команд по направлениям: «Человек будущего», «Будущее Социума.
Будущее науки», «Глобальный Мир будущего», «Будущее экономики», «Будущее технологий», «Будущее окружающей среды и устойчивого развития», «Будущее среды обитания человечества». Академики, профессора, эксперты-профессионалы вместе с молодыми учеными, аспирантами и студентами из 26 стран в режиме форсайта моделировали картину желаемого будущего к 2100 году — будущего, комфортного для России и других стран, отвечающего запросам нынешних и потребностям будущих поколений, способного активизировать усилия в преодолении глобальных угроз и построении устойчивого будущего.
Первая часть работы проходила в Москве 9-10 июня, вторая — в Санкт-Петербурге. В «Точке кипения — Политех» состоялись выступления экспертов по направлениям. Директор Института проблем развития науки РАН Владимир Заварухин представил свое видение будущего науки. Ведущий научный сотрудник Северо-Западного отделения Института океанологии им. П. П. Ширшова РАН Владимир Коробов рассказал о том, каким может быть будущее окружающей среды и устойчивое развитие.
Основатель и директор компании INTG Олаф Хауэр, приглашенный профессор СПбПУ, выступил с докладом «О человеке будущего». О будущем среды обитания человечества рассказал заведующий Лабораторией геотехники НИИ строительной физики, вице-президент РААСН по инновациям, президент Российского общества по механике грунтов, геотехнике и фундаментостроению Вячеслав Ильичев, а о будущем мировой экономики — генеральный директор Международного научно-исследовательского института проблем управления, заведующий кафедрой и профессор Национального исследовательского ядерного университета «МИФИ» Александр Агеев.
Два дня оказались очень насыщенными: индивидуальная и групповая практика, работа по группам над моделями, разработка возможных стратегий по направлениям, обсуждение и детализация проектов для формирования желаемого будущего, подготовка проектных презентаций, а также коллективное обсуждение результатов, формирование вероятного и желаемого сценариев, выступления исследовательских групп с проектами, тест-драйв стратегий.
18 июня в рамках XXV Петербургского международного экономического форума участники форсайт-сессии представили результаты своей работы — презентации прогнозных проектов по каждому из направлений и презентации общей согласованной целостной картины желаемого будущего к 2100 году.
ФОТОАРХИВ
Материал подготовлен Управлением по связям с общественностью СПбПУ.
Текст: Ольга Людникова
6 способов изменить рабочее место в ближайшие 10 лет
Текущие тенденции в бизнесе и технологиях показывают, что то, как сотрудники работают — где, когда, почему и с кем — меняется и будет продолжать меняться в течение следующего десятилетия, имея мало общего работать так, как сегодня. Ниже приведены шесть идей о будущем направлении рабочего места и о том, как организации могут к нему подготовиться.
Главные HR-тренды и приоритеты на 2023 год
Скачать отчет
Главные HR-тренды и приоритеты на 2023 год
Загрузить отчет
№ 1: У среднего звена будут разные обязанности
Сегодня менеджеры должны противостоять новым реалиям.
Социальные и политические потрясения, слияние работы и личной жизни и смешанная работа добавили новый уровень сложности (и давления) к их ролям. Многие сотрудники работают в гибридном мире с большим выбором того, где, когда и сколько им работать.
11 тенденций, которые будут определять работу в 2022 году и далее
Смотреть наши специалисты
11 тенденций, которые будут определять работу в 2022 году и далее
Смотреть наши специалисты
Кроме того, обязанности менеджеров и количество подотчетных им работников резко возросли, что затрудняет оказание практической помощи.
Традиционный управленческий успех основывался на способности управлять и оценивать работу сотрудников. Это изменилось. Руководители отдела кадров будут нанимать и развивать менеджеров, способных стать отличными тренерами и учителями и действовать с сочувствием.
№ 2: Повышение квалификации и умение работать с цифровыми технологиями важнее стажа и опыта
В будущем самая ценная работа будет носить познавательный характер. Сотрудникам придется применять творческий подход, критическое мышление и постоянное повышение квалификации в области цифровых технологий для решения сложных задач. Цифровая экономика требует новых идей, информации и бизнес-моделей, которые постоянно расширяются, комбинируются и превращаются в новые предприятия. Сотрудники должны постоянно повышать свою цифровую ловкость, чтобы соответствовать этим потребностям.
HR должен будет создать и продвигать среду непрерывного обучения, а это означает, что получение знаний и прозрачность во всей организации должны стать частью повседневной деятельности.
Топ-5 HR-трендов и приоритетов на 2022 год
Загрузить сейчас
Топ-5 HR-трендов и приоритетов на 2022 год
Загрузить сейчас
№ 3: сбор данных о сотрудниках будет расширен
Гибридная работа вызвала повышенный интерес к мониторингу производительности труда и самочувствия сотрудников.
Анализ Gartner показывает, что 16% работодателей чаще используют технологии для наблюдения за своими сотрудниками с помощью таких методов, как виртуальное время прихода и ухода, отслеживание использования рабочего компьютера и отслеживание электронной почты сотрудников или внутренних сообщений/чатов. В то время как некоторые компании отслеживают производительность, другие сосредотачиваются на вовлеченности и благополучии сотрудников, чтобы лучше понять их опыт.
Технология
будет определять, когда люди работали слишком много и когда им нужно перезарядиться, отслеживая их биоритмы, потребности в питании и потребности в упражнениях. Руководители будут использовать технологии и информацию для создания гибридного рабочего места, которое охватывает стили работы всех сотрудников, а не только тех, кто работает на постоянной основе или обладает сильными цифровыми навыками.
Ресурсный центр «Будущее работы»
Узнать больше
Ресурсный центр «Будущее работы»
Узнать больше
№4: Умные машины станут нашими коллегами
Умные машины становятся все умнее и все более распространенными, не только выполняя задачи, ранее предназначенные для людей, но и делая то, что считалось невозможным для машин.
Компании начнут расширять функции умных машин, программного обеспечения, приложений и аватаров. Сотрудники будут разрабатывать личные наборы инструментов виртуальных двойников — виртуальных двойников с помощью программного обеспечения и устройств искусственного интеллекта (ИИ), которые более доступны для их личной или командной деятельности. Более того, они смогут носить с собой свои личные рабочие места, используя облачные сообщества, открытые приложения и личных виртуальных помощников.
Экстремальная цифровая ловкость в конечном итоге станет образцом работы сотрудников. Растущие требования к более автоматизированному рабочему месту привели к убийственной комбинации людей и технологий. Проактивные лидеры должны изучить, как регулярное использование ИИ, интеллектуального программного обеспечения и роботов оживит рабочую стратегию. Чтобы получить конкурентное преимущество, высокоэффективных сотрудников следует поощрять к созданию и совместному использованию инструментов искусственного интеллекта или персонализированных наборов приложений, инструментов и интеллектуальных технологий, чтобы поднять планку экстремальной цифровой ловкости.
▶
▶
№ 5: Мы будем работать ради цели и страсти, а не только ради денег
Сотрудники хотят оказать значимое социальное влияние, и они сделают это раньше, вместо того, чтобы дожидаться выхода на пенсию.
Люди будут активно искать возможности связать влияние и ценность своей работы со своей миссией, целью и увлечениями. Просмотр сообщений других людей в социальных сетях будет мотивировать их к более активному участию и внесению вклада в социальные инновации и равенство.
Умные компании сделают себя более привлекательными не только за счет более высокой заработной платы, но и за счет предоставления сотрудникам возможности оказывать существенное влияние. Создавайте сообщения, которые находят отклик и стимулируют участие, предлагая сотрудникам делиться личными историями, опытом и успехами в различных социальных делах.
Организационная культура и взаимосвязанность в кризисе
Слушай сейчас
Организационная культура и взаимосвязанность в кризисе
Слушай сейчас
№ 6. Баланс удаленной работы и личной жизни выявит проблемы
Сотрудники, работающие самостоятельно или в удаленных местах, столкнутся с дилеммой: чтобы повысить квалификацию и лучше управлять проектами, они будут брать на себя больше заданий, возможно, до такой степени, что им будет казаться, что они работают круглосуточно. В ответ достижение баланса между работой и личной жизнью будет уже недостаточно; сотрудники будут стремиться сделать акцент на жизни, а не на работе.
Но есть и теневые аспекты будущего баланса между работой и личной жизнью. По мере того, как технологии стирают границы между географически разделенными людьми, они вносят трещины в отношения и культуры.
Дистанционное распределение работы означает, что многие сотрудники не будут строить одинаковые социальные отношения на рабочем месте, что приводит к проблемам отчуждения и одиночества.
Руководители
и руководители отдела кадров должны работать вместе, чтобы баланс между работой и личной жизнью колебался для каждого сотрудника по мере изменения распределения их работы, времени и этапов жизни. Возможность заглянуть в будущее значительно облегчит работу HR-менеджерам.
Короче:
Пандемия перенесла будущее работы в сегодняшний день, а новые модели работы, которые мы сформировали во время кризиса, стали нашей следующей нормой.
Создание рабочего места, которое является инновационным, инклюзивным и информативным, требует стратегии переосмысления того, как выполняется работа.
Рассмотрим эти шесть идей о будущем направлении рабочего места и о том, как организации могут к нему подготовиться.
Эта статья была обновлена с момента ее первоначальной публикации в 2019 году, чтобы отразить новые события, условия и исследования.
Участие в конференциях по управлению персоналом
Присоединяйтесь к своим коллегам, чтобы раскрыть последние идеи на конференциях Gartner.
Посмотреть конференции
Изменение климата в 2100 году
Бесполезно пытаться предсказать грядущее изменение климата . Но будущее, хотя и неопределенное по своей сути, не совсем неизвестно. Что может произойти с изменением климата, будет зависеть от решений, принимаемых правительствами, бизнесом и гражданским обществом. В этой статье мы рассмотрим различные климатических сценариев , которые могут возникнуть в зависимости от мер, принимаемых для борьбы с ним.
С начала века научное сообщество предупреждает о последствиях для нашей планеты повышения температуры из-за роста выбросов парниковых газов.
Мы уже ощущаем последствия глобального потепления. Насколько они разрушительны в наших руках. я n Каким климатическим сценарием мы хотим себя видеть в конце века?
Наиболее желательный сценарий: повышение температуры на 1,5°C
За последнее столетие наша планета подверглась резкому повышению температуры из-за изменения климата: 1°C с доиндустриального периода. В настоящее время лучший сценарий, к которому мы можем стремиться — и над которым мы должны работать, — это то, что произойдет, если нам удастся ограничить потепление на 1,5°C выше доиндустриального уровня к 2100 году.
Для реализации этого климатического сценария выбросы парниковых газов должны быть быстро сокращены в ближайшие годы и сведены к нулю к середине столетия. Без сомнения, роль возобновляемых источников энергии и таких планов, как Green Recovery, будет иметь основополагающее значение. Кроме того, необходимы радикальные меры для замены ископаемых видов топлива на транспорте или для улучшения производства продуктов питания и предотвращения отходов, способствуя устойчивому развитию.
Предупреждения МГЭИК: что произойдет, если мы ограничим повышение до 2°C
В Парижском соглашении , , ратифицированном в 2015 году, большинство стран мира (точнее, 196 участников) согласились удерживать рост глобальной температуры ниже 2°C и прилагать усилия для ограничения его 1,5°C. Прошло пять лет с тех пор, как было ратифицировано соглашение о смягчении последствий изменения климата, и похоже, что не все его цели достигнуты.
МГЭИК уже предупреждала об ужасных последствиях, которые произойдут, если увеличение достигнет этой полуградусной разницы, и поднялась до 2°C . Около 37 % населения земного шара будет подвергаться воздействию экстремальных волн тепла, а 410 миллионов человек будут страдать от засухи и нехватки воды. Каждые 10 лет в Арктике будет лето безо льда, уровень моря поднимется на 46 сантиметров, а тысячи видов исчезнут, что окажет разрушительное воздействие на жизнь на Земле.
Текущая политика: повышение на 3°C
Реальность подводит нас к третьему климатическому сценарию.
Хотя правительства услышали то, о чем ученые и эксперты предупреждали на протяжении десятилетий, принятых мер недостаточно. Согласно нынешним планам, к концу века мир нагреется на 2,8°C , что почти в два раза больше рекомендованного МГЭИК.
Остается значительный разрыв между тем, что правительства обещали сделать, и общим уровнем действий, которые они предприняли на сегодняшний день. Нынешняя политика привела бы нас к усугублению упомянутых выше последствий: усилились бы экстремальные погодные явления, ускорилось бы таяние полюсов, повышение уровня моря превысило бы 60 сантиметров, средняя продолжительность засух достигла бы 10 месяцев в наиболее пострадавшие районы, а количество дней экстремальной жары в районах Европы составило бы 30 вместо 10, если бы повышение было ограничено 1,5°C. Кроме того, по оценкам, 275 миллионов человек во всем мире живут в районах, которые в конечном итоге будут затоплены из-за повышения температуры.
Худший сценарий: повышение более чем на 4°C
Представьте, что правительства и бизнес не предпринимают никаких действий для борьбы с изменением климата.
Что Парижское соглашение или анализы ученых игнорируются, и мы продолжаем поддерживать те же системы производства и потребления. Как вы думаете, какой будет планета в 2100 году? Худший климатический сценарий поставил бы нас в положение настоящей катастрофы.
При отсутствии климатической политики ожидается, что к концу столетия глобальное потепление достигнет 4,1–4,8 °C по сравнению с доиндустриальным уровнем. Согласно недавнему отчету Всемирного экономического форума, последствия этого повышения будут катастрофическими:
- Повышение уровня моря может превысить 80 сантиметров.
- Затопление прибрежных городов и исчезновение территорий.
- Увеличение рисков для производства продуктов питания и, как следствие, более высокие показатели недоедания и голода.
- Повышенная засушливость во многих засушливых регионах и более высокая влажность во влажных регионах.
- Беспрецедентная жара во многих регионах, особенно в тропиках.
